| ● 课程背景
伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、 交货期、安全”和现场人员的工作士气。
而现实工厂中，企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况“surprise”的降临！！产量完不成，质量上不去，都是设备惹的祸！
如何提高设备综合效率，以应对企业的柔性生产和精益的需要？如何让“零故障零不良”不再成为梦想？TPM（全员生产保养），提倡以设备为中心预防为主的全员生产保养方式，目前已成为500强企业制胜的秘密武器。
对于将要推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是什么？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何提高设备综合使用效率，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？……
本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！
● 培训受益
◇ 了解设备管理的范围和发展趋势，明确设备管理在生产部门，维修等部门间的分工。
◇ 明确设备故障的思想和原理，学习设备故障分析方法与工具
◇ 学习设备日常管理中的MP、PM，设备点检表等各种工具的应用
◇ 理解全员设备维护的意义与重要性，掌握TPM推行的八大支柱及十二步骤
◇ 明确设备综合利用率OEE的意义，利用率OEE的意义，学习OEE计算与分析的方法
◇ 掌握自主保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护
● 课程大纲
◇ 设备管理概论与TPM认识
· 美国总统山故事导入
· 设备维护保养之发展沿革
· BM－>PrM－>CM－>PdM－>MP－>TPM
· TPM全员设备保养的内涵
· 为什么要实施TPM？
· LG成功案例解析
· 推行TPM之八大支柱
· TPM活动规划
· 练习与案例解析
◇ TPM之自主保养(第一支柱)
· 小组讨论与发表
· 自主保养的要领、内容
· 自主保养活动的分工
· 自主保养活动展开的步骤
· 自主保养阶段别推进要领
· 成功推进自主保全活动的方法
· 自主保养的评估
· MY Machine活动
· 成功案例演示
◇ 技能提升（第二支柱）
· OPL教育
· 专业技能计划教育（周期/工种/领域）
· 目视及展示教育
· PM周报宣传教育
· 公司内外BM活动
· 公司成功案例展示
◇ 个别改善（第三支柱）
· 改善种类与改善项目区分
· 奇效的改善班工作法及实例
· PM分析步骤与实例
· PM分析练习
· 成功的改善事例（运用6S）
· 计划保养（第四支柱）
· 设备部门的专业保全活动
· 专业保全活动的5个步骤
· 专业保养活动评价
· 成功案例分享
· 设备预防保全—故事分享
· 设备预防保全实施要点
· 设备诊断及设备E化管理
◇ 设备初期管理体制建立（第五支柱）
· 人与设备的一生
· 设备前期管理工作程序
· 设备生命周期概念--浴缸理论
· 设备初期管理工作内容与案例讲解
· 设备的资料管理
设备履历
保养基准与保养工作规范
保养记录整理和应用
◇ 设备综合管理
· 设备六大LOSS
· 设备LOSS的扩展
· 设备综合效率OEE
· 设备的寿命周期费用LCC
◇ 实现零故障
· 故障的概念分类及原因
· 设备的磨损理论
· 设备故障管理
· 挑战零故障
· 家用汽车保养案例
◇ 本课程之实施
· 范例解说与演练习作
· 问题讨论、结论
● 讲师介绍
徐老师,TPM高级培训师、IE高级培训师.
曾任LG电子 技术科长、制造部长、合理化部长.曾任LG天津电冰箱公司 设备科科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问。
擅长TPM全员生产保养、精益生产、价值流分析、快速(换模)换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过300余家企业,包括LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件行业）、北京和信汽车部品（现代汽车配件行业）：、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、天力预一公司（港资、钢丝绳出口厂家）、上海烟草集团天津卷烟厂（国企）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)等企业。
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课程网址：森涛培训网.
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