| 特别增值服务：
凡厂长或副总亲自来参加者，只要提前预约，将免费获得专家课后1天亲临现场的诊断和指导。（专家差旅由被指导厂家报销）
课程背景:
在物流配销方面，我们经常：
▲经常发生紧急订单；
▲经销商和区域库发生太多的缺货，致使销售终端损失太多的销售机会；
▲经销售和区域库存某些产品压了太多的库存，影响经销商和企业的现金流；
如何管理供应链，才能使在正确的地点，正确的时间持有正确数量的库存。
在没有更准确的预测的前提下；
在没有增加你的运输成本的前提下；
在没有投资增加你的供应商的可靠性的前提下；
我们如何做到正确的时间，正确的地点持有正确数量的库存，从而在2～6个月内
降低库存20～50％，增加销售10～30％，由于我们断货率大幅减少，增加资源的效率，大幅改善经销商和企业的现金流。
课程大纲:
◆分销物流的问题分析
§传统配销管理模式和长鞭效应；
§MAX－MIN下单模式和库存管理；
§传统配销管理的行为模式分析
§企业物流配销管理现状分析和企业配销管理的核心问题挖掘
◆配销物流管理体系解决之道——DBM、中心仓库和VMI
§介绍TOC依需求补货的供应链管理新思维
§“按需求补货”与“预测”观念的差别
§以虚拟供应链管理游戏验证“依需求补货”方法的有效性
§如何建立预测的决策机制，降低决策风险？
§中心仓库概念和相关分析
§中心仓库带来收益分析
§执行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法与应用
§以虚拟供应链管理游戏验证TOC DBM方法的有效性
§介绍供应链双赢的绩效指标
§介绍TOC VMI（Vendor Management Inventory）观念
§如何制定Make-to-Order 与Make-to-Stock的政策？
§如何提出与客户、与供货商双赢的策略？
§探讨如何应用信息系统协助人员减轻工作负荷
§如何执行「依需求补货」的备料采购与下单生产的运作模式
§如何透过DBM进行库存水位监控
§如何整合ERP、SCM系统
◆如何实施卓越配销物流管理模式
§经销商困境——想铺货促进销售，不敢铺货怕压货。
§新业务模式对经销商的价值分析——以最小的投资保证不断货，同时促进销售占领市场。
§构建对分销售的销售方案。
§构建对分销商的销售流程。
§构建配销信息管理基础和新的业务管理模式。
§企业物流管理系统的绩效管理变革。
讲师介绍:
辛玉军：
北京科技大学管理学硕士，天津大学工学学士。TOC专家，Celemi认证讲师。擅长领域：供应链管理，生产计划管理，TOC项目管理体系，运营系统优化，企业经营财务控制，企业融资，企业业务规划和
预算管理，企业内部审计和内部控制，成本核算体系规划，成本分析，工厂成本规划，企业营销策略、组织和定位规划
服务客户：
烟台海普制盖有限公司，TCL金能电池，北京普析通用，百圆裤业，京城控股，天津威世通用半导体有限公司，威世特迪亚-亨特利（北京）电子有限公司，天津威世世铨电子有限公司，中航油股份有限公司，清华同方股份有限公司，福建富士通信息软件有限责任公司，东莞诺基亚，华映光电有限公司，广州百特医疗设备有限公司，山东龙大集团，方正集团，方正宽带，汉龙集团，博世汽车电子，好丽友食品，七星华创股份有限公司，欧斯朗照明，亚华种业股份有限公司，湘沪汽车，东方通信，重庆宗申集团，东华尤尼科，中国电信，北京北开电气股份有限公司，北京毕捷电机股份有限公司，北京天海工业有限公司，北京第一机床厂等四百多家企业。
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