企业培训
培训导航: 人力资源 | 生产管理 | 职业培训 | 市场营销 | 财务管理 | 战略管理
热门点击: 热门培训 | 秘书| 销售|中层经理| 薪酬 |行政|绩效考核| HR | PMC
网站公告:     销售类热门课程  [2012年4月7日]            采购培训热门课程  [2012年4月5日]        

培训专题:采购 | 销售 | 中层干部 | 精益生产 | 车间管理 | 人力资源管理 | 薪酬 | 行政工作管理 | 销售技巧
| 绩效管理 | 项目管理 | 职业秘书 | 股权激励 | 招聘面试 | 供应管理 | 研发管理 | Excel与PPT | IE工业工程
| 一线主管班组长 | 培训体系管理 | pmc生产计划与物料控制 | TTT企业内部培训师 | 新任经理 |绩效考核 | 更多专题

培训课程导航 您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 人力资源 >> 正文

非人力资源经理的人力资源管理
森涛培训网诚心为您服务——全国服务热线:400-033-4033
【时间地点】 2008年11月22-23日 北京
【参加对象】 部门经理、部门主管、人资经理、主管、專員以及推動企業人力资源主管人士與部门负责人
【费    用】 ¥2500元/人 (含培训费、讲义费、午餐、茶水费、证书、奖品、税费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】 13378458028
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【在线 QQ 】 814500721
【课程全称】 《非人力资源经理的人力资源管理》(饶老师)    我该如何报名
     课纲下载:非人力资源经理的人力资源管理.doc   [打印预览[加入收藏]
● 认证说明:
1、500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
2、凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心 国际注册人力资源管理师(人力资源方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)
3、课程结束10日内快递给学员。

● 课程背景:
    时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级,经营环境越来越恶劣,企业竞争也越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产,而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理,非只是人力资源部门的工作,如果您是总经理或人力资源部经理,我想您也许经常会遇到这样的事:
  ◇ 财务部经理说:我们最近在搞年中盘点,都很忙,哪有时间写《工作说明书》!这是你们人力资源部的事!
  ◇ 生产部经理说:我们的生产任务非常紧,每天都加班,哪里有时间去参加培训!这是你们人力资源部的事!
  ◇ 销售部经理说:我们每个业务员的业绩都不错,要实行末位淘汰制你们去实行!这是你们人力资源部的事!
  ◇ 技术部经理说:工程师大量流失,主要是因为工资太低,找他们谈话你们去找!这是你们人力资源部的事!
  ◇ 采购部经理说:他的道德有问题,反正这个人我是不要了,要培训你们去培训!这是你们人力资源部的事!
  ◇ 工程部经理说:我早就打过报告给他加工资,你们不加,现在他要走了,留他?这是你们人力资源部的事!
    作为总经理及人力资源经理有时很无奈,我们针对生产型制造业普遍关注的问题,特开发设计本课题,旨在促进部门主管对人力资源认知的改变,做好直线人力资源主管的工作,发挥公司整体人力资源价值。
 
● 课程特色:
  ◇ 专业系统化HR理论+制造业实作案例展示+引导现场练习与点评+学员问题的解决与回复
  ◇ 讲师十二年的制造型企业实务人力资源管理经验+咨询培训行业的经验+落地的专业及最新前沿理论
  ◇ 本课程导入最新的策略性人力资源管理之观念,应用多项个案模拟,实务演练的互动方式进行,务使学员能即知即行,学以致用,为企业推动部门人力资源管理作出成功的模式,唯有同步做好非人力资源管理主管的人力资源管理,公司人力资源管理部门才能整体显现价值和地位。
 
● 课程收益:
  ◇ 让每位主管明白:任何一位主管首先是该部门的人力资源主管!
  ◇ 让每位主管明确:育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要!
  ◇ 让每位主管掌握:招人、用人、育人、留人的技术与技巧
  ◇ 让每位主管配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发
  ◇ 提供制造业部门轮调案范例文本介绍
 
