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组织变革:经济下行期的变革之道

组织变革:经济下行期的变革之道课程[课程简介]:企业在激烈的市场竞争中,变革不一定会成功,但不变革一定不会成功。 1、在全球竞争激烈的环境下,面对企业存在的危机,如何寻求企业的未来? 2、在不景气的经济形势下,如何破译企业长盛不衰与持续发展的秘诀? 3、如何将企业变革从组织自上而下的贯彻实施,掌握变革关键,实现转型之路? 4、在失败变革中反思,如何破解企业变革之道与变革之术,让企业实现成功变革? ...

【时间地点】 2019年5月24日   深圳
【培训讲师】 余世维
【参加对象】 企业家、董事长、总裁、高管、经营班子、核心管理团队
【参加费用】 ¥2800元/人 2-4人:2000元/人;5人团购套餐8800元;10人团购套餐12800元;15人团购套餐14800元;20人团购套餐16800元
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:组织变革培训,余世维培训

组织变革:经济下行期的变革之道(余世维)课程介绍:

企业在激烈的市场竞争中,变革不一定会成功,但不变革一定不会成功。
1、在全球竞争激烈的环境下,面对企业存在的危机,如何寻求企业的未来?
2、在不景气的经济形势下,如何破译企业长盛不衰与持续发展的秘诀?
3、如何将企业变革从组织自上而下的贯彻实施,掌握变革关键,实现转型之路?
4、在失败变革中反思,如何破解企业变革之道与变革之术,让企业实现成功变革?
5月24日,深圳,全球华人管理教育第一人余世维博士现场为您解读。

【课程纲要】

一、谁是我们的敌人?
1、变化速度超过我们想象的环境;
2、工业社会走向资讯社会区别在哪里;
3、变革的最终目的是什么?
4、竞争力的核心又是什么?
5、中国制造的核心在哪里?

二、企业变革的基础
1、尽管出现新的下行常态,这社会还是商机无限,我们不能静坐观望;

三、文化是一种共有的价值观,最终要融入思想与行为
1、什么是周边文化?
2、什么是核心文化?
3、如何贯彻核心文化?

四、共识
1、共同目标是什么?如何设立?
2、如何形成共同危机感?
3、美日企业如何看待他们的企业未来?
4、本公司的问题?
5、本公司目标是否量化?
6、本公司哪些潜在危机?
7、如何建立共同责任?

五、从老板开始进行变革
1、变革的顺序;
2、怎么确立?
3、世界优秀企业怎么做的?

六、二个必须绝对遵守的观念
1、变革工程;
2、西门子成功之道;
3、品质是什么?
4、顾客是什么?

七、“流程管理”是“企业变革”的一部分,企业变革又是“3C ”的一环
1、一个快速发展的公司,其组织变革的重点在哪里?
2、变革的背景:
3、变革的型态——被迫变革(向谁学习);
4、变革的启动;

八、变革有一定的条件,一定的痛苦,还有一定的关键
1、变革的条件;
2、变革的痛苦(代价);
3、变革的关键;

九、大企业病造成变革的困难
1、只见制度,不见人性与弹性;
2、人事成长,而非业务成长;
3、事情做好,而非做该做的事;
4、危机信号来自外部,而非内部;
5、勤于内耗,而非攘外;

十、变革为什么失败
1、沦于空洞的口号;
2、没有奖励也没有惩罚;
3、缺少反馈机制,追究脱钩;
4、没有将变革深植于文化;

嘉宾介绍

余世维 博士
 ◇ 华人管理教育第一人
 ◇ 余世维教育集团董事长
 ◇ 中国企业十大最具魅力培训师
 ◇ 美国佛州诺瓦大学公共决策博士 
 ◇ 美国哈佛大学企业管理博士
 ◇ 英国牛津大学国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授。

曾任
日本航空公司台区副总经理
美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
美国富顿集团中国总经理

现任
上海交通大学国际领导力研究所所长
(香港)富格曼国际集团董事长
(印尼)汉威国际能源执行董事

连续15年培训课程场场爆满,创下2000天的公开课记录,被誉为“华人最受欢迎的讲师”,荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号, “2005年度杰出贡献奖”;2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”。
    余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题的工具及技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。


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