[课程简介]:1. 掌握跨部门协作无边界管理,学会无边界组织的流程设计,破除无边界组织的四个障碍;
2. 掌握跨部门协作-无边界组织的协调与领导,成为协调型领导者,打破“部门墙”;
3. 掌握无边界管理的-水平-垂直-外部-区域-的公司现状做出诊断,从四个维度找出问题,全方面提升无边界管理能力;
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【时间地点】 | 2022年12月28-29日 广州 | |
【培训讲师】 | 刘成熙 | |
【参加对象】 | 中高层管理人员 | |
【参加费用】 | ¥3800元/人 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程收益:
1. 掌握跨部门协作无边界管理,学会无边界组织的流程设计,破除无边界组织的四个障碍;
2. 掌握跨部门协作-无边界组织的协调与领导,成为协调型领导者,打破“部门墙”;
3. 掌握无边界管理的-水平-垂直-外部-区域-的公司现状做出诊断,从四个维度找出问题,全方面提升无边界管理能力;
4. 学会对垂直关系实践-执行循序渐进的改变的8八策略,水平关系实践-创造水平和谐的原则6大策略,以及击穿外部边界循序渐进的5大行动,
5. 学会跨部门协作中的沟通与冲突管理;
6. 如群策群力更高效,学会群力群策的对话技巧,掌握群力群策六个核心步骤。
运用“群策群力”三个阶段工具解决跨部门协作的问题。
课程特色:
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合。
5. 通过活动体验,掌握团队管理中的各种技巧。
6. 根据此学员需求设计符合学员具体工作中的案例,用案例让学员实际演练。
课程大纲
序号 |
课程单元 |
课程内容 |
授课方式 |
一 |
无边界管理 |
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二 |
无边界组织的协调与领导 |
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三 |
跨部门协作中的沟通与冲突管理 |
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四 |
跨部门协作:如群策群力更高效 |
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五 |
计划“群策群力”和工具运用 |
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六 |
引导“群策群力”和工具运用 |
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七 |
实施“群策群力”的改进建议和工具运用 |
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讲师介绍
刘成熙
台湾大英法律事务所所长
资历背景
◇ 欧亚法律事务所合伙律师
◇ 雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;
◇ 台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;
◇ 深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO;清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。
授课风格
◇ 讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。
◇ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。
◇ 课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。
◇ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
◇ 透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。
◇ 由实际演练中得到随学即用的效果。
授课经验
中海石化、中沙(天津)石化有限公司、中国海洋石油股份公司、华南理工大学MBA、国家新媒体产业基地、株洲南车时代股份有限公司、武警广东总队医院、上海航天技术研究院、中国银联客服中心、中国银联监察审计部门、山西中行财富管理中心、中国银行海南省分行、中国银行上海分行、中国银行桂林分行、中国银行太原平阳支行、中国建设银行股份有限公司(广西区分行、广州分行、昆明分行、珠海建行、厦门分行、肇庆分行)、山东省建行审计条线、深圳市腾讯计算机系统有限公司、腾讯科技(深圳)有限公司、中航信息技术股份有限公司、东莞市东信网络技术有限公司、北京网尚文化、软通动力深圳分公司、广州市天维数码技术有限公司、上海格源信息科技有限公司、聚友实业(集团)有限公司……