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● 课程背景:
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！
成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！
可很多时候，我们却常常面临：
搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……
我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？
我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.
 ◇ 如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
 ◇ 如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
 ◇ 如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
 ◇ 如何使生产现场成本落于实处……
本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！
成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！

● 培训目的：
 ◇ 从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。
 ◇ 掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。

● 课程大纲:
一、从财务角度进行工厂成本分析与控制
 ◇ 财务基础篇
 · 企业生产经营的控制体系
 · 工厂生产运作与财务绩效
 · 成本的基本定义、划分、核算
 · 成本的预算控制
 ◇ 成本的财务控制
 · 成本控制的财务原则和程序
 · 标准成本控制法
 · 目标成本控制法
 · 预算控制法
二、工厂成本控制与价值管理
 ◇ 市场价格倒算的目标成本
 ◇ 精益生产管理与成本控制
 ◇ 顾客导向与内部优化相结合的价值分析 
三、工厂成本降低的有效工具
 ◇ 成本的价值流设计
 · 工厂运作的价值流图
　当前状态
　未来状态
 · 价值工程的应用
 ◇ 计划-物流-供应链的成本管理
 · 生产经营计划及控制
　生产大纲考虑的成本项目
　生产主计划考虑的成本项目
 · 物流成本管理
　库存控制
　供应链改善
 ◇ 工艺与质量的成本控制
 · 工艺成本管理
　工艺成本的构成
　工业工程应用
 · 质量成本管理
　 六西格码成本控制
　 消除质量风险成本
　 减低内部损失与外部损失
 ◇ 现场成本管理
 · 培养全面成本管理意识与素养
　 公司(工厂)及其部门的成本控制职责
　 车间的成本控制职责
　 班组的成本控制职责
 · 生产现场的料、工、费控制
 · 生产现场的成本绩效考核
 
● 讲师 Trainer
    王辉先生，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。
    具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。
    专长领域
    王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。
    授课风格
    知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
    服务企业
    朗讯科技、西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。