| ● 课程背景
每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。
如何才能让管理者和员工高高兴兴地接受考核呢？如果能掌握好正确的实施方法，恢复年终绩效考核的真实面目，措施得力，执行得当，方法正确，让管理者和员工都能够以轻松的心情和平常心态去面对考核，并在愉快的心情中享受这样一个过程，相信这个目的是完全可以达到的。
本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。
● 培训目标
帮助学员掌握如何设定自己和下属的业绩目标（或关键业绩指标KPI）
学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯；
学会避免在工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性。
学会缜密地系统思考；
掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；
学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素。
● 课程大纲
开篇：绩效管理的基本理念
1、HR与业务
HR与公司的业务关系
什么是人力资源
什么是人力资源管理
什么是人力资源部的业绩
2、区分绩效管理与绩效评估
绩效管理满足员工的哪些需求？
绩效管理满足管理者哪些需求？
绩效管理满足了企业的哪些需求？
3、绩效管理的三个功能，三个目的
4、绩效管理运行的四个环节与战略实施的关系
5、绩效管理的核心技术---绩效指标提炼
单元回顾
第1篇：绩效管理的核心技术 绩效指标提炼
1、常见的绩效评估的名词（BSC\KRA\KSF\KPI\CPI）其背景和用途
2、了解指标提炼的途径
3、示范指标的提炼步骤和分解
4、练习HR部门的绩效指标提炼
5、绩效指标提炼的基本原则
6、HR在指标提炼过程中的角色
单元回顾
第2篇：绩效管理的四个环节
绩效管理的第一个环节： 绩效计划
1、公司级绩效计划订立示范
2、模拟部门承接公司绩效计划
3、辨析职位如何承接部门的绩效计划
绩效计划的5个步骤
如何让任务分配更加顺利的领导术
计划交流应用的3种提问术
4、HR在绩效计划中的角色
模拟练习：销售部罗经理的任务分配
单元回顾
绩效管理的第二环节： 绩效辅导
1、绩效辅导的6个步骤
2、员工排斥的8种绩效行为辅导
案例：店庆筹备中的节外生枝
3、团队绩效辅导的途径
4、管理陷阱发生的根源
5、HR在绩效辅导中的角色
单元回顾
绩效管理第三环节：绩效评估
1、绩效评估的三段原则
2、常见的6种绩效评估方法
3、绩效评估中的7种常见误区
4、HR角色在绩效评估中的角色
单元回顾
绩效管理的第四环节 绩效反馈和面谈
1、绩效评面谈的前奏4要素
2、绩效面谈的7个步骤
3、绩效面谈中一项关键的能力
4、角色模拟：绩效面谈
单元回顾
第3篇：薪酬设计
1、HR在薪酬设计中角色
薪酬的2大系统六类激励元素
HR在2大系统中角色
六类激励元素的应用分析
2、了解薪酬设计遵循的3项原则
案例分析竞争原则
案例分析公正原则
案例分析员工激励原则
3、掌握薪酬体系的设计流程
职位分析
职位评估（演练：职位评估）
薪酬等级
薪酬调查
薪点表（演练：职位评估）
4、几种典型薪酬模式的分析
研发类职位常用的薪酬模式
销售类职位常用的薪酬模式
制造类职位常用地薪酬模式
职能部门职位常用地薪酬模式
5、薪酬管理的执行方案包含哪些内容
6、制定薪酬管理制度必须参照的法规文件
尾篇：8类激励案例分享
● 讲师简介
傅雅萍,高级讲师；2005年度中国十佳人力资源培训师之一；美国(爱荷华州)AWU(美国国际大学)大学工商管理硕士。
傅老师拥有13年的人力资源总监、市场部总监等职务管理经验，她特别擅长人力资源管理体系中的绩效体系及薪酬体系的建设，曾负责和参与完成深圳冠日、捷顺、金龙电子、卡尔丹顿、格力电器、中山长青、律城监理、深圳万科地产、深盐田港等企业的人力资源管理绩效体系及薪酬体系咨询项目，安捷利电子、埃洽电子、鑫荣懋实业、彩虹投资、珠海名家建材等多家企业的培训项目。
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