现代仓储管理与库存控制

现代仓储管理与库存控制(徐鲲)课程介绍：

〖课程目标〗
    通过对本课程的学习，使受训者掌握仓库运作及仓储策略管理，避免物料损失，提高仓储效率，涉及了仓库管理实际工作中的最为重要的内容，包括如何依据蔡司光学的实际情况建立一个稳定可靠上通下达的物流信息系统。

〖课程模式〗
采用咨询式内训方式，以诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续辅导过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。

〖课程大纲〗

一、仓储运作方案实施
1、仓库作业流程及其特点
（1）仓库实物流过程
（2）仓库信息流过程
（3）仓库作业过程的特点
实战演练：绘制蔡司光学仓库局部作业活动流程图
2、入库过程管理
（1）接运
（2）验收
（3）入库交接
   讨论：蔡司光学入库检测过程中的质量控制
3、货物存储计划
（1）货物保管场所的规划
（2）货位管理
（3）物品堆码
主题案例：1、Amazon的高效货位管理
          2、李宁仓库7S改善前后对比
讨论：固定货位制与随机货位制的利弊及应用
4、出库过程管理
（1）物品出库的依据
（2）物品出库的要求
（3）物品出库方式
（4）出库业务程序及要求
（5）出库中发生问题的处理
实战演练：出库拣选摘果式与播种式的流程安排
主题案例：电子标签与RFID在国内音响公司仓储管理中的应用
5、货物的保管保养措施
（1）影响库存物变化的因素
      ①内因
      ②外因
（2）仓库作业过程管理控制
（3）仓库的温湿度控制
讨论：库存物灾害恢复计划与遵守保险和担保条件

二、仓储计划与WMS
1、企业业务对仓库的需求
（1）拥有仓库的原因
（2）仓库管理者必须实现以下5项主要目标
讨论：蔡司光学资材管理对仓储的绩效要求
2、仓库的选址于获取手段
（1）选择仓库应考虑的要素
（2）获得仓库的合约方式
实战演练：运用重心法进行单一仓库选址
3、仓库设计
（1）获取设计基本信息
（2）仓库设计参数
（3）越库配送中心
实战演练：自动化仓库设计参数确定
主题案例：越库中心在光学公司物流系统中的作用       
4、仓库布局
（1）装卸区域的位置
（2）不同类型货物的流动距离
（3）仓库区域布局
（4）良好仓库布局的特征
实战演练：仓库动线设计技巧
5、物料搬运及相关设备
（1）高效安全的物料搬运原则
（2）不同物料的存储货架和存储布局
（3）半自动搬运设备
（4）卸货、入库与拣货设备
（5）高度自动化物料搬运设备
（6）仓库信息系统保安
（7）仓库设计对单位产品存储成本的影响
实战演练：CPUS计算
主题案例：1、货架设计对仓容利用率的影响
          2、巷道堆垛机与标准叉车所需空间比较
6、仓库运作
（1）装卸区的设计与运作
（2）货场管理
（3）拣货与发货
（4）多余或过时库存产品和包装材料的处置
主题案例：1、大流动量产品的存储
          2、多拣货货位在物料仓库中的应用
7、WMS应用
（1）库存作业系统
（2）人工库存管理与控制系统
（3）计算机系统
（4）自动数据采集
主题案例：条形码和扫描系统的今生与未来
讨论：仓储管理系统不是为了自动化而自动化

三、库存管理与控制
1、库存管理的重要性
2、库存分类
（1）ABC分类
3、库存准确性和完整性
（1）跟踪发出和退回
（2）检验库存水平
（3）核销
（4）考核准确性
4、库存政策和程序
（1）库存估价
5、补货和优先级工具
（1）库存持有成本
（2）库存订货成本
（3）确定订单的大小
（4）可变订单系统
（5）安全库存
（6）库存控制系统
6、库存补货趋势
（1）库存合并
（2）JIT库存管理
（3）库存计划
（4）供应商管理库存
7、库存的处置
（1）投资回收原则
（2）剩余物品的分类
（3）处置市场
主题案例：1、利用库存调节产品供应链物流节奏
          2、定量订货与定期订货在制造企业库存管理中的应用
实战演练：库存物料ABC计算
讨论：如何避免汽车铝合金压铸件领域里的“牛鞭效应”
 
