卓越经理人士的管理加速器（含人才测评）

卓越经理人士的管理加速器（含人才测评）课程 [课程简介]：中基层管理者是公司的中坚力量，在组织中，他们担任着上传下达的重要角色，他们工作的好坏直接关系到组织计划能否落实，目标能否实现。中基层管理者的能力和素质就成为公司运营的核心竞争力，本课程使新任经理能够快速实现从个人贡献者至管理者角色转换，深入掌握管理职责要从任务面与人员面两手抓，从而提升下属业绩的能力及培养激励人员的能力。 ...

【时间地点】
【培训讲师】	兰馨
【参加对象】	中基层管理者
【参加费用】	￥4800元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
【会务组织】	森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】	020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠）
【联系人】	庞先生，邓小姐；13378458028、18924110388（均可加微信）
【在线 QQ 】	568499978	课纲下载
【温馨提示】	本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！

培训关键词：中层经理培训

卓越经理人士的管理加速器（含人才测评）(兰馨)课程介绍：

课程设计背景：
中基层管理者是公司的中坚力量，在组织中，他们担任着上传下达的重要角色，他们工作的好坏直接关系到组织计划能否落实，目标能否实现。中基层管理者的能力和素质就成为公司运营的核心竞争力，本课程使新任经理能够快速实现从个人贡献者至管理者角色转换，深入掌握管理职责要从任务面与人员面两手抓，从而提升下属业绩的能力及培养激励人员的能力。

课程描述：
本课程设计框架为经理成长经历的三阶段：自我认知与角色定位，业务管理，人员管理，提供了在三个阶段中最直接且在实践中行之有效的管理方法和工具，使学员能够将工作中的实际问题相结合，从而不断取得新的突破和更大的成绩。
通过引进行为风格与激励因子的人才测评工具，使学员更客观地
◇ 探索对自己有更多的了解，发现自己的潜能，认识自己的优势和提升之处，提高人际敏锐度
◇ 探索了解激励因子，从而有针对性地对员工采取因人而异的激励措施
◇ 依据测评的结果，给予员工教练式的辅导，从而提升绩效

培训目标：
◇ 掌握人员管理的四把金钥匙：高效沟通协作、有效激励员工、管理绩效表现、给予反馈辅导
◇ 通过行为风格人才测评工具，使学员更客观认知洞察自我，发现自己的潜能，提高人际敏锐度
◇ 通过行为风格人才测评工具，使学员学会全局统筹，定位成员角色，使其发挥各自优势，从而提升高效团队协作
◇ 通过激励因子的人才测评工具，使学员探索了解激励因子，从而有针对性地对员工采取因人而异的激励措施
◇ 根据员工绩效行为的差距，因人而异确定管理其表现的合适策略
◇ 掌握反馈辅导技巧
◇ 掌握教练式绩效评估与面谈辅导的流程与技巧

