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● 课程背景：
1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟....
2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…
3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…
4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？
5、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？
6、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？
7、表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见？
8、愣头青、老油条、刺儿头如何管，如何带？
9、发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？
10、我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人？
11、生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识？
12、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？
● 体验式培训的价值：
感悟式训练班干部领导技巧,持续性的改变班干部的观念与思维
提升现场管理人员生产计划跟进技巧和生产损耗降低的方法改善
提高管理人员成本意识和控制成本能力,降低生产成本和物料成本
透过现场实物效率提升,提高管理班干部制程分析问题、解决问题技巧.
学会各种生产现场的品质改善方法和制度,改善现场各项品质管制目标,减少库存,降低废品率.
● 课程内容：
一、 杰出班组长必须具备的观念与品质
观念是最大的障碍
转变观念的途径
观念与企业文化
认识环境
认识自己（团队精神、敬业精神、自我激励、时间管理、压力管理）
认识部下
二、 制定计划、执行计划、交货期管理
班组长长在计划管理中的地位与职责
分解计划必须具备的条件
一个“好”的生产实施计划必不可少的“形式”、方法
制定生产实施计划案例
制定日、工序生产计划
生产进度的控制
现场走动管理
现场朝会、夕会
三、 生产现场管理减少浪费
设计合理的生产日报表
川流不息的物料——原材料、在制品、仓库管理
看不见的浪费之手——工时管理
呆滞的浪费
现场的七大浪费
掌握动态数据的方法
从数据中发现问题
解析要因
寻找对策
对策试运行
标准化案例
降低成本之路
四、生产现场的质量管理、改善活动
质量管理的四大理念
质量管理的七大工具
五、设备、安全、5S管理
设备的初期引进
设备的安定保证
设备的保养维护
故障的预防与排除
不安全状态的现象、原因与对策
不安全行为的现象、原因与对策
事故应对流程
现场改善之路——5S
六、 生产现场的人力资源管理
挑选员工是谁的职责——选对人是关键
不可忽略的新人培训
新人试用期的关键是：名师出高徒
激励部属：要求作用、沟通作用（沟通技巧）、知心作用、信赖作用
计件工资的作用，案例（狭隘与提升）
奖金的作用，案例（奖金保密与公开）
● 讲师资料：
     张老师，历任世界五百强、中国百强企业“生产主管”“制造部长“培训总监”、“企业大学创办人”和数家咨询公司顾问与讲师。
     张老师拥有管理和法律双学士学位，并参加欧洲商学院EMBA深造。长期专注于研究中外企业中基层管理人培训和指导工作，并致力于关注和研究国际前沿思想，成功地为超过30余间企业建立中基层管理人员梯队接班计划，受益人员超过5000人。
     张老师具有深厚的管理理论基础和丰富的工作实践经历，具有企业培训策划与实施、现场管理八年实战管理经验。经过多年的咨询辅导工作，形成了以实用为导向的价值主张与独特的培训风格。
张老师的“打造高效能班组长”、“卓越的企业员工培训”“6S管理实战”“一线主管训练营”等培训课程，已服务过数万人员。
    曾服务过的企业（部分）：
富士康、中建电讯、、易讯电子、连域集团、泰富塑胶、泰富电子、迪伟嘉电器、青海电机、快捷达电子、孩之宝玩具、洪通电子、永丰鞋业、佳华电器、龙德集团、奇斯通塑胶、捷伟讯电子、富士高、尧丰集团、四海电机、易视科技等