● 课程目标:
  ◇ 建立对企业人力资源管理的认知观念—部门主管就是一线人力资源主管
  ◇ 让非人力资源管理人员了解人力资源管理主要模组的知识与技巧
  ◇ 使人力资源管理人员提升对部门人力资源管理推动的技巧
  ◇ 让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作;
  ◇ 能够使部门主管掌握对部下培育与管理方法、技巧;
 
● 课程大纲:
一、对企业人力资源管理的认知

  ◇ 人力资源管理的演进
  ◇ 人事、人力资源、人力资本之区别
  ◇ 人力资源管理的实质
  ◇ 人力资源管理的最终目标与意义
  ◇ 人力资源管理的发展趋势
二.对企业人力资源管理的整体了解
  ◇ 人力资源管理的十二大误区
  ◇ 内外部环境是人力资源管理的基础
  ◇ 人力资源管理策略与任务
  ◇ 人力资源管理系统与体制
  ◇ 企业、员工、部门主管、HR间人力资源职责关系
  ◇ 角色扮演:分组扮演HR与非HR及老板角色
三.为何非人力资源部门经理必须参与人力资源管理
  ◇ 好的人才是企业最重要的资产
  ◇ 懂得人力资源管理的好处
  ◇ 部门主管的日常管理都离不开人力资源管理
  ◇ 领导力是企业最核心的能力
  ◇ 分组讨论:小组个案研讨
四.非人力资源经理应如何运作及配合人力资源部门
  ◇ 明白人力资源部门的功能
  ◇ 明白与人力资源部门的角色
  ◇ 明白与人力资源部门的责任分工
  ◇ 清楚公司对人力资源管理的要求
  ◇ 清楚人力资源部门现有的资源
  ◇ 主动了解现行人事规章与流程
  ◇ 小组分亨:分亨对本公司人力资源功能的介绍
五.非人力资源经理应具备的人力资源管理专业知识与技巧
 1、人力资源规划(战略与基础面)

  ◇ 中长期计划及年度方针预算
  ◇ 组织设计与职系、职位设计(重点)
  ◇ 部门任务职掌
  ◇ 工作分析与说明书
 2、人力需求计划配置与招聘
  ◇ 部门现有人力分析
  ◇ 部门未来发展的人力需求
  ◇ 如何建立与管理人力编制计划
  ◇ 完整式人力资源规划系统图
  ◇ 高效率人力资源任用管理
  ◇ 人员招聘的基本知识与技能(重点)
  ◇ 面谈程序、发问技巧及决策
 3、员工教导与培育
  ◇ 新进人员培训
  ◇ 培训需求分析
  ◇ 在职训练涵义
  ◇ 部门主管在训练中的作用
  ◇ 在职训练的指导方法
  ◇ 案例分亨:师带徒及技能验证成功案例介绍
 4、绩效评估及面谈
  ◇ 绩效管理的意义
  ◇ 绩效管理循环
  ◇ 计划目标的设定与如何协助员工
  ◇ 考核方法介绍
  ◇ 公正评价及分配
  ◇ 绩效面谈技巧
  ◇ 影片分亨:绩效考核常见的几个镜头
 5、薪酬与福利
  ◇ 薪酬设计的意义
  ◇ 薪酬管理的目的
  ◇ 激励管理体系(重点)
  ◇ 如何善用激励管理(检讨)
  ◇ 如何建议定薪、调薪及处理升迁人员工资
 6、职业规划与其它激励
  ◇ 职业规划的意义
  ◇ 职业生涯管理中的角色与影响
  ◇ 职涯体系发展规划(系统架构图)
  ◇ 管理者如何扮演更积极的作用
  ◇ 职业发展途径的介绍:如晋升、轮调、外派等
  ◇ 小组讨论:看影片分组研讨总结
 7、建立和诣的员工关系
  ◇ 员工关系的使命
  ◇ 部门经理与人力资源经理的分工
  ◇ 投诉及处理员工的基本程序
  ◇ 积极展开员工关系的经验分亨(重点)
  ◇ 如:EAP、心理辅导等
六.人力资源部门与非人力资源部门管理连接与整合
  ◇ 共存共荣的业务伙伴
  ◇ 定期与不定期充分的沟通
  ◇ 正确处理人事问题
  ◇ 参与制定规章制度
  ◇ 案例分亨:500强企业成功案例
七.如何强化部门团队建设,留住核心人才
  ◇ 离职面谈的意义
  ◇ 离职面谈信息的分析与对策与管理
  ◇ 如何组建高绩效团队
  ◇ 知识型员工管理技巧
  ◇ 核心人员关键留才策略
  ◇ 企业留才十八法介绍
八.企业人力资源管理经验交流与问答
  ◇ 开放的对话交流
  ◇ 问题的收集与整理
  ◇ 组织引导提问题、破问题
  ◇ 问与答:回答与解决学员企业内有关人力资源管理的问题

