[课程简介]:解析现代供应链与物流发展模式下,仓储与库存管理的核心要素与体系流程构架,了解面对现代供应链管理的新趋势企业应如何提升其物流系统才能帮助有效提升企业物流与供应链管理的核心竞争力,为企业增值。 ...
【时间地点】 | 2019年9月20-21日 深圳 | |
【培训讲师】 | 王辉 | |
【参加对象】 | 供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、库存分析与成本管理、等相关管理与专业人士。 | |
【参加费用】 | ¥4180元/人 (资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景:
◇ 认识现代供应链物流中的仓储与配送管理价值,在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。
◇ 理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法,掌握库存控制的方式方法。
◇ 了解企业物流组织团队建设与管理的方式和方法以及物流仓储现场管理与问题分析与解决的技巧。
◇ 理解如何控制仓储物流成本与库存控制与管理的方法并实现仓储管理的价值与绩效。
培训目标:
解析现代供应链与物流发展模式下,仓储与库存管理的核心要素与体系流程构架,了解面对现代供应链管理的新趋势企业应如何提升其物流系统才能帮助有效提升企业物流与供应链管理的核心竞争力,为企业增值。
课程大纲:
第一讲:供应链视角下的仓储与库存管理
◇ 供应链与物流管理的三个层面
- 战略层面、管理层面、作业层面
◇ 物流要素中的基本载体:仓储与库存
◇ 供应链视角下的仓储与库存管理
- 技术维度、流程维度、财务维度、质量维度
◇ 从工业2.0到4.0的仓储与库存管理发展趋势
◇ 仓储与库存的关键衡量指标
◇ 高级物流专业人士的职业发展路径
◇ 情景案例与沙盘模拟
第二讲:仓库规划与管理
◇ 经典仓库类型的物流规划与设计技术
◇ 仓库运营管理的指导原则
◇ 精益思想与仓库管理
- 案例:丰田仓库设置的七大原则
- 案例:站台管理的Windows-Time 时刻表
◇ 仓库的布局设计
- 案例:SLP系统布局设计法
- 案例:Milk-Run路线优化设计法
◇ 仓库的作业流程设计
- 货架、仓容、库位设置
- 站台与巷道设计
- 搬运与装卸设备选型
- 仓储的IE标准作业效率与工时设定
- 案例:仓库吞吐流量与运行负荷计算
◇ 仓库的管理流程设计
- 进货管理、上架管理、拣货、移库管理
- 出库管理、退库与退货管理
- 盘点管理、呆滞料报警与处置
- 质量管理与防差错
- 关键岗位设置与岗位职责
- 案例:仓库管理分析与报告要点
◇ 仓库的信息化管理
◇ 仓库管理系统模块:WMS
◇ 快速识别与采集技术
◇ 目视化与信息化
◇ 案例与视频:
- 某工厂仓库的信息化设计
- 第三方物流配送仓库的智能化
第三讲:有效控制与改善库存
◇ 库存的类型
- 工厂中的库存
- 流通中的库存
◇ 库存控制的基本策略
◇ 从PMC计划管理角度管理与改善库存
- 产销预测与库存平衡
- 生产计划与库存控制
- 物料需求计划与库存改善
- 物流运输配送计划与库存优化
◇ 工业2.0模式的库存管理方法与练习
- 经济批量
- 安全库存的设置与计算
- 订货点 、 Min-Max的设置
◇ 工业3.0模式的库存管理方法与案例
- 案例:MRP+JIT+VMI组合
- 联合预测与库存策略
- 供应链延迟策略
- 平台模块化策略
◇ 工业4.0模式的库存优化方法展望
- 大数据 +AI智能物流+云
交流、总结、答疑
讲师介绍:
王辉老师:
教育及资格认证:
◇ 计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;
◇ 管理与工程硕士;
◇ 项目管理专业人士(PMP);
◇ ISO9000审核师。
讲师经历及专长:
◇ 王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
◇ 王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格:
◇ 王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
◇ 王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。