培训课程咨询热线：020-32676509、32676269

培训导航：	人力资源 \| 生产管理 \| 职业培训 \| 市场营销 \| 财务管理 \| 战略管理
热门点击：	热门培训 \| 劳动合同法\| 采购 \| 销售 \| 中层干部 \| 职业秘书 \| TTT

您现在的位置：森涛培训网 >> 公开课 >> 生产管理 >> 公开课正文

站内公开课搜索

5S推行实战训练

森涛培训网诚心为您服务—— 咨询热线：020-32676509、32676269

【时间地点】	2008年8月28-29日天津本课程已过期，请给我们留言或致电！近期如有开课,我们将及时通知您！
【参加对象】	企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等
【费用】	￥880元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
【会务组织】	森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】	020-32676509、32676269
【联系人】	庞先生郭小姐
【课程全称】	《5S推行实战训练》(王嵬威) 我该如何报名？ 2008年8月28-29日天津

课纲下载:5S推行实战训练.doc ★★★

[打印预览] [加入收藏]

● 课程背景
    现场是一个制造型企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开５S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具，具体收获如下：
•了解5S在管理系统中的作用
•了解5S的内涵和重要意义
•了解5S活动中每个S的具体内容
•掌握推行5S活动的步骤
•掌握推行5S活动的有效工具
•如何激发员工想法，持续推进5S

● 课程大纲
第一模块现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念
•为什么需要现场管理：生产价值流分析
•QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程
•寻找流程中的浪费
•现场管理体系
•5S在管理系统中的作用
二、5S基本概念
• 5S活动的发展
• 5S活动的内涵及应有姿态
• 5S活动的意义
三、5S活动的实施
•整理：消除浪费
•整顿：提高效率
•清扫：循序渐进
•清洁：坚持到底
•素养：养成习惯
第二模块如何推进5S
一、5S的推进
•5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
•工具评价，了解企业5S现状
•5S推行计划与推进委员会
•如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
•召开5S导入大会
二、推进过程
•推行5S活动的前提
— 整理前准备
— 整理现场评估的眼光和工具
— 整理对象的区分标准及整理基准的制作
— 不要品一览
• 2S整顿的推进方法与实用工具
— 划线标准
— 初期整顿的检查工具
— 目视整顿的检查要点
• 3S清扫的推进方法与实用工具
— 清扫推进流程及重点
— 清扫责任区、责任人及计划的编制
— 日常清扫的检查方法
• 4S清洁的推进方法与实用工具
• 5S素养的推进方法与实用工具
— “一目了然”的评价方式
— 评比和宣传
• 员工参与和持续推进
— OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
— 活动板活动的开展
— 小组碰头会的开展
三、阶段推进法与工具介绍
•整理的推进方法与实用工具
•预防5S——5Why法
•5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？
•推行5S活动的障碍
•克服消极因素的方法

● 讲师介绍——王嵬威先生
    设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
专长领域
    曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。
授课风格
    课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。
辅导特点
    深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。

声明：本课纲版式权归森涛培训网所有，未经本网授权不得拷贝至其它网站，否则将追究其相关法律责任。 [打印预览] [加入收藏]

● 联系方式

【课程名称】

《5S推行实战训练》(王嵬威)

【报名热线】

020-32676509、32676269、39753389 （提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询.）

【联系人】

庞先生郭小姐

【电子邮箱】

stpxw@yahoo.com.cn

【值班手机】

13798010718

【报名传真】

020-32676269

【Q Q 咨询】

● 报名方式

【网下报名】

下载报名表->填写并回执报名表 -> 来电确认 -> 发出会务确认函 -> 转帐经费或现金支付 ->参加培训!

【网上报名】

填写以下报名表并提交 -> 我中心安排专人与您联系确认 -> 发出会务确认函 -> 转帐经费或现金支付 -> 参加培训!

课程名称:

上课时间:

上课地点:

公司名称:

联系人:

电话:

E-mail:

手机:

传真:

QQ/msn:

参会人	联系电话	职务	付款方式	备注
			现金转帐

如需预订酒店(费用自理),请选择：标双标单 ,共间天,入住时间月日

（此表所填信息仅用于招生工作，请您完整、详细填写，我们将在一个工作日内安排专人与您联系）

暂不报名，先咨询.

找不到您所需课程吗？请给我们留言.

