[课程简介]:TWI(Training Within Industry),一线主管技能训练,起源于20年代的英国,发展于美国,成熟于日本, 70年代为韩国和台湾的工业发展带去了显著的成效。如今,原汁原味的TWI已登陆中国本土。 在TWI进入日本的近60年里,长盛不衰!其成熟的四大模块课程体系直接培养讲师25000余名;成为实施精益生产、丰田生产方式(TPS)、TPM、5S等各项工具和系统的基础;先后培养了1200万余名一线主管,为日本的工业发展、经济腾飞做出了有目共睹的贡献。 ...
【时间地点】 | 2019年6月19-23日 广州 | |
【培训讲师】 | 颜文超 | |
【参加对象】 | 企业内部培训师,生产经理、主管及承担培养企业一线人员的相关人士 | |
【参加费用】 | ¥15500元/人 RMB15000(培训费)+ RMB500(教材费认证费)(含授课、会务、茶点、讲师手册、学员手册、中外TWI-MTP推进研究会(日产训中国)TWI-JI工作指导培训师资格证书) | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
限招人数:8人
5天培训,每天的时间为上午8:30分-下午17:30分
TWI背景:
TWI(Training Within Industry),一线主管技能训练,起源于20年代的英国,发展于美国,成熟于日本, 70年代为韩国和台湾的工业发展带去了显著的成效。如今,原汁原味的TWI已登陆中国本土。
在TWI进入日本的近60年里,长盛不衰!其成熟的四大模块课程体系直接培养讲师25000余名;成为实施精益生产、丰田生产方式(TPS)、TPM、5S等各项工具和系统的基础;先后培养了1200万余名一线主管,为日本的工业发展、经济腾飞做出了有目共睹的贡献。
课程内容
工作指导 (Job Instruction) 指导的技能
JI是为了能使一线主管掌握一套(4阶段法)正确地,安全地,有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题,一线主管必须能掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用4阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性与错误,能使自己在今后的指导工作时形成指导的标准。达到正确地指导工作,并能让部属迅速领悟工作,并且不出差错的进行标准作业。
运用指导的技能,能在短时间内对现场的不良,返工,设备故障,工具损坏等,具有立竿见影之功效。
工作指导课程给与一线主管的指导的意识理念是:
员工没有掌握 是指导者没教好!
TWI-TTT讲师培训内容概要:
JI工作指导各讲的目的及要点
研习会 |
目 的 |
要 点 |
第1讲
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确认“用合理的成本生产优质产品 |
一线主管必须很好训练自己 |
第2讲
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让一个参与者(学员)实际操作, 段。说明作业分解的方法,让参与 |
为了清晰的传授作业,主要 |
第3讲
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说明训练预定表的制作方法。再由 |
好的工作指导方法之基础是训 |
第4讲
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使参与者(学员)讨论各自工作岗 |
根据训练预定表,可以有组织
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第5讲
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进行工作指导的实习,
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工作指导技能是一线主管必 |
讲师介绍:
颜文超老师
中外TWI-MTP推进研究会副理事长;中外TWI-MTP推进研究会TWI-JI师资认证高级讲师;
日产训中国MTP-TTT培训讲师团成员;日产训TWI-JR/JM/JS讲师资格;MTP讲师资格
颜先生有着12年以上丰富的现场管理经验。从企业的班组长做起,历任维修班长、车间设备主任、车间主任、研发部经理、持续改善经理、副总经理等职务,熟悉工厂的全面管理,精通精益生产系列的各项工具的运用推广。
2008-2010年就职于宁波一家澳大利亚独资企业,曾担任车间主管、总裁助理、持续改善经理,成功带领企业的持续改善团队,完成了精益提升项目,获得了圆满成功。从2010年起,颜先生进入专门的培训、咨询领域,开始进行精益生产系列的培训和相关项目的咨询。目前颜先生已给400多家企业进行过TWI/MTP课程的培训,并屡次获得客户的好评。
致参加TWI-JI讲师育成讲座的诸位
衷心地感谢您来参加本次的TWI-JR-TTT讲师育成讲座。今后6天的讲座的目的是,掌握“能充满自信地在公司内担当起开展10小时研习会,所必要的”基础知识及指导技能。参加者在讲座期間,请留意下列点专心致志地学习。
TWI是 Training Within Industry (for Supervisors)的缩写。
(训练)(在~内的)(企业) (针对主管的)
即可以认为是在企业内针对一线主管的职业训练,TWI成了对一线主管训练的别称。TWI是技能训练,因此必须要铭记:知道内容,仅仅是脑子已了解而已,毫无用处,只有在现场使用了,才会出现成果。在学习期间就能体会到技能是通过练习才能掌握的。
TWI的特征
1.训练课程在内容、展开方法、时间等方面,全部实施标准化。各模块 (JI・JM・JR・JS)都是将4阶段法记载在卡片上。理解了这些内容,并在自己的现场上应用的话,就逐渐地技能化了,这对于业务管理是非常有帮助的。
2.将重点放在通过练习掌握指导的技能上(应会),而不仅是提高对TWI知识的理解(应知)。即所谓的Learning by doing式的体验学习。是将所获取的知识,立刻就能转化为行为的(知行合一原则)技能训练课程。
3.对于TWI卡片的展开方法,4个模块完全是一样的。
即通过依据 ①导入 ②指教 ③应用 ④评价 (进一步跟踪)的程序进行研讨,而使受训者能理解各模块的好处,确实感受到在现场应用的价值。
4.通过持续地实施TWI,可提高训练效率,也可期待确切的効果。可以说这是现场工作者们长年的努力,与诸位前辈的智慧相结合的结果。
5.在这60年期间,TWI4个模块的直接受训者大约有350万人,可谓对2战后日本的经济复兴及发展做出了贡献。
4个模块的介绍
JI = Job Instruction 「工作指导」
JM = Job Methods 「工作改善」
JR = Job Relations 「工作关系」
JS = Job Safety 「工作安全」