[课程简介]:项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。 ...
【时间地点】 | 2019年7月19-20日 武汉 | |
【培训讲师】 | 陈宝光 | |
【参加对象】 | 企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。 | |
【参加费用】 | ¥4180元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景:
项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对:
◇ 什么样的项目需要“项目管理“
◇ 如何组织、启动、实施项目管理
◇ 如何学习项目管理
◇ 如何让项目更好地落地
◇ 项目管理有什么技巧
◇ 如何提升企业组织级多项目管理能力
◇ 如何走出跨部门工作的项目困境
培训目标:
→ 初步认识项目管理,理解并掌握项目管理思维
→ 掌握项目管理工具及方法使用
→ 提高项目规划及管理能力
→ 提高项目计划能力,加强对项目的实施和控制能力
→ 减少项目成本,提升管理效率
→ 团队目标的设定,规划与执行中常见的挑战与应对策略。
课程大纲:
一、项目管理概论
◇ 何谓项目
◇ 何谓项目管理
◇ 项目的制约和目标
◇ PMI与PMP
◇ PMI在项目管理的经验教训
◇ 没有项目管理的特征
二、项目管理五大流程
◇ 项目启动
→ 启动流程
→ 项目文件的展开
→ 项目任务书
→ 目标确定的标准
→ 项目活动运筹
◇ 项目计划
→ 计划流程
→ 工作分解结构WBS
→ 工作包
→ ERP建置項目
→ 头脑风暴
→ 项目管理工具方法
→ 项目任务细分
→ 项目责任分工
→ 项目运作流程
→ 项目关键路径
→ 项目资源配置
◇ 项目实施
→ 实施流程
→ 执行
◇ 项目控制
→ 控制流程
→ 监控
◇ 项目收尾
→ 收尾流程
→ 结束
三、项目管理九大领域
◇ 项目综合管理
→ 制订项目计划
→ 执行项目计划
→ 集成变更控制
◇ 项目范围管理
→ 项目启动
→ 范围计划
→ 范围定义
→ 范围确认
→ 范围变更控制
◇ 项目时间管理
→ 分析活动顺序
→ 活动时间估计
→ 项目资源需求
→ 建立项目时间表
◇ 项目成本管理
→ 成本估计
→ 成本预算
→ 成本基线
→ 成本控制
◇ 项目质量管理
→ 质量计划
→ 质量保证
→ 质量控制
◇ 项目人力资源管理
→ 组织计划
→ 人员获得
→ 团队建设
◇ 项目沟通管理
→ 沟通计划
→ 信息发布
→ 绩效报告
→ 管理结束
◇ 项目风险管理
→ 风险识别
→ 定性分析
→ 定量分析
→ 应对计划
→ 风险监控
◇ 项目采购管理
→ 采购计划
→ 询价计划
→ 询价比较
→ 来源选择
→ 合同管理
→ 合同结束
四、项目管理系统
→ EXCHANGE SERVER
→ PROJECT SERVER
→ SHARE POINT SERVER
五、项目管理术语 0.5H
六、项目管理名词 0.5H
→ BCWS
→ BCWP
→ ACWP
→ CV
→ SV
讲师介绍:陈宝光老师
教育及资格认证:
• 通用管理、内训师培养高级讲师
• 实战桌面竞争力管理专家
• 美国AACTP培训协会TTT认证导师
• AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师
• 中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师
讲师经历及专长:
陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ,台湾品翔电子工业集团CEO,台湾佳禾电子集团公司项目总监,台湾弘诠电脑有限公司项目总监;并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问
陈老师利用项目管理思维和项目管理工具,使看来起复杂的管理工作轻松化,并提出以西为体,运用西方的管理科学(做事),以中为用,运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有:《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、……
培训客户及培训风格:
陈老师曾培训过众多知名企业,其中包括:中国南车、富士康(深圳、郑州)、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信(海南)、南方电网、兰州电力、聊城电力等。
陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授,案例教学生动活泼、简单易懂,同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,采用交互式的咨询学习模式,深获学员好评。