□ 热门培训推荐

□ 相关公开课

· 供应链核心管理 (广州，2008-08-16)
· 外贸避税、离岸贸易操作技巧高级研修… (上海，2008-08-23)
· 2008企业用工风险防范及应对策略全国… (深圳，2008-08-29)
· (HP)惠普之道——供应商管理与采购成… (上海，2008-08-16)
· 保税业务与海关帐处理技巧 (上海，2008-08-23)
· 高级文秘职业化训练(认证班) (上海，2008-08-29)
· 产品经理管理实战训练 (上海，2008-08-15)
· 研发及技术人员绩效考核与激励系统 (上海，2008-09-05)
· 生产计划与物料控制提升训练营(PMC) (天津，2008-08-20)
· 实用企业数据分析和统计技术培训 (深圳，2008-08-16)
· 整合管理政策激励销售团队 (上海，2008-08-29)
· KPI+BSC实战训练营 (深圳，2008-08-15)
· 3E薪资设计与管理 (深圳，2008-08-29)
· 制造型企业车间管理技能提升高级研修… (深圳，2008-08-23)
· 中层经理综合管理技能提升研修班 (深圳，2008-08-29)
· 行政工作统筹管理高级研修班 (深圳，2008-08-22)

供应商质量管理 (广州，2008-11-29)
普通公开课

全面质量成本管理 (深圳，2008-11-14)
普通公开课

SPC统计过程控制培训班 (深圳，2008-11-07)
推荐公开课

高效仓储管理与库存控制高级研修班 (深圳，2008-10-18)
推荐公开课

IE工业工程应用实战 (深圳，2008-10-18)
推荐公开课

工厂全面成本控制与价值分析 (深圳，2008-10-18)
推荐公开课

产品研发及技术人员核心管理技能训练 (深圳，2008-10-18)
普通公开课

JIT精益生产培训-生产精细化管理 (深圳，2008-10-10)
推荐公开课

生产一线主管能力提升系列课程 (北京，2008-09-29)
推荐公开课

精益生产实战技法与项目导入 (深圳，2008-09-27)
推荐公开课

现场改善工具及案例 (北京，2008-09-26)
普通公开课

TPM设备维护&全面生产保全培训 (深圳，2008-09-26)
推荐公开课

采购主管关键管理 (深圳，2008-09-25)
推荐公开课

优秀班组长核心技能训练 (苏州，2008-09-24)
推荐公开课

采购成本控制与价格降低 (上海，2008-09-22)
推荐公开课

新产品开发项目的进度、质量与成本管… (深圳，2008-09-20)

上一篇公开课： SPC统计过程控制培训班

下一篇公开课：采购成本控制与价格降低

人力专题：	劳动合同法 \| 人力资源管理 \| 薪酬 \| 绩效管理 \| 招聘面试 \| 培训体系管理 \| 行政工作管理 \| 领导力
生产专题：	采购 \| 工厂成本控制 \|车间管理 \| 精益生产 \|项目管理 \|产品管理 \|IE工业工程 \| 研发管理 \| 工厂安全生产计划与物料控制pmc \| 现场管理 \| 仓储管理 \| 供应链管理 \| TPM全面生产维护 \| SPC \| 供应商管理
销售专题：	销售 \| 团队建设 \| 销售技能 \| 大客户营销 \| 海关关务 \| 商务谈判
财务专题：	非财务人员的财务管理 \| 企业所得税法 \| 全面预算 \| 应收账款 \| 财务管理
职业专题：	TTT企业内部培训师 \| 职业秘书 \| 中层干部 \| 商务礼仪 \| 客户服务 \| 沟通技巧 \| 一线主管班组长 Excel与PPT \| 注塑 \| 跟单员


森涛培训 \| 法律声明 \| 友情链接 \| 收藏本站 \| 网站地图 \| 培训计划 \| 内容索引 \| 联系站长
课程咨询：020-32676509、32676269 移动号码：13798010718(广州) 传真：020-32676269 E-mail：stpxw@yahoo.com.cn msn：stpxw@hotmail.com 雅虎通：stpxw SKYPE：stpxw198 QQ在线：181041210
常年法律顾问：北京市双全律师事务所邓江华主任律师
粤ICP备07028900号 Copyright (c) 2006-2008 All Rights Reserved 森涛培训网企业培训服务