[课程简介]:本课程以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。 ...
【时间地点】 | 2018年10月24-25日 北京 | ||
【培训讲师】 | 林俊 | ||
【参加对象】 | 采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员 | ||
【参加费用】 | ¥3800元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程目标
做为采购人员您是否有这样的感觉:
◇ 同财务人员打交道很困难,
◇ 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
◇ 看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的
◇ 价格谈不下去,供应商说亏本了
◇ KPI指标年年做、年年难做
◇ 想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力”
… …
本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。
拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。
课程大纲
第一天
一、现代财务信息系统
- 财务会计和管理会计
- 会计的基本六要素
- 财务报表体系
- 财务报表构成
- 财务报表之间的关系
二、资产负债表
- 资产负债表的结构和主要内容
- 案例:解读资产负债表
三、现金流量表
- 现金流量表的结构与主要内容
- 企业利润和现金流的关系
- 案例:解读现金流量表
四、损益表
- 损益表的结构与主要内容
- 利润是如何形成的
- 案例:解读利润表
五、如何评估供应商的财务能力
- 偿债能力分析
- 资产负债率
- 流动比率/速动比率
- 营运能力分析
- 应收账款周转率
- 存货周转率
- 应付账款周转率
- 现金周转率
- 获利能力分析
- 资产收益率
- 投资回报率
- 销售利润率
- ROA模型
- 风险分析(ROCE,Z-Score)
- 案例讨论:读懂供应商的年报
第二天
六、财务管理优化在采购决策中的应用
- 预算管理
- 成本的分类
- 分摊与折旧
- 现金的时间价值NPV
- 盈亏平衡分析(量本利分析)
- ABC 作业成本分析法
- 税费
- TCO总成本
- 案例讨论:自制外购及购买租赁决策
七、库存管理
- 库存管理中的成本
- 缺货成本
- 经济订货量模型
- 库存的财务价值计算方法
- FIFO方法
- LIFO方法
- 加权平均法
- 移动平均法
- 个别计价法
八、财务知识如何帮助采购提升业绩
- 采购KPI的形成
- 质量成本
- 案例讨论:供应商风险管理-识别财务报表中的粉饰
培训师资 林俊 Max lin
目前任职于某著名全球500强跨国企业, 担任亚太区采购经理, 负责亚太区近60个工厂, 3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理,英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心, 法国核电集团, 惠而浦(中国)投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。拥有丰富的实战经验, 涉及过的采购产品涵盖多种商品类别, 比如各种加工工艺, 大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本, 以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。擅长的培训课程有,采购谈判管理,供应商管理,成本分析与控制 战略采购管理等系列课程。培训风格, 睿智,条理性强,深受客户欢迎。