● 讲师简介
    饶老师---工商管理硕士、国家注册人力资源管理师、人才测评师、PTT国际职业培训师。曾为陕西科技大学人力资源管理特邀讲师、现为多家顾问机构及企业长年培训师、人力资源顾问师。
    10年企业实务管理经验,曾先后在大型台资、港资、民营企业从事企业企划、人事行政、人力资源经理、训练总监等高层管理职位,特别对于生产制造型企业之文化领悟及各机能别运作管理系统精通,3年的顾问辅导经验,是一位落地实务的以人力资源为主导的管理型咨询师与培训师。曾发表过《制造型企业策略性人力资源管理实务研究》、《制造型企业训练体系构建实务研究》等十几篇论文和文章。
    风 格:
    * 授课过程中善于分亨亲身工作实际操作经验,分亨企业及咨询工作的大量案例与工具,并引导学员通过互动讨论和练习等多元化教学手法为一体,将其深厚的理论和实务经验生动的传授给学员;咨询的项目高效实务,系统的规划及种子人员的辅导保证,让企业项目绩效持续改善,使组织能力固化与稳定。
    咨询项目:
    * 人力资源管理各模块体系构建与推动(招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等模组)、职能库、素质模型建立与人才测评项目、人力盘点与精简、方针策略与日常管理体系架构推动、6S及提案改善推动、QCC品管圈活动推动、节能及降低成本项目、组织诊断变革与团队建设、企业文化建设项目
      所授课目:
    * 策略性人力资源管理、企业教育训练体系规划与管理实务、年度培训计划与训练成效评估、TTT、内部讲师初中高阶训练、非培训主管的培训管理、非人力资源主管的人力资源管理、人力发展与职业规划管理、成功简报技巧、有效时间管理等
    * 中阶主管管理能力培训班/MTP、方针管理、有效会议管理、高效沟通团队建设
    * 基层干部管理能力培训班/TWI、日常管理、PDCA、6S管理、品管圈推动管理等


★ 本课程可根据客户需求提供内训服务,欢迎来电咨询。(点击查看内训流程
声明:本课纲版式权归森涛培训网所有,未经本网授权不得拷贝至其它网站,否则将追究其相关法律责任。   [打印预览] [加入收藏]
联系方式
【课程名称】 《非人力资源经理的人力资源管理》(饶老师)
【报名热线】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询.)
【报名传真】 020-34071978
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【电子邮箱】 stpxw88@163.com
【值班手机】 13378458028
【Q Q 咨询】 课程咨询
报名方式
【网下报名】 下载报名表 ->填写并回执报名表 ->来电确认 ->发出会务确认函 ->转帐经费或现金支付 ->参加培训!
【网上报名】 填写提交以下报名表->客服人员与您联系确认->发出会务确认函 ->转帐经费或现金支付 ->参加培训!
开课提示: 2008年11月22-23日 北京
课程名称:
上课时间:
* 上课地点: *
公司名称:
*
联 系 人:
* 电话: * E-mail: *
手机:
传真: QQ/msn:
参会人↓ 联系电话↓ 职务↓ 付款方式↓ 备注↓
现金

