MTP中高层干部管理技能提升训练

MTP中高层干部管理技能提升训练(周得良)课程介绍：

课程背景
    企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！
    MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，传入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每5年修订一次，目前已修订到第12版，已发展成为内容完整而有效的管理培训版权课程，也是当今世界经典的管理培训课程。许多国家和地区已有数百万人接受过MTP培训，为这些国家和地区的企业发展和人才培育做出了较大贡献。
    采取小组式研讨法是MTP 培训的最大特色之一，各类典型案例清晰易懂，直插问题核心！实践证明，通过参加者的管理经验和想法的交流，对研讨主题中蕴藏的尊重人性基本原则取得共同认识。培训强调对所有管理问题，均应抱有“从预防角度出发”的问题意识，去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强，使管理者为实现组织目标去自觉采取行动，是MTP 培训的最大成果。

课程收益
定位中高层管理基于中高层管理在企业组织中的重要地位和作用，由培训专家精心设计研修方案 体系化由职业经理管理目标、自我管理、管理他人、团队发展四大方向构成全面的研修体系，实现学员职业素质与管理技能的全面提升。

课程纲要

第一部：管理基础
第1单元：管理的基本概念;
1. 何谓管理
2. 管理者的立场与任务
3. 管理者的基本态度
第2单元：管理与人的行为
1. 理解人的行为
2. 人的需求
3. 需求不满
4. 人的态度
第3单元：组织运作的原则；
1. 何谓组织
2. 命令系统的统一
3. 控制幅度
4. 职务认知的整合
5. 授权
第4单元：依据基准的管理
1. 管理与基准
2. 基准的制定方法
3. 目标管理

第二部：变革管理
第5单元：解决问题的基本
1. 问题与问题意识
2. 信息的活用
3. 创造活动活泼化（活性化）
第6单元：工作改善的实践
1. 组织强化的检讨；
2. 工作结构的改善；
3. 工作方法的改善；

第三部：管理的流程：
第7单元：计划
1. 对计划的理解
2. 计划的拟定方法
3. 管理者的时间计划
第8单元：命令
1. 工作分配
2. 命令的下达方法
3. 现状共有与自我命令
第9单元：控制
1. 控制
2. 控制的方法
3. 报告的运用
4. 自我控制
第10单元：协调
1. 协调
2. 协调的方法
3. 沟通的协调
4. 整合的协调

【讲师介绍】   周得良

TWI（JI、JR、JM、JS）、MTP版权课程日本产业训练协会授权讲师（中国地区目前为止共12位）
12年汽车行业和IT行业质量管理、研发管理培训咨询经历（100个以上咨询项目）
TS16949及AIAG五大工具、ISO质量环境职业健康安全及食品安全体系标准资深讲师和咨询顾问
ISO26262、CMMI、ASPICE、ISO15504资深顾问
美国卡耐基梅隆大学SEI授权外部评估员、国家注册质量工程师
IRCA和国家注册质量审核员、环境体系高级审核员
新疆质量协会质量专家讲师
深大极光等多家企业十年以上常年管理顾问服务
湖南工业大学（原株洲冶金职业技术学院）金属压力加工专业、湘潭大学管理学院行政管理专业；
多家公司中高层管理者管理实践（云南盘龙云海长沙公司-人力资源管理、香港精电和香港新生电机-ISO体系管理和生产质量管理、深圳稳赢-软件研发管理和项目管理）； 从事培训咨询行业12年，主讲公开课1千多场（参加培训公司包括飞利浦、佳能、日资京瓷美达、粤海集团、深圳招商局、中粮集团、比亚迪、艾默生等知名企业），培训人次超过10万人次。主讲到场培训1千多场，培训人次超过10万人次。其中，深大极光、亿程交通信息、APM、北海永昶电子、惠州光弘科技等多家企业与周得良顾问咨询合作长达8年之久，咨询客户对顾问咨询服务满意度评价极高。
二、主要辅导咨询项目和咨询项目数量：
1、TWI（JI、JR、JM、JS）一线主管技能训练和MTP中高层管理技能训练咨询项目：5个项目
2、汽车供应链ISO/TS16949、五大工具和汽车零部件企业质量系统过程改进、VDA6.3和6.5咨询项目：35个项目；
3、零缺陷品质管理、TQM、QCC、质量奖、六西格玛项目：7个项目；
4、CMMI能力成熟度模型（过程改进和项目管理）ISO26262、ASPICE及ISO15504项目：20个项目；
5、PMC生产物料管理和精益生产及现场管理改善系列（精益生产、8S、目视管理、TPM、IE等）项目：6个项目；
6、ISO9001/ISO14001/OHSAS18001 /ISO27001/ISO20000/ISO22000等体系咨询项目:共60个以上；研究成果和管理专著
《CMMI能力成熟度模型理解与实施》—周得良编著
《汽车业如何基于CMMI与TS16949、卓越绩效模式实施过程改进》—周得良编著
《ISO9001实施指南----还原ISO9001原貌》—周得良编著
《TS16949:2009技术规范理解与实施》—周得良编著
《管理哲学-管理者应有辩证管理思维》—周得良编著
《通用成功工作法》—周得良编著
《降伏其心与阳光心态》—周得良著
《管理心态修炼和管理思维语录》-周得良著
《简易过程12要素模型》和《简易系统12要素模型》—周得良编著
《简易绩效管理模型》和《高效执行力与管理力模型》—周得良编著
《管理者身心健康体系》-周得良著

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