「心学×实学」《阿米巴经营咨询班》

「心学×实学」《阿米巴经营咨询班》(徐志北)课程介绍：

课程背景：
◆ 稻盛和夫一手独创阿米巴经营并缔造2家世界500强，还将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈；
◆ 阿米巴经营曾被美国“时代周刊”评为：“是世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”。
◆ 在早期国内学习阿米巴经营模式的企业中，华为“铁三角模式”、阿里巴巴“划小单元”、美的“事业部制”、海尔“的人单合一”、韩都衣舍的 “小组制”等都取得了巨大的成功。中国企业经营管理的系统必将迎来新的变革。而其中最具生命力的是以阿米巴经营为代表的自主经营模式，它必然会成为时代的主流趋势。
未来，要么出众；要么出局！

课程价值：
1、把大企业化小，同时具备规模和灵活功效；
2、内部交易传递压力，实现全员主动经营；
3、通过独立核算，老板容易把企业看清看透；
4、全员做“老板”把管理做简单；
5、通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；
6、内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；
7、能够培养跟老板理念一致的经营人才。

课程目的：

 
授课导师：徐志北 老师

中国人民大学特聘教授
擅长领域：阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、年度经营计划策定、项目积分制管理
服务企业：TCL集团、奥康集团、天九幸福集团、中国电信、江苏华伦化工、永成医美、力好科技、百丝服饰、新德环保、星光农机、东莞力森、海航集团、唐人神集团、普阳钢铁、燕京啤酒、合众传媒、三九药业、宁夏伊品、七乐康、浙江静博士美容、成都三叶家私、四川六婆餐饮等企业。

课程内容：

第一天

第一篇：阿米巴体系构建的原理
1.1 学习阿米巴经营的目的1.2心学×实学！阿米巴经营模式八步落地法
1.3 阿米巴经营的定义
1.4 阿米巴的”前世今生“
1.5 稻盛和夫的传奇人生
1.6 拯救日航带来的启示
*学习目的研讨练习一：学习阿米巴的目的研讨

第二篇：构建事业型组织的思路
2.1 企业的经营成功的秘诀2.2事业型组织构建的思路
2.3 A公司案例研讨及组织架构分析
*企业问题及解决思路研讨练习二：
企业问题及解决思路课题演练
*达成目标：分析策略、组织问题，并提出解决思路

第三篇：阿米巴核算型组织划分
3.1 企业体制围绕什么进行改革
3.2 企业基业长青的战略——事业生命周期
3.4 策略决定组织
3.5 从事业型组织进化到阿米巴组织
3.6 阿米巴组织划分的顺序
3.7 基层阿米巴结构图
3.8 设置正确的组织结构原则与基本思路
3.9 阿米巴组织划分的两大基本原则与划分条件
3.10 按部门维度划分的阿米巴组织架构案例
3.11 阿米巴经营本土化推行的误区
*组织架构研讨练习三：事业型组织架构案例讲解
*达成目标：设计本企业的阿米巴组织架构及人事安排

第二天

第四篇：阿米巴组织的核算管理
4.1 财务会计损益表构造
4.2 为什么老板更需要经营会计，而非财务会计？
4.3 经营会计的设计原理
4.4《经营会计报表》的构造
4.5《经营会计损益表》千变万化
4.6《经营会计报表》与经营能力
4.7 经营会计运用的价值
4.8 单位小时核算表
4.9 经营会计报表核算的七大原则
*经营报表研讨练习四：
经营会计的构建、原理分析与活用案例讲解
*达成目标：掌握经营会计的原理、分析及活用

第五篇：阿米巴内部交易及定价
5.1 阿米巴内部交易与定价的本质
5.3 内部交易结构模型
5.4 内部交易定价的原则与方法
5.5 内部交易的定价案例讲解5.6总部机构的固定费用分摊
5.7 企业阿米巴合并报表
*内部交易结构研讨练习五：内部交易与定价构建演练
*达成目标：掌握内部交易关系与定价方法，掌握费用分摊的方法，构建阿米巴组织的经营报表

第三天：

第六篇：阿米巴经营之业绩改善
6.1 业绩分析会模型
6.2 业绩差异分析结果的应用
6.3 通过业绩分析会制定改善策略和措施
6.4《经营会计报表》活用，实现“TCD循环改善
6.5  建立阿米巴经营的PDCA循环
*业绩改善课题研讨练习六：改善课题的研讨与练习
*达成目标：建立本企业的改善课题

第七篇：阿米巴经营之原点思维
7.1 作为人何谓正确
7.2 经营者建立回归原点的思维方式
7.3 原点与理念、使命、愿景、原则的关系
7.4 如何理解六项精进
7.5 稻盛和夫的经营十二条的学习
*组织评价课题研讨练习七：价值观课题学习与研过
*达成目标：员工的心灵成长培训，构建企业价值观方案、

第四天：

第八篇：阿米巴经营之经营计划
8.1 经营会计的执掌部门：经营管理部
8.2 经营管理部的职能
8.3 经营管理部长的使命及其人材条件
8.4 阿米巴经营计划与利润计划
8.5 年度经营计划的整体逻辑
8.6 年度计划制定的具体方法及具体对策
*年度计划案例研讨练习八：年度经营计划课题练习
*达成目标：掌握年度经营计划制定的方法，构建年度经营计划

第九篇：阿米巴经营之绩效激励9.1阿米巴业绩评价与传统绩效考核的区别
9.2阿米巴“二元制”HR系统的原理
9.3京瓷阿米巴经营人事制度的设计逻辑
8.4阿米巴组织业绩评价的原则9.5阿米巴的组织业绩评价模型：业绩考评表
9.6阿米巴个人综合评价原则和方法
9.7阿米巴组织的考核激励9.8阿米巴组织奖金池建立
9.9绩效考核结果的应用
*组织评价课题研讨练习九：
组织评价及利益分配机制课题练习
*达成目标：掌握阿米巴组织评价和利益分配方案

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