[课程简介]:“教练型领导”是通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式,“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考,既支持下属解决了问题,又让下属提升问题解决能力。 ...
【时间地点】 | 2024年8月08~09日 上海 | |
【培训讲师】 | 庄老师 | |
【参加对象】 | 需要激发下属潜能的中高层领导者,新任管理者及从技术走向管理的管理者 | |
【参加费用】 | ¥4500元/人 (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程价值:
“教练型领导”是通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式,“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考,既支持下属解决了问题,又让下属提升问题解决能力。该课程可帮助学员:
◇ 让员工成为目标的主人,主动承担责任
◇ 掌握员工的心声,建立彼此的信任
◇ 引导员工独立思考,运用员工的智慧
◇ 做到言之有物的表扬,以及对事不对人的指正
◇ 知道如何对下属进行一对一辅导,激发意愿、提升能力
课程特色:
◇ 易学:所有的教学内容全部实现模块化和工具化,教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握
◇ 实战:采用案例、录像、实操练习来推进课程教学,所有教学环节都围绕学员的真实案例
◇ 有效:现场不仅掌握了教练的技能和流程,并且解决了现实工作中的实际问题
课程大纲:
模块 |
目标 |
内容 |
时间 |
模块一 什么是教练 |
|
~ 对话练习:体验教练式对话
~ 支持、期待、信任
|
1.5小时 |
模块二 教练的核心能力 |
|
~ 深度倾听三要素
~ 有力提问的类型
~ 有效反馈的内涵 |
4.5小时 |
模块三 教练流程 |
|
~ 小组练习:确定SMART
~ 小组练习:多角度思考促进
~ 小组练习:探索实现目标的
~ 小组练习:激发被指导者采
|
5小时 |
模块四 教练的运用 |
|
|
1小时 |