转帐
(此表所填信息仅用于招生工作,请您完整、详细填写,我们将在一个工作日内安排专人与您联系)
找不到您所需课程吗?请给我们留言. 暂不报名,先咨询.
  □ 热门培训推荐   □ 相关公开课
· 人力资源管理之成本控制与法律风险防… (上海,2012-05-11)
· 最佳商业模式设计、创新与转型 (上海,2012-06-02)
· 高效招聘与精准面试实战技能提升 (上海,2012-05-18)
· 360°经销商管理 (广州,2012-05-19)
· 狼性销售精英二天一夜魔鬼训练 (广州,2012-05-12)
· 社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止… (广州,2012-05-05)
· 管理者人力资源管理核心技能与团队建… (上海,2012-06-21)
· 如何有效引领与管理80-90后员工 (上海,2012-05-19)
· 中小企业人力资源管理的致胜之道 (上海,2012-05-10)
· 企业涉关风险规避与海关事务疑点、难… (上海,2012-05-15)
· 降低采购成本及供应商谈判技巧 (深圳,2012-05-16)
· 降低采购成本流程优化及谈判技巧实战… (深圳,2012-05-31)
· 6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福… (上海,2012-06-09)
· 中坚力量6堂课 (深圳,2012-06-09)
· 《劳动合同法》、《社会保险法》、《… (深圳,2012-05-11)
· 包装设计与管理高级训练班 (上海,2012-05-12)
固顶公开课 3E薪资设计与薪酬管理技巧 (深圳,2012-06-28)
固顶公开课 管理者人力资源管理核心技能与团队建… (上海,2012-06-21)
固顶公开课 研发人员的考核与激励 (北京,2012-06-20)
固顶公开课 6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福… (上海,2012-06-09)
固顶公开课 成长型企业股权激励操作实务---留驻、… (深圳,2012-05-26)
固顶公开课 如何有效引领与管理80-90后员工 (上海,2012-05-19)
固顶公开课 高效招聘与精准面试实战技能提升 (上海,2012-05-18)
固顶公开课 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训… (深圳,2012-05-18)
固顶公开课 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 (深圳,2012-05-18)
固顶公开课 高效招聘与面试技巧实战训练营 (北京,2012-05-17)
固顶公开课 人力资源管理之成本控制与法律风险防… (上海,2012-05-11)
固顶公开课 《劳动合同法》、《社会保险法》、《… (深圳,2012-05-11)
固顶公开课 中小企业人力资源管理的致胜之道 (上海,2012-05-10)
固顶公开课 社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止… (广州,2012-05-05)
普通公开课 向HW学人力资源管理——战略性人力资… (深圳,2012-11-09)
普通公开课 基于组织学习地图的培训体系构建 (深圳,2012-10-26)
  • 上一篇公开课:

  • 下一篇公开课:
  • 人力专题: 绩效管理 | 股权激励 | 行政工作 | 人力资源管理 | 劳动合同法| 社会保险法| 工伤保险 | 绩效考核
    薪酬体系 | 招聘面试 | 培训体系 | 违纪员工处理 |80/90后管理
    销售专题: 销售技巧 | 销售管理 | 团队建设 | 销售技能 | 大客户营销 | 外贸操作 | 商务谈判 | 销售精英
    生产专题: 采购 | 精益生产 | 研发管理 | 车间管理 |项目管理 |产品管理 |IE工业工程 | 工厂成本控制| 工厂安全
    质量管理 | 生产计划pmc | 现场管理 | 仓储管理 | 供应链管理 | TPM生产维护 | 注塑| SPC | 供应商管理
    财务专题: 企业内部控制 | 非财务人员的财务管理 | 企业所得税法 | 全面预算 | 应收账款 | 财务管理 | 内部审计
    职业专题: TTT企业内部培训师 | 职业秘书 | 中层干部 | 商务礼仪 | 客户服务 | 沟通技巧 | 领导力 | 心理学应用
    一线主管班组长 | 跟单员 | Excel与PPT | 新任经理 | stt培训 | Excel培训
    森涛培训 | 法律声明 | 友情链接 | 收藏本站 | 网站地图 | 培训计划 | 内容索引 | 联系站长
    课程咨询:020-34071250、34071978 手机号码:13378458028(广州) 传真:020-34071978 E-mail:stpxw88@163.com
    培训msn咨询msn:stpxw@hotmail.com 企业培训服务雅虎通:stpxw 培训语音咨询SKYPE:stpxw198 培训在线咨询QQ在线:814500721
    常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师 网安
    粤ICP备09055229号 Copyright (c) 2006-2012 All Rights Reserved 森涛培训网 企业培训服务