【时间地点】 | 2020年9月18-20日 深圳 (3天2晚) |
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【培训讲师】 | 专家团 | ||
【参加对象】 | 董事长/总裁 + 核心高管团队(每家企业8人)核心对象是公司最高层的经营管理团队,必须包括公司一把手(董事长/总裁/总经理)、营销一把手(营销/销售副总)、产品和技术开发一把手(研发副总或技术副总)、供应链一把手(生产副总/采购副总等)、人力资源一把手(人力资源副总/总监)、财经一把手(财经副总/总监)等。 | ||
【参加费用】 | 168,000元/组,限6组(每组限8人,每个细分行业限一家企业参与,不接受个人报名) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
二位华为前高管+一位绩效激励资深实战专家辅导
边研讨边评审边输出
三天两晚企业高管团队集体共创
企业在绩效激励方面常常面临的七大困境
训战收益
01 /掌握华为激发组织活力的底层逻辑和”力出一孔、利出一孔“的精髓所在。
02 /高管团队共识价值创造、评价与分配的理念,统一思想和语言,牵引队伍朝着战略指引的方向去打粮食,去冲锋。
03 /掌握组织绩效、个人绩效、工资包、奖金包设计的工具、模板与方法论,现场讨论共识1.0版本方案。
训战日程安排(3天2晚)
训战时间 |
模块 |
训战内容 |
Day 1 |
课程导入 |
1、方向大致正确,组织充满活力 |
组织绩效 |
1、组织绩效考核的工具
研讨1:设计典型部门的组织绩效方案
评审:小组汇报 | |
个人绩效 |
1、个人绩效管理考核工具
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Day 2 |
个人绩效 |
评审:小组汇报 |
全面回报 |
1、产品线、区域、BG都是利润中心,90%的员工都在经营单元 | |
工资包 |
1、工资管理原则:以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪
评审:小组汇报 | |
Day 3 |
奖金包 |
1、奖金的“授予制”与“获取分享制” 2、奖金架构:经营奖金+战略奖金
评审:小组汇报 |
长期激励管理 |
ESOP、TUP | |
总结 |
总结与结业典礼 |
训战专家团
赵老师
华为公司原企业BG产品线总裁
华为公司原产品解决方案部人力资源总裁
24年华为公司工作经验
管理经历:
1995年入职华为,2019年退休,曾任职华为公司企业BG产品线总裁、产品解决方案部人力资源总裁、深圳研究所所长、北京研究所所长、西安研究所所长、产品族总监、PDT经理等。赵老师既有商业管理领域的成功实践,又有多年的人力资源管理经验,能够快速识别企业发展的关键矛盾,并提供系统的管理与变革解决方案,帮助企业构建战略执行的组织能力与中长期的平台竞争力!
项目经验:
任职产品线总裁期间,作为华为公司产品线的商业领袖,主导推动了企业BG的两条产品线从研发到上市的巨大成功;任职研究所所长期间,负责打造中长期的产品与平台竞争力,先后负责深圳、北京、西安三大研究所,夯实了华为公司未来十年的平台基础。
马老师
华为公司原集团薪酬专家(COE)
20年华为工作经验
管理经历:
20年华为工作经验,有区域、集团总部多部门的工作经历,先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织与组织绩效部长、代表处主管等岗位。华为薪酬体系的设计者,参与了华为薪酬、奖金、绩效的多次变革。马老师既有业务一线的业务敏感,又有集团层面的政策高度,对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。
项目经验:
方太、雅迪、天正电气、TCL、ATL、北连生物、铭师堂等公司绩效激励项目首席专家;上海云从科技常年顾问;
激励企业家训战班首席专家,曾辅导震坤行、丰尚智能、万马集团、鲁花集团、天康生物、晶科能源、科华恒盛、心连心化肥、良信电器、扬杰科技、云丁科技、川润股份等企业的专业训战。
曾老师
30余家知名企业绩效激励咨询经验
管理经历:
具有丰富的企业实践经验,先后在双胞胎(中国企业 500 强)等 500 强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位,10 多年企业管理实战经验,5 年咨询服务经验。
项目经验:
方太、雅迪、太平鸟、天正电气、TCL、ATL、北连生物、铭师堂、CATL、喜临门、清华泰豪等公司绩效激励咨询项目核心专家;
曾辅导震坤行、丰尚智能、万马集团、鲁花集团、天康生物、晶科能源、科华恒盛、心连心化肥、良信电器、扬杰科技、云丁科技、川润股份等企业的专业训战。