赴海尔、青啤标杆考察研修班

赴海尔、青啤标杆考察研修班(专家团)课程介绍：

名企观摩+高管交流+专家启迪+案例研讨

【课程背景】
    互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业，今天又可能被时代所抛弃；一家企业如何紧跟时代、基业长青，如何及时变革、升级、转型，值得我们探索与思考!!
    青岛拥有众多名牌企业，如“海尔”、“青啤”、“海信”、“红领”等，近年来他们一直挺立于时代的前沿，那这些企业做了哪些转变？在转型过程中有哪些必要因素？这些因素对企业成长有何影响？在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓？
    2019，走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验，开拓视野，拓宽思路，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。

【行程安排】（每期根据参训人员情况，适当调整课程）

【课程参考内容】

课程一：《标杆管理——提升企业竞争力》

第一讲  标杆原理示例

第二讲  标杆管理内涵
 ◇ 什么是标杆管理
 ◇ 标杆管理的优点
 ◇ 标杆管理提升企业竞争优势
 ◇ 标杆管理的四种类型
 ◇ 标杆实施的途径――模仿型标杆与创新型标杆管理
 ◇ 标杆模仿与创新
 ◇ 标杆管理实质

第三讲  标杆目标分析与选择
 ◇ 和什么、和谁对标？
 ◇ 怎样选择标杆对象？
 ◇ 避免选择误区
 ◇ 对标对什么？
 ◇ 标杆创新思维
 ◇ 标杆创新能力塑造
 ◇ 清零法则

第四讲  标杆管理实施
 ◇ 标杆管理步骤
 ◇ 标杆管理实施中易出现的问题
 ◇ 标杆管理工作要点
 ◇ 标杆管理筹备
 ◇ 标杆管理导入
 ◇ 标杆管理推进
 ◇ 创标文化塑造

课程二：《企业文化推进与海尔实践》

第一讲：企业文化内涵解读
 ◇ 企业文化是什么
 ◇ 物质层，行为层，精神层：

第二讲：企业文化落地原则
 ◇ 理念体系
 ◇ 传播体系
 ◇ 落地体系
 ◇ 目视体系
 ◇ 优秀企业文化案例

第三讲：企业文化落地方略
 ◇ 第一步：提理念。
 ◇ 第二步：推案例。
 ◇ 第三步：建机制。

第四讲：专项企业文化建设
 ◇ 执行文化建设
 ◇ 服务文化建设
 ◇ 文化落地在班组
 ◇ 培育工匠精神

课程三：《海尔“单人酬”双赢模式》

一：““单人酬””模式推行的背景：
 ◇ 外部市场竞争的压力：
 ◇ 内部企业求变的动力：
 ◇ 何为“大企业病”？
 ◇ 案例：海尔管理模式创新之路？
 ◇ 创新是什么？

二：““单人酬””模式的内涵诠释：
 ◇ ““单人酬””与MBO、LP：
 ◇ ““单人酬””的基础：
 ◇ ““单人酬””的结果：
 ◇ 诠释与延伸：从市场到制造到采购等各个流程的“单人酬”？

三：推行““单人酬””的系统保障：
 ◇ 架构重组：何为“倒三角”？
 ◇ 观念创新内容：源头论？飞靶论？负债论？
 ◇ 流程再造：流程再造的实质？
 ◇ 企业文化：创造强生命力的企业文化？

四：““单人酬””的推行目标与实施：
 ◇ 创造有价值的定单：
 ◇ 做创新的SBU：
 ◇ “单人酬”的表现形式之一：
 ◇ 案例研讨：结合自己的实际工作，如何成为SBU？
 ◇ SBU与成本管控案例外分享？
 ◇ 操作表格展示？目标预算与资源存折？
 ◇ “单人酬”的表现形式之二：
 ◇ 何为“T模式”：
 ◇ “T模式”下的新木桶理论：
 ◇ T模式的十三个节点
 ◇ ““单人酬””下之“电子日清”的实施：
 ◇ 清点带面，清下联上，清果究因
 ◇ 案例：日清实施与信息化？

五：““单人酬””的评价与检验：
 ◇ 零距离：与用户的距离？
 ◇ 零库存：五类库存的控制程度？
 ◇ 零逾期：是否严格按标准？
 ◇ 3A：量、利、价？
 ◇ 案例展示：中层经理的3A绩效考核表？

课程四：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

第一讲：创客定义与内涵
 ◇ 创客的定义与特征：
 ◇ 海尔创客解读：
 ◇ 海尔创客必要性：

第二讲：创客密码与工具
 ◇ 创客模式之“两大模块”：
 ◇ 创客模式之“两大机制”：
 ◇ 创客模式之“实施四部曲”：
 ◇ 创客模式之“三大平台”：
 ◇ 创客公地之“三方法”：
 ◇ 创客之“四权”：
 ◇ 海尔创客效果：

第三讲：创客保障与支持
 ◇ 创客文化支持
 ◇ 体系保障
 ◇ 激励体系建立：
 ◇ 基础保障：
 ◇ 创客模式对海尔人的要求：

第四讲：创客前提与传承
 ◇ 海尔的战略转型：
 ◇ 创客前提：
 ◇ 创客发展目标：

第五讲：互动交流与解疑
 ◇ 创客的创意定向？
 ◇ 创客评审？
 ◇ 创客模式实施的重点？
 ◇ 创客模式三步走？
注：以上课程内容仅供参考，因老师和参训学员不同，根据实际需要，授课内容会适当调整以现场为准。

【核心师资团队】

王致远 老师:
历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性。

王维宝 老师:
“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。
王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。

杨克明老师：
企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。
海尔企业文化体系主创人员之一，个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。

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