课程大纲：

时间	主题	课程内容	讲解重点		教学活动
上午	开场白	Agreements-课程公约课程行程安排与学员情绪调动	组长职责		破冰游戏
1	什么是领导力	领导能力什么是管理，管理者与领导力领导与管理之间的差异	理解领导力		团队沙盘活动小组讨论讲解
2	管理者的职责之——：自我认知与角色定位篇	审视角色，定义职责领导风格测试：三方面——业绩，氛围，人员发展管理职能：业务和人员，两者兼顾管理者的使命（三环：管理人员，管理业务，管理变革）		帮助学员了解管理者的使命与职责：、自我管理、业务管理、人员管理	讲解测试练习
3	管理者的职责之——：人员管理篇	人员管理的四把金钥匙之一——高效沟通协作情商的培养，提升人际敏锐度 1）行为风格倾向了解自已——自然风格VS适应风格认识他人——融合你的风格并适应他人不同风格成员间互动与合作 2）团队高效沟通协作：定位成员角色，发挥成员优势团队轮图——八个团队角色团队能力提升（从创新突破、决策、沟通方式、质量和卓越四方面）		通过行为风格的测评，帮助学员自我剖析，探索对自己有更多的了解，发现自己的潜能，认识自己的优势和提升之处提升人际敏锐度团队能力提升	人才测评讲解互动活动教学录像
4	管理者的职责之——：人员管理篇	人员管理的四把金钥匙之二——有效激励员工 1）动力与激励动力：来自于内心与外部的影响员工的绩效是由从激励的程度决定的 2）关注员工的需求马斯洛需求层次理论：生理需求，安全需求，社会需求，尊重需求，自我实现赫兹柏格：双因素理论：激励因素与保健因素需求层次理论与双因素理论之间的关系 3）激励因子练习：心谈采访因人而异的激励方法皮革马力翁效应：学会赞赏员工	通过激励因子的测评，帮助学员探索了解激励因子，从而有针对性地对员工采取激励措施		人才测评讲解互动活动教学录像
5	管理者的职责之——：人员管理篇	人员管理的四把金钥匙之三——管理绩效表现 1）管理业绩既要管结果，更要管理过程 2）案例练习：分析“我”的团队成员 3）洞察分析员工绩效行为的差距，因人而异确定管理其表现的合适策略能做到但不愿去做——反馈不愿去做且做不到——反馈、指导愿去做但做不到——指导、反馈愿意做且做到了——反馈、辅导	建立管理员工日常绩效的管理系统根据管理绩效的模型，识别员工的绩效瓶颈认识各种对员工业绩进行干预的手段的区别以及应用场景掌握依据员工不同的能力与意愿，给予不同的领导方式		讲解案例练习小组讨论
6	管理者的职责之——：人员管理篇	人员管理的四把金钥匙之四——及时反馈辅导反馈反馈的目的与定义 2）如何让反馈达到预期效果尝试：不带但是的反馈 CAIR反馈模型 3）建设性反馈的六大步骤及时客观地说明情况和影响倾听团队成员的说法就已存在的问题达成一致意见询问团队成员如何改善采取行动监控并跟踪进展情况建设性反馈练习辅导辅导的目的与定义实施辅导的三步法持续观察记录员工的行为估计改进的可能性辅导谈话模型辅导谈话练习		帮助学员掌握：反馈的目的：让员工清楚理解你的期望，让员工清楚理解你的期望。建设性反馈的六大步骤辅导的目的：为员工提供必要的支持和工具，帮助员工掌握必要的知识和能力，理解和认同你的要求和方式实施辅导的三步法	讲解案例练习录像学习小组讨论角色扮演
8	管理者的职责之——：人员管理篇	人员管理的四把金钥匙之四——及时反馈辅导教练式绩效评估与面谈辅导绩效面谈会议的定义与目标绩效面谈会议的流程框架绩效评估的认知错误评估面谈的四条黄金法则准备工作达成双方认可的评估教练式沟通技巧使用激励标杆绩效面谈的五个步骤会议前的准备开场白过去——一年的业绩表现现在——技能与行为的分析将来——发展计划改进计划（若评估总分低于绩效期望）教练式辅导方式——Grow模型		帮助学员掌握：绩效面谈的目标绩效评估的认知错误评估面谈的四条黄金法则绩效面谈的五个步骤教练式绩效辅导方式	讲解案例练习录像学习小组讨论角色扮演
9	回顾与总结	课程的收获个人行动计划			讲解回顾

讲师介绍：兰馨老师
    兰馨老师毕业于上海师范大学人力资源管理专业，具备十八年的培训咨询公司与外企工作经验，担任培训咨询公司顾问与学习发展经理，她充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点，帮助企业建立了岗位胜任能力与评价发展系统，建立职业发展路径与学习发展地图，保留发展关键人才。她拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验。
    兰馨老师擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域。
    兰馨老师拥有“MBTI性格类型”、“DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师”、“Harrison行为偏好”、“思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师”、“团队诊断与效能提升引导师”、“成功人士的七个好习惯”等多项专业认证。
    兰馨老师授课风格条理清晰，讲求内容的针对与实用性，善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒。同时兰老师极富亲和力，善于聆听学员的想法，关切学员的感受。她坚持快乐学习的理念，培训形式灵活多样，风趣幽默，善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获，更能在课程之后有效地运用于生活和工作中，带来期望的变化。

