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● 课程大纲
 
修炼一. CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展。
□ 企业家必须在不同的阶段做不同的事情
□ 企业发展的四个阶段：1. 兔子阶段  2. 骆驼阶段
修炼二. 与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离。
修炼三. 从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变
修炼四. 中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王”。
□ 中国文化的“三味”毒素
修炼五. 老板：企业不是你的。
□ 首先是员工的   □ 然后是客户的   □ 最后是股东的
修炼六. 求之于势，而不责于人
□ 天令其亡，必令其狂
修炼七. 领导力是CEO的核心能力。
□ 领导力=艺术+力量
□ 力量=艺术+思想力+爱+原则力
修炼八. “CEO”是企业发展的最大障碍。   
□ “敢于面对残酷的现实”走向“自我超越”

● 主讲嘉宾
    姜洋老师——原上海世界贸易大厦总经理、EF English First(英孚)中国区总经理
    企业成长学综合研究的国内权威学者和咨询培训顾问。
    走进北京大学红楼授课的授课学者   复旦大学太平洋金融学院特聘教授    松下公司长期特聘培训讲师
    具有丰富的多种企业管理实战经验，在多个跨国公司的高层担任管理要职及中国区总经理，对综合管理、市场营销颇有研究，对企业成长的战略思维和方法具有深层次的、系统的、独到的见解。是TPPPI有效管理模型的创立人。在国内率先进行人性管理学A理论、B理论、C理论的研究和讲授。
    姜洋先生近年来在全国30多个城市，受邀为浙商、苏商、儒商等几十家协会、近万名总经理等企业高级管理者进行了培训。他们中有哈佛PHD，政府市长、书记，中国500强企业CEO，世界500强企业中高级管理者，北大、复旦的总裁班等等。
    姜洋先生是《世界经理人文摘》、《连锁与特许》、《公司》等杂志的特约撰稿人，是云南主流媒体《生活新报》的特约经济评论员，是《鲁中晨报》、《上海齐鲁人报》的特约撰稿人。
 
历任：EF English First（英孚）中国区总经理,上海世界贸易大厦 总经理；上海世界贸易商城 营销特别助理、市场总监;昆明重工集团 分厂厂长、书记;上海鸿风涵远商务咨询公司 总经理;上海中欧国际工商学院（CEIBS）校友会副会长