徐鲲老师介绍----采购供应链管理实战专家

【讲师背景】
英国诺丁汉大学供应管理硕士
武汉大学工商管理硕士（MBA）
美国供应管理协会（ISM）职业培训师
美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师
英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师
英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师
联合国国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理”
项目咨询顾问
中国物流与采购联合会（CFLP）授证讲师
国内供应链管理理论与实践相结合的先行者
【个人简介】
徐鲲老师职业经历丰富，曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验
就职美的期间，主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造，领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等，同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目，项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验；
在BAX工作期间主要负责DELL中国供应链商务流程外包管理（BPO），任多个项目的项目经理；
在希信工作期间主要负责供应链成本控制、预算管理等工作；
……
【咨询业绩】
 ◇ 主持香港新世界电讯重新规划并设计其物流体系；
 ◇ 策划贵州电网逆向物流改造项目，并为其设计物料回收方案
 ◇ 新华瑞德新华食品：以移动互联网为基础，成功参与策划funs phone韩庚定制手机项目，教育云项目、新华舆情食品行业推广、腾讯企业微信植入新华瑞德技术平台等项目；
 ◇ 负责Wal-Mart和海格物流共同策划的为Wal-Mart中国珠三角供应商提高配送效率项目，提出并实施Milk-run方案；
 ◇ 主导步步高音乐手机弹性订单履约方案实施；
 ◇ 主持四维尔丸井（广州）汽车零部件有限公司重新规划和设计其采购体系；
 ◇ 规划广州移动采购流程改造项目，并为其设计其供应商管理模型；
 ◇ 中兴通讯股份有限公司移动终端产品海外供应商开发项目指挥；
【授课风格】
徐老师擅长基于价值的管理、战略采购与供应链管理、业务模式与组织再造、物流管理、创新管理、跨国营销与渠道管理、项目管理等专题咨询与培训课程。授课风格轻松幽默，理论与实际相结合，集西方工商管理先进授课理念与东方传统哲思伦理之综合，充分发挥互动与协作，在传授知识的同时，亦沟通人生之感悟，深受学员欢迎。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、成都、西安、贵阳、厦门、泉州、吉安、沈阳等地举办近千场供应链、采购、物流管理专题演讲、其中的部分成功实践案例已成为业界经典。
【徐老师培训三大特点】
协调胜于控制 — 充分发动学员的参与感，强调辩论出真知，在课堂现场探究提炼出的结论让学员更有成就感；
形散神聚 — 教学形式生动丰富，蕴藏知识主线于其中，每堂课程都能将碎片化的知识凝练成系统；
追踪式辅导 — 督导学员在课后不断实践课堂中学习的知识，并变通应用于日常工作中。
【品牌课程】
采购供应商管理系列：
1. 采购成本控制与核价管理
2. 供应商管理与采购成本控制
3. 供应商交付管理与采购成本控制
4. 供应商开发与采购成本控制内训
5. 供应商评估、选择与采购谈判技巧
6. 采购招投标管理与案例分析
7. 采购合同管理与法律风险规避
8. 采购风险评估与风险控制
9. 双赢采购谈判实战技能提升
10. 服务外包与供应商比选
供应链管理系列：
1. 供应链管理关键流程之订单履约篇
2. 供应链关键流程运作管理
3. 供应链环境下的质量管理
4. 企业供应链管理实务
5. 供应链运作管理
【服务客户】
大型国有/跨国企业
中国移动、中国电信、中石油、中石化、中海油、东风汽车、南方电网、中粮集团、神华集团、云南白药、沙钢集团Dell电脑、英国BP、荷兰皇家壳牌、德国博世、日本东芝、日立存储、韩国LG
汽车/航空领域：
广汽本田/丰田、上海大众、乐视汽车、比亚迪、猎豹汽车、四维尔丸井、成飞集团、南玻集团、鸿图科技
电商、零售
京东商城、苏宁云商、唯品会、凡客诚品、科通芯城、慧聪网、震坤行、米思米集团、茂业百货、天虹商场、新一佳、壹加壹、岁宝百货、天合百货、天音通信、百果园
家用电器：
格力空调、美的集团、新宝电器、格兰仕、TCL集团、德赛数码、海信电器、创维集团、广东万和新电气股份、广东新宝电器、卡尔蔡司光学、深圳传音控股、海德照明电器
IT、通讯电子：
联想集团、北大方正、台电科技、神舟电脑、海尔电脑、漫步者科技、奋达集团、航嘉电源、朗科集团、台湾鸿海、伟创力、德豪润达、中兴通讯、Oppo、Vivo、魅族、传音控股、广州邦讯、远峰电子、铂恩氏电子、科德电子、科陆电子、风华高科、国威电子、致丰微电器、太上集团、珠海东之尼电子科技
教育行业：
中山大学、暨南大学、北京交通大学、东北财经大学、厦门大学、澳大利亚巴拉瑞特商学院中国分校
家具家居：
欧派厨柜、华帝股份、阿斯丹顿、东泰集团、广东炬森、苏州金螳螂、红星美凯龙
食品饮料
台湾徐福记、康师傅集团、阿尔卑斯奶糖、均瑶集团、金威啤酒、广东金苹果、乐高食品
物流：
顺丰速运、韵达快递、天天快递、宅急送、邮电EMS、天地华宇、飞马物流、国电物流、能源物流、神彩物流、珠海励和供应链管理
医药健康
海王药业、三九药业、丽珠集团、联邦制药、一致药业、南北药行、健康元、汤成倍健
【客户评价】
 “过去我在分析公司供应链的过程中缺少清晰的结构性，经常是眉毛胡子一把抓的混乱感觉。此次培训让我明确感受到了徐老师在咨询过程中的解决逻辑。另外通过其他同学的问题也学到了很多有用的供应链管理方法和技巧”
            ——中山大洋电机COO：刘学文
“徐老师对课程的规划和目标都很清晰，投入了很多的热情来教学。老师的授课经验非常丰富，无论是现场解答还是按组指导，这样的采购管理实操指导部分让我司同仁非常有收获，面对面的分享形式，是线上课程无论如何也达不到的感受”。
——阿斯丹顿采购总监：吴丽华
 “徐老师传授的经验非常宝贵，很多时候感觉他在一个很高的高度上提出解答和建议，给人豁然开朗的感觉，通过同学们的分享，我从中获得了很多启发，对于供应链管理工作更有信心了。一天的课程强度很高，有大量的知识、能量、信息在流动，需要慢慢消化吸收，虽然有点疲惫，但非常有满足感！”
——朗科集团PMC经理：王一帆
“徐老师的讲解很精彩，用人本主义的方法，情境式的描述，深入浅出的讲解，让我感觉到了供应链物流管理的精妙之处。同学之间的互动学习，因各人看问题的角度不同，从中都收获了不少心得，这种学习模式值得提倡。”
——能源物流副总经理：鞠鲁生
“非常钦佩徐老师的专业风范，课程内容十分充实，且深入浅出，让我们意识到供应链管理不再是高高在上遥不可及的天外之物，它一直存在并发生于我们企业的经营中，只是我们后知后觉罢了。”——四维尔丸井制造发展总监：肖冰

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