【时间地点】 | 2021年8月11-12日 苏州 | |
【培训讲师】 | 刘老师 | |
【参加对象】 | 企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员 | |
【参加费用】 | ¥3800元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费) | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
培训目标:
◇ 掌握差错预防技术
◇ 学会运用差错预防技术优化生产现场
◇ 能有效识别差错并提出改善建议
课程背景:
各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失,在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。
本次培训向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握防错技法与运做步骤,最终使学员明白差错是可以避免和预防的,进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理,提高企业的产品质量和工作质量,最终实现零缺陷。
课程安排:
第一天(9:00--16:30) | ||
错误— |
讲师介绍 |
分组及自我介绍 |
•质量的追本溯源—简述质量控制系统 |
结合本公司行业特点与所处阶段获取重点并参与讨论或提问 | |
•防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用 | ||
•防错与DFX的结合性运用与必然趋势 | ||
•质量控制手段与成本的关系 | ||
案例启发:品牌车企与品牌电梯行业的质量门 | ||
•防错技术与FMEA、控制计划的系统运用 | ||
•如何结合FMEA进行预测性防错系统规划 | ||
•人为错误影响质量 |
录像案例练习:制造过程常见错误分析 | |
产生错误的原因和案例分析 | ||
案例启发:某企业维修安全事故 | ||
防错系统 |
•防止错误的模式转变-----从事后应对转为事前预防 |
结合自己工作特点思考与分析 |
•POKA YOKE防错法介绍 | ||
•防错的基本原则 | ||
•防错设计的5大思路 | ||
•防错法的4大类与7小类 |
录像案例练习:熟练掌握方法、装置、理念的定义 | |
•防错装置的三级水平 | ||
•防错系统在工业4.0时代的重要性及必然性 |
分组抢答练习:迅速掌握防错设计三步法 | |
•防错系统如何结合物联网与物理信息系统 | ||
•防错案例展示与分析 | ||
(设计类、设备类、现场流程类、安全/物流等运用) | ||
•防错设计三步法 | ||
•系统性识别与预防错误点的方法(防错系统评估法) | ||
第二天(9:00--16:30) | ||
防错系统的防错 |
•防错系统为何需要防错 |
分组抢答练习:掌握如何使用防错系统防错的两种方式 |
•防错系统验证(结合防错系统评估法) | ||
•两种常见的防错系统防错方式 | ||
•防错系统的防错实施步骤 | ||
•分层审核:如何提升防错系统防错的执行力 | ||
•案例分享:某日资电子行业的执行力提升 | ||
•防错系统防错的两大要素 | ||
如何在工厂推行防错 |
•防错系统实施的一般步骤 |
结合自己工作特点思考与分析 |
•公司级的防错网络建立 | ||
•防错系统实施的5步法 | ||
Ø大家来找茬 (现场头脑风暴) | ||
Ø排练优先级(首次权衡)--SOC排列法 | ||
Ø确认根本原因(3*5why) | ||
Ø设计防错方案并选择最优方案(二次权衡) | ||
Ø有效性分析 | ||
•防错系统实施中的二次权衡—SOC比较法 | ||
•防错系统实施的评估 | ||
•防错系统实施的案例分析(电器装配企业案例分享) | ||
设计分组案例、参与各组讨论并解答问题、组织课题发表及小组评分并选出优秀小组 |
小组实战练习:防错设计3步法及防措推行5步法的运用并按讲师要求格式输出课题报告 | |
课程总结 |
总结与答疑 |
分享与提问 |
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。