授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课纲下载

时间	主题	课程内容	讲解重点		教学活动
上午	开场白	Agreements-课程公约课程行程安排与学员情绪调动	组长职责		破冰游戏
1	什么是领导力	领导能力什么是管理，管理者与领导力领导与管理之间的差异	理解领导力		团队沙盘活动小组讨论讲解
2	管理者的职责之——：自我认知与角色定位篇	审视角色，定义职责领导风格测试：三方面——业绩，氛围，人员发展管理职能：业务和人员，两者兼顾管理者的使命（三环：管理人员，管理业务，管理变革）		帮助学员了解管理者的使命与职责：、自我管理、业务管理、人员管理	讲解测试练习
3	管理者的职责之——：人员管理篇	人员管理的四把金钥匙之一——高效沟通协作情商的培养，提升人际敏锐度 1）行为风格倾向了解自已——自然风格VS适应风格认识他人——融合你的风格并适应他人不同风格成员间互动与合作 2）团队高效沟通协作：定位成员角色，发挥成员优势团队轮图——八个团队角色团队能力提升（从创新突破、决策、沟通方式、质量和卓越四方面）		通过行为风格的测评，帮助学员自我剖析，探索对自己有更多的了解，发现自己的潜能，认识自己的优势和提升之处提升人际敏锐度团队能力提升	人才测评讲解互动活动教学录像
4	管理者的职责之——：人员管理篇	人员管理的四把金钥匙之二——有效激励员工 1）动力与激励动力：来自于内心与外部的影响员工的绩效是由从激励的程度决定的 2）关注员工的需求马斯洛需求层次理论：生理需求，安全需求，社会需求，尊重需求，自我实现赫兹柏格：双因素理论：激励因素与保健因素需求层次理论与双因素理论之间的关系 3）激励因子练习：心谈采访因人而异的激励方法皮革马力翁效应：学会赞赏员工	通过激励因子的测评，帮助学员探索了解激励因子，从而有针对性地对员工采取激励措施		人才测评讲解互动活动教学录像
5	管理者的职责之——：人员管理篇	人员管理的四把金钥匙之三——管理绩效表现 1）管理业绩既要管结果，更要管理过程 2）案例练习：分析“我”的团队成员 3）洞察分析员工绩效行为的差距，因人而异确定管理其表现的合适策略能做到但不愿去做——反馈不愿去做且做不到——反馈、指导愿去做但做不到——指导、反馈愿意做且做到了——反馈、辅导	建立管理员工日常绩效的管理系统根据管理绩效的模型，识别员工的绩效瓶颈认识各种对员工业绩进行干预的手段的区别以及应用场景掌握依据员工不同的能力与意愿，给予不同的领导方式		讲解案例练习小组讨论
6	管理者的职责之——：人员管理篇	人员管理的四把金钥匙之四——及时反馈辅导反馈反馈的目的与定义 2）如何让反馈达到预期效果尝试：不带但是的反馈 CAIR反馈模型 3）建设性反馈的六大步骤及时客观地说明情况和影响倾听团队成员的说法就已存在的问题达成一致意见询问团队成员如何改善采取行动监控并跟踪进展情况建设性反馈练习辅导辅导的目的与定义实施辅导的三步法持续观察记录员工的行为估计改进的可能性辅导谈话模型辅导谈话练习		帮助学员掌握：反馈的目的：让员工清楚理解你的期望，让员工清楚理解你的期望。建设性反馈的六大步骤辅导的目的：为员工提供必要的支持和工具，帮助员工掌握必要的知识和能力，理解和认同你的要求和方式实施辅导的三步法	讲解案例练习录像学习小组讨论角色扮演
8	管理者的职责之——：人员管理篇	人员管理的四把金钥匙之四——及时反馈辅导教练式绩效评估与面谈辅导绩效面谈会议的定义与目标绩效面谈会议的流程框架绩效评估的认知错误评估面谈的四条黄金法则准备工作达成双方认可的评估教练式沟通技巧使用激励标杆绩效面谈的五个步骤会议前的准备开场白过去——一年的业绩表现现在——技能与行为的分析将来——发展计划改进计划（若评估总分低于绩效期望）教练式辅导方式——Grow模型		帮助学员掌握：绩效面谈的目标绩效评估的认知错误评估面谈的四条黄金法则绩效面谈的五个步骤教练式绩效辅导方式	讲解案例练习录像学习小组讨论角色扮演
9	回顾与总结	课程的收获个人行动计划			讲解回顾

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