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供应商选择、评估与成本降低

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【时间地点】	2008年6月27-28日深圳本课程已过期，请给我们留言或致电！近期如有开课,我们将及时通知您！
【参加对象】	采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
【费用】	￥2580元/人 (含资料费、餐费、专家演讲费)
【会务组织】	森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】	020-32676509、32676269
【联系人】	庞先生郭小姐
【课程全称】	《供应商选择、评估与成本降低》(Sunny Huang) 我该如何报名？

★★★

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● 课程背景:
    在全球供应链的环境下，与供应商协作，共同降低成本越来越重要，供应商的评估与发展直接关系到企业的核心竞争力！！然而“协作和发展难啊，因为要同时满足两个老板：本公司的老板，还有供应商”这是我经常听到的采购人员的感慨！！您在供应商管理工作中是否也常常面临如下的种种困惑呢？
◇ 供应商的高层表面上支持，同意说“啊，欢迎你们来指导”，但他可能怀疑我们所说的方法或工具真的有效吗？有时实际在现场我们推动不了，有些时候他们甚至会觉得我们不停的在打扰他们。
◇ 外部咨询机构对供应商的评估和审核不够详细和具体，参考价值不大？
◇ 供应商评估完了就完了，没有时间一一跟进，无法帮供应商改进，或检查改进的情况
◇ 对我们内部来讲，获得团队的支持很难：研发部、生产工艺技术总是不能站在我们的角度把要求描述得十分具体，面对图纸，供应商要象挤牙膏似的把要求一一挤出来
◇ 在对供应商的Know-how分享很矛盾。要让供应商改善其质量，要辅导供应商就得要传播一些技术给他们，但他们有可能未来成为我们竞争对手的供应商
◇ 供应商不愿意给我们真实而细致的成本表，甚至供应商自己对成本也是一笔糊涂帐，我们难以订出合理的目标成本
    针对以上种种困扰，我们每天都在思考：如何开发供应市场？如何细致而具体的评估供应商？如何发展供应商实现“双赢”？如何确定技术分享的等级并控制风险？如何帮助供应商降低成本达到降低采购总成本的目标？……
“自己十年摸索，不如业内大师的当面点拨”，《供应商选择、评估与质量发展》课程，2天时间浓缩了供应商选择与发展的精华，让您豁然开朗！！

● 课程受益：
◇ 掌握供应商选择与评估的步骤与方法，了解其他企业供应商选择与评估的经验
◇ 了解供应商评估中应注意的问题，系统掌握供应商考核的系统与方法
◇ 明确与供应商关系定位的原则，掌握与供应商有关的采购战略
◇ 了解质量持续改善的方法，掌握协助供应商持续改善的工具
◇ 掌握供应商成本的分析方法，树立正确的目标成本
● 讲师介绍:
    Sunny Huang认证供应商质量发展讲师，曾任爱立信移动—供应商质量改进主管，六西格玛内部培训师、六西格玛项目负责人，某德资电器企业供应商拓展经理，为制造行业企业对供应商进行技术支持及对其供应产品的质量认证，包括样件的质量认证和供应商在线生产能力的测评。具有12年以上的供应商管理、质量发展和六西格玛实施工作经验。服务过的企业有：东阿阿胶集团、深圳华为技术公司、中兴通讯股份有限公司、南京麦克赛尔熊猫移动终端有限公司、南京爱立信熊猫移动终端有限公司、博尔达米克朗精密工程（苏州）有限公司、台湾绿点塑料有限公司等。

● 课程大纲：
◆ 第一天上午：
第一部分：供应商的选择与评估
§ 选择合适供应商的市场背景
§ 供应商的现状与市场结构特性的关系
§ 现代采购的角色的转变-从经营角度看
§ 现代采购角色的转变-从政策角度看
§ 制定完整采购战略的四大要素
§ 供应商选择，开发及管理的流程
    寻找合适供应商的渠道
    供应商的评估
    供应商的选择与开发
    供应商评估标准-质量、成本、交期与管理
    练一练-从感观认识到动手实践
◆ 第一天下午：
第二部分：供应商管理与采购组织
§ 供应商质量管理要点
    合格的产品质量概念
    质量保证三不与供应商产品质量保证体系
    供应商产品质量的法律保证
    供应商的考核、审核与评比
§ 采购组织与采购人员素质
    采购职能的层次划分
    现代采购者的素质与心理能力测试
    采购人员应该具备的能力
    供应商质量管理的现状与对策
◆ 第二天上午：
第三部分：供应商产品质量控制（ＱＣ）
§ 六西格玛的原理与方法
    六西格玛的着眼点与效果
    什么是六西格玛
    六西格玛应用实例
§ 生产先期的工艺控制与持续质量管理
§ 批量生产的过程控制与数理统计（process control/spc）
§ 日常质量改进活动：8D整改报告与纠正行动
§ 六西格玛活动在供应商中的推广
§ 供应商的持续质量改进活动
§ 紧急事故处理-快速反应部队演练
◆ 第二天下午：
第四部分：采购成本控制与降低成本实践
§ 采购价格分析
§ 产品价格的基本构成与财务基础
§ 传统的产品降价
§ 帮助供应商降低内部成本来达到降价的目的
§ 利用库存管理降低成本的方法
§ 成本优化与降低价格
§ 案例分析与成果分享

声明：本课纲版式权归森涛培训网所有，未经本网授权不得拷贝至其它网站，否则将追究其相关法律责任。 [打印预览] [加入收藏]

● 联系方式

【课程名称】

《供应商选择、评估与成本降低》(Sunny Huang)

【报名热线】

020-32676509、32676269、39753389 （提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询.）

【联系人】

庞先生郭小姐

【电子邮箱】

stpxw@yahoo.com.cn

【值班手机】

13798010718

【报名传真】

020-32676269

【Q Q 咨询】

● 报名方式

【网下报名】

下载报名表->填写并回执报名表 -> 来电确认 -> 发出会务确认函 -> 转帐经费或现金支付 ->参加培训!

【网上报名】

填写以下报名表并提交 -> 我中心安排专人与您联系确认 -> 发出会务确认函 -> 转帐经费或现金支付 -> 参加培训!

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