| 课程设计的核心内容
生产计划在现代供应链管理中的角色和挑战是什么？
如何制定好库存导向型供应链的生产计划？
如何制定好订单导向型供应链的生产计划？
如何预测本企业的产能负荷能力？
如何制定物料供应计划？
如何制定生产排程计划？
如何发挥好JIT管理和VMI管理的作用？
如何防止交货期的延误？
库存管理的挑战是什么？
如何合理设置和管理安全库存？
如何做好库存需求的预测？
如何做好生产物品的分类管理？
如何降低生产供应链的牛鞭效应？
如何充分发挥信息化对生产计划管理的积极作用？
张老师授课现场视频：
改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学．获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司.
张仲豪老师曾先后受聘于美国亨氏公司;英国联合饼干公司;美国美赞臣公司.为美赞臣公司的技术及运作总监.
从2000年开始,张老师开始自己创业.从事于多行业的经营管理.所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会.
在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与，制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。
张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强.风趣,幽默,现场气氛活跃.思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻.
张老师的课件设计力求深度;实用.案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹.具有高度的浓缩性.
部分服务客户：
SIMON电器；广州百事；美的公司；真功夫；西子奥的斯； 立白集团；捷高科技；株洲电力机车；贺利氏古莎齿科；上海福临门食品；
课程内容
第一讲：供应链与企业物料管理
1、对物流与供应链管理的定义
2、四种供应链类型的比较
3、三种供应链类型的导向差异
4、未来供应链管理的三大变化
5、现代供应链管理的九大特点
6、供应链管理的三大作用
7、什么是pmc？
8、生产计划的内涵
9、企业物料管理的核心
10、生产计划的类别
11、影响日程计划的因素
12、pmc的工作内容
13、生产绩效评估、分析指标
第二讲：物料管理的挑战是什么？
第一节：成品库存导向型的生产计划
1、成品库存导向型的生产计划
2、什么是定量（连续）订货管理法?
3、定量（连续）订货管理法
4、如何计算定量法的订货点?
5、什么是经济订货批量EOQ?
6、什么是定期（间断）订货管理法?
7、如何确定定期法的订货数量?
8、常规订货方法的比较
第二节；订单导向型的生产计划
1、订单导向型与营销管理的四种观念
2、销售观念与营销观念
3、营销组合的变化
4、产销协调的机制
5、销售计划、生产计划、出货计划的协调
6、订单导向型与营销管理的四种观念
第三讲：如何制定负荷计划？
1、生产计划管理的流程
2、生产能力的形成要素
3、负荷计划的要点
4、第一步：按照产品推算工时负荷
5、第二步：按照设备推算工时负荷
6、第三步：工时负荷分析
7、第四步：对负荷、能力进行调整
8、生产能力不足时的对策
9、生产能力过剩的应对方法
第四讲：如何制定物料供应计划？
1、物料供应计划的制定方法
2、MRPII的目标
3、物料供应计划方法的比较
4、MRP-物料需求计划
5、Q产品的错口式物料清单（BOM）
6、抽屉文件柜的产品结构层次图
7、抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
8、MRP 系统的订货方法
10、零部件的订货计算表
11、物料需求计划的案例练习
第五讲：如何制定物料排程计划？
1、排程计划制定的参考依据
2、排程计划制定的方法
3、关键路径法---CPM
4、关键路径法（CPM)的基本步骤
5、第一步：明确抽屉文件柜的产品结构层次图
6、第二步：推算每项生产活动的“最早时间”
7、第三步：推算每项生产活动的“最迟时间”
8、第四步：推算“最早时间”与“最迟时间”的时差
9、第五步：对“最初的工期估计”进行调整
10、第六步：原始计划的优化
11、第七步：编制生产计划甘特图
第六讲：JIT生产管理
1、什么是JIT？
2、JIT的生产管理示意图
3、JIT与JIC的区别
4、JIT生产管理的核心－减少浪费
5、零库存管理
6、质量问题与库存水平
7、JIT生产管理系统的三大方法
8、弹性作业人数方法-少人法
9、案例分析：丰田生产方式
10、MRP II 与 JIT的比较
第七讲：如何发挥VMI的作用？
1、敏捷与精益
2、前置期与订单响应时间
3、如何做到供应链的敏捷性？
4、敏捷供应链的特征
5、JIT的供应管理
6、JIT生产管理与JIT供应管理的区别
7、供应商管理库存（VMI）
8、奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链
第八讲：如何防止交期的延误？
1、造成交货期延误的主要环节
2、销售订单管理不良的原因
3、如何改善销售订单管理的不良
4、生产技术变更频繁
5、如何改善生产技术的频繁变更？
6、物料计划不良或实施不力
7、如何改进物料计划不良或实施不力？
8、生产计划不合理或执行不力
9、如何改进生产计划不合理或执行不力？
10、生产异常
11、生产异常的掌握
第九讲：如何设置安全库存？
1、库存的三大作用
2、库存周转率
3、案例分析：部分跨国公司的库存水平4、库存的六种成分
5、安全库存的计算公式
6、什么是库存服务水平?
7、什么是库存持有成本？
8、如何计算缺货的成本?
9、库存服务水平与标准差的关系
10、安全库存计算的案例练习 11、库存管理的四项基本改进措施
第十讲：如何进行需求的预测？
1、需求的两大预测方法
2、需求变化的四种成分
3、需求的4种基本成分
4、时间序列的三种预测方法
5、什么是平均值法?
6、什么是移动平均法?
7、移动平均法
8、什么是指数平滑法?
9、需求预测－－－时间序列方法的案例练习10、什么是季节性指数法?
第十一讲：如何做好不同生产物品的分类管理
1、产品营销组合的两大作用
2、产品组合中的八种角色
3、原材料的四项分类
4、原材料的库存与预测定位
5、什么是Pareto(帕累托)分类法
6、如何画帕累托曲线图？
第十二讲：生产供应链的牛鞭效应
1、什么是牛鞭效应(Bullwhip Effect)?
2、牛鞭效应的六大后果
3、什么是网络仓储库存的平方根原理?
4、什么是Cross-Dock管理?
5、案例分析：固特异英国公司仓储管理模式的转变第
十三讲：物料管理的信息化
1、数据与信息有无区别?
2、供应链中的信息种类
3、信息管理的五大难度
4、三大信息管理系统
5、案例分析：伊利集团的分销及库存管理信息系统
6、四种信息管理技术
7、商品条形码和物流条形码
8、条码在物流中的三大应用
9、条码库存管理系统
10、什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
11、RFID的四大应用
12、信息管理系统的五大实施障碍
13、现阶段企业信息化投入结构图
14、我国制造业的信息化程度
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