创新工作法之中层领导管理技能提升

创新工作法之中层领导管理技能提升(孙婧婧)课程介绍：

【课程背景】
    作为管理者你可能会面临以下困局：为什么下属听不懂我的要求？为什么员工执行不到位?
    个人该如何打破思维窘境，实现持续成长?本课程通过可操作，可练习，能实现的思维训练理论和方法，帮助管理者提升思维与问题分析解决能力。

【课程收益】
 ◇ 逻辑思维分析问题方法
 ◇ 创新思维设计方案
 ◇ 领导思维带领员工
 ◇ 决策思维落地执行
 ◇ 现场落地思维方式的练习
 ◇ 现场产出行动计划

【课程时间】2天 12小时

【课程大纲】

破冰环节：明确课程目标和收益及产出

第一部分、课程研讨明确管理者遇到的问题有哪些？
确定问题

第二部分、明确针对不同问题所需要的思维方式和能力
确定能力与思维需求模型

第三部分、针对不同思维需求模型，思考培养的方法，步骤和工具并建模
讲授内容：
一、从问题到解决方案的过程
1、逻辑思考武器：IBPS
2、思考的两个维度：广度和深度（水平/垂直）
 ◇ 对问题的广度进行分析
 ◇ 问对题的深度进行分析
3、常见非结构性思维方式
 ◇ 常见问题：惯性思维
 ◇ 常见问题：惯性思维
 ◇ 常见问题：陷入细节
 ◇ 常见问题：陷入细节
 ◇ 常见问题：穷举法
 ◇ 常见问题：重结果，轻过程（发散思维）
二、结构性思维方法
1、逻辑树的2个原则
 ◇ 知识点1：Top Down
 ◇ 知识点2：MECE原则
2、演讲汇报或者面试中千万不能犯什么错误？现实中千万不能犯哪个错误？
3、实践中需要遵守MECE原则的场景
4、知识点2：MECE常见的错误
三、结构性思维的工具介绍
1、逻辑树（Issue tree,议题树）
2、逻辑树应用场景
 ◇ 场景1：事实/问题驱动
 ◇ 场景2：假设/方案驱动示例
 ◇ 小结：逻辑树的2大原则（TOP DOWN/MECE）
案例讨论：运输货物遇到山洞
四、创新思维
1. 德尔菲法
2. 六顶思考帽
3. 决策思维：
4. 奥卡姆剃刀原理
5. 前景讨论
6. 框架效应
KT决策
运用实操：
针对本节内容设计业务推动方案
五、战略思维与管理
1. 商业画布
2. 波特5力模型
3. 目标管理与分解
4. SAMRT原则
5. 要事第一
6. 4D原则
7. 清单管理
实操环节：针对内容设计目标计划
六、领导思维
1. 设计到位，执行到位
2. 如何带人，营造氛围
3. 如何沟通与反馈
4. 领导力模型介绍

本课授课讲师

思维训练实战讲师——孙婧婧 
【专业资质】
 ◇ 高级企业培训师
 ◇ 思维导图训练师
 ◇ 结构性思维认证讲师
 ◇ PICC中国人保特聘讲师
 ◇ 中国平安特聘讲师
 ◇ 世界500企业培训经验
 ◇ 多家企业课程顾问
【思维导图课程介绍】

中国人寿、中国平安、中信银行、交通银行、招商银行、华润集团、联通支付、中国电信、中国移动、中国联通、国家电网、华电集团等多家大型企业思维训练特聘讲师。
孙婧婧老师拥有多年500强企业培训经理经历，熟悉企业培训体系搭建，结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法，致力于企业员工的思维体系建设，思维工具运用及逻辑沟通，演讲汇报等领域，2017年累计为中国人寿、中国移动、中国电信、交通银行、招商银行、华润集团、阿尔卑斯、东软集团、大连海关等多家大型企业进行思维技能培训100余场，累计听课达1万余人次，其中《思维导图在企业中的应用》授课达40余场。

【擅长课程】：
擅长思维导图及创新思维逻辑课程在企业中的运用，应用心理学在企业中的运用，TTT企业培训师课程。
同时致力于应用心理学在企业中的运用，如绘画心里技术在企业沟通中的运用，催眠心理技术在企业中应用，员工EAP团辅及个体辅导咨询。

【主要课程】：
  《思维导图企业实战应用》
《TTT》国际职业培训师》
《高效管理沟通》
《群策群力提升中高层管理者解决问题能力》
《麦肯锡问题分析解决与汇报》
《金字塔原理与结构化应用》
《系统思维与问题分析解决》
《高效汇报沟通能力提升》
《视觉化引导》
《创新思维与问题解决》

【思维工具及方法】：
金字塔原理：思维搭建的基石
思维导图：理性梳理，突破思维限制
结构化思维：结构清晰，逻辑严谨
发散思维：突破思维定式，创新思考
水平思考：遵循大脑规则，打破框架
关键词思考：抓住核心，层层剖析
MECE法则：不重不漏，分清分净
系统思维：构建模型，全盘思考

【教学方法】：
 ◇ 脑转动体验：讲授理念、搭建模型、案例分析、案例研讨
 ◇ 心感动体验：游戏体验、影音观摩、测评解读、感受分享
 ◇ 手行动体验：工具传授、现场演练、课后计划、行动承诺

部分授课案例：
 ◇ 《思维导图职场实战应用》 50+期
    此课程作为孙老师的品牌课程，是企业反聘率最高的课程，思维导图已经成为孙老师生活的一部分，可以说所有的思维方式都是通过此工具呈现，所以在课程效果上非常落地，中国移动，中国联通，国家电网，华电集团，中国农业银行，工商银行等多家企业都接受过培训，满意度高达98%以上，课程落地，有干货，实操性强，互动性强。
 ◇ 《金字塔原理与结构化应用》40+期
    《金字塔原理与结构化应用》作为思考/沟通/分析解决问题的深层思维训练类课程广泛服务于银行业、IT行业、互联网行业、金融业、电信行业、地产行业、生产制造行业、高校等等。成功为大连圣亚海洋世界、华润万象城、招商银行大连分行、大连交通学院、云南技师学院、大连海关等50家企业中高级管理者及高校教职员工进行结构性思维培训，员工满意度在97%以上。
 ◇ 《金字塔原理—高效沟通与汇报》 30+期
 ◇ 此课程作为孙老师的经典课程，有着极大的知名度与返聘率。中国平安、交通银行、招商银行、中国电信、联通支付、新北方策划、恒昌财富、阿迪达斯、朗豪地产、中银理财、方太集团、东北财经大学、北大创业营、链家地产等)，另外有5场大型公开课（经培俱乐部、北创营私董会、华夏外企HR协会、大连黄埔教育、国商财富公开课）企业评价此课程落地点准确，实用性强，即学即用，解决企业员工普遍存在的沟通表达，逻辑不清的实际问题。

【授课风格】：
△ 国际化视野，风趣幽默
近十年的500强企业工作经历造就孙老师授课的国际化视野与风格，案例丰富多样，授课通俗易懂，深入浅出，课堂风趣幽默，善于控制学院思维节奏，引导学员主动思考……
△ 丰富的呈现形式
案例分析，互动游戏，小组讨论，学员呈现，角色扮演，头脑风暴
△ 引人入胜的视觉呈现方式
通过视觉呈现，目前最先进的课堂呈现技巧，使孙老师的课程更加引人入胜，与传统PPT相比，更能展示讲师功底。

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