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ERP在供应链中的实际应用

ERP在供应链中的实际应用课程
[课程简介]:本课程从实战的角度,结合先进的供应链管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理提升企业供应链管理和生产制造,提高企业运营效率、降低成本、持续跟踪改善。 ...

【时间地点】 2020年10月30-31日 青岛
【培训讲师】 陈想
【参加对象】 物料计划分析、仓储在线物料部门的一线仓管员、生产物料配送人员等相关岗位。
【参加费用】 ¥4200元/人 (包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:ERP培训,供应链管理培训

ERP在供应链中的实际应用(陈想)课程介绍:

课程背景
    21世纪以来,中国大部分的企业在运用ERP管理企业的日常运转,但是ERP作为管理工具到底能协助企业管理的什么程度?是否有效的运用?甚至于,ERP没有在运用中发挥更好的作用,而成为企业的负担而被弃之。所以ERP要如何选择,如何为企业所用,成了现代企业比较纠结和茫然的问题。
    随着市场的竞争愈演愈烈,越来越多的企业关注成本问题,降低成本、增加企业的竞争优势,将是企业关注的重点。如何使用ERP将项目管理,供应链管理,制造管理,财务管理紧密衔接和糅合在一起,供应链和生产制造如何管理才能降低成本,成为现在企业需要的知识源泉。只有及时、准确地掌握物料信息、生产状态,才能使企业不被物料物流不畅而造成停顿,因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的、合理的。
    本课程从实战的角度,结合先进的供应链管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理提升企业供应链管理和生产制造,提高企业运营效率、降低成本、持续跟踪改善。

课程目标&收益
此次为期 2天的内训课程,旨在帮助参与者
1、ERP在本企业内的运用,准确的认知
2、掌握ERP供应链相关功能模块的衔接,输入和输出
3、学习掌握供应链模块的运用,如何确保物料的供应,同时降低库存成本
4、学习掌握生产制造的关键元素
5、提取有用的数据,并分析改善;提高管理水平
6、诊断企业目前遇到的主要问题,提出改善方向

课程形式
以实战为主导。做到“明白流程”、“会用方法”和“知道什么时候用”。
案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10%

课程大纲

第一讲  企业如何选择、如何有效运用ERP
1、什么是ERP?
2、ERP的功能模块有哪些?
3、企业如何选择ERP?
4、企业实施ERP的重要性;
5、企业实施ERP的几条原则;
6、常用的ERP功能模块推荐

第二讲 ERP中的供应链管理——确保物料供应,管理库存供应商管理
1、供应商管理(供应商分类、考核制度)
2、MRP指导物料需求
3、采购订单下达
4、交货策略和交货计划的制定
5、交货、检验、入库流程,供应商发运
6、库存管理(序列号,批次管理,FIFO,盘点,不合格品,报废,库存价值分析)
7、外协加工流程和管理
8、欠件管理和盈余物料处理
9、物料发放的策略(按车间订单配送,散装物料,VMI托管,FS现场件,倒冲)
现场案例: 提供优秀企业ERP管理页面

第三讲 制造和生产计划——ERP指导生产落地
1、编制工艺(工区、工序、工时、物料)
2、生产计划(生产策略、生产负荷、生产进度)
3、车间订单下达,物料预留、发放
4、车间订单报工、检验、接收
5、制造过程发现不合格品,如何处理
6、制造出不合格品如何处理

第四讲  质量管理、销售
1、采购件质量控制的策略
2、制造过程质量控制环节
3、创建销售订单,物料发送至销售订单

第五讲  数据分析——找出瓶颈问题, 为管理优化提供支持
1、建立每月库存价值表,长期跟踪库存价值。
2、建立日常工作阻碍项跟踪,每日发送督促及时解决
3、有质保期要求的物料,每月预警,提前处理,降低浪费
4、核算周转率(财务方面/物流管理方面),以及如何分析周转率
5、盘点后问题分析、盈亏的原因、预防与处理:系统数据与实物如何解决差异?
6、仓库呆废物料的产生原因分析,防范措施和处理方法
7、仓库人员的工作负荷统筹
8、待检、待入库实时跟踪,加速物流
9、不合格品及时处理的跟踪报表
10、案例:某企业盘点活动中问题分析方法及如何制定纠偏对策

第六讲 课程小结——课程总结 感悟分享
1、课程小结
2、行动计划

讲师简介Athena Chen 陈想
物流专家
15年世界500强外企中高层管理实践经验
10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
5年以上ERP / MES设计、建设、实施经验
5年以上质量体系审核经验
就职于:
    世界500强,铁路运输有限公司
    历任大型企业仓储物流规划主管,公司质量体系内审员,物流工程师,ERP/MES物流仓储专员。曾主导JIT准时配送精益物流的实施, 设计供应商门户软件平台,供应商外协加工软件平台,批次管理软件。编制质量体系文件 ,仓储物资管理办法,物料接收及入库管理办法,物料发送管理办法,第三方物流管理办法等。熟悉供应链的ERP,MES等软件实施、供应链流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
专长领域
 ◇ ERP流程以及实施
 ◇ MES设计运用
 ◇ 供应链管理流程
 ◇ 库存与仓库管理
授课风格
 ◇ 实战派讲师,精通ERP,MES,熟识供应链流程,库存控制,仓库管理。
给予企业关于ERP,MES设计阶段和实施阶段有效实施性的建设性建议方案。
 ◇ 结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用。
 ◇ 针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。
服务企业(部分)
苏州克诺尔, 长春庞巴迪,南京康尼轨道,常州长青, 江苏今创,青岛威奥,中车物流,青岛泰泓, 青岛松科, 青岛佳友


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