【时间地点】 | 2019年7月26日 广州 | |
【培训讲师】 | 谭显龙 | |
【参加对象】 | 高层管理者,产品总监/经理,研发总监/经理,产品类部门经理,项目经理及研发骨干。 | |
【参加费用】 | ¥2400元/人 (培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等)不含午餐、晚餐、交通、住宿等费用,需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组,便捷且省费! | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景
人类进入信息化时代以来,每一种新技术的出现,都会催生新的商业模式并促使商业模式发生变革。如今,互联网技术正在颠覆很多行业现有的商业模式和市场规则!之前,我们面临的竞争仅仅来自同行业,但是今天,我们不知道竞争对手会来自哪里。企业在一个时代的优势,到了另外一个新时代,可能就会变成严重影响企业发展的掣肘,我们不是输给了竞争对手,而是败在了自己不能适应新时代的旧思维上。
当你发现企业的赚钱能力弱了,或者同行在赚钱,而你却在血腥的红海中用价格苦苦搏杀时,你需要考虑的首要问题是:我应该如何转型?我的思维方式是不是互联网时代的思维方式?面对互联网时代,我的商业模式应该如何做革命性的变革?
课程收益
◇ 掌握企业转型的方式与技巧;
◇ 学习系统的开展线上布局;
◇ 拓展“互联网+电商”运营新思路;
◇ 革新商业模式,激活企业活力;
课程纲要
电子商务与传统企业转型
一、传统企业现状
1、订单:订单数量逐年下降
2、利润:产品利润空间不断被压缩
3、成本:新订单成本不断提升
二、转型过程解析
1、行业认可度:传统企业对互联网的两种“态度”
2、体制缺陷:中国传统企业转型存在的诸多问题
3、客观问题:中小企业、成规模企业问题分析
4、核心优势:资源、资金、产品、供应链
三、平台模式分析及实操案例
1、电商模式
2、国内主流B2C平台模式案例分析:天猫、京东、唯品会、苏宁、一号店
3、跨境主流B2C平台模式案例分析:当当网、亚马孙、KLIMALL、卖到非洲去
3、主流B2B平台模式案例分析:阿里巴巴1688、环球资源网、中国制造网
4、主流C2C平台模式案例分析:淘宝网、拼多多
5、主流C2B平台模式案例分析:买手制
6、主流O2O平台模式案例分析:新零售
7、案例思考
1)B端平台是否能和C端平台同样运营思路?
2)是否可以直接自建平台?
四、模式改革,如何线上布局
1、清晰认知网络营销
电商、新媒体、搜索引擎
2、改革发展方向
国内电商,寻找蓝海市场
跨境电商,解决仓储和供应链体系
小程序商业机会及应用
3、线上布局
模式,如何选择合适的模式
平台,流量和客户优质度如何解决
竞品,TOP级商家及产品,对标商家及产品
资源,如何获取互联网资源
团队,电商团队如何进行人员配备和绩效考核
讲师介绍
谭显龙
◇ 嘉华金蛛电子商务金牌讲师
◇ 东莞市电子商务协会常务副会长单位
◇ 深圳市电子商务协会常务副会长单位
8年电商从业经验,电商职业经理人;曾任TCL厨卫运营经理;美的(猫宁)双十一推广顾问;多家电商公司技术顾问,带领12人团队创年销售6000W业绩;代餐粉产品类目第一;擅长整体精细化运营,店铺诊断、疑难问题解决及活动策划