培训课程咨询热线：020-32676509、32676269

培训导航：	人力资源 \| 生产管理 \| 职业培训 \| 市场营销 \| 财务管理 \| 战略管理
热门点击：	热门培训 \| 金融危机 \| 劳动合同法\| 采购 \| 销售 \| 中层干部 \| HR
网站公告：	版权声明 [2008年3月11日] 欢迎加入HR经理人交流QQ群——群号:47226351 [2007年9月21日]

您现在的位置：森涛培训网 >> 公开课 >> 生产管理 >> 公开课正文

站内公开课搜索

TPM工厂设备维修管理

森涛培训网诚心为您服务—— 咨询热线：020-32676509、32676269

【时间地点】	2007年12月25-26日广州广州琶洲会议酒店本课程已过期，请给我们留言或致电！近期如有开课,我们将及时通知您！
【参加对象】	运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管
【费用】	￥2200元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
【会务组织】	森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】	020-32676509、32676269（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
【联系人】	庞先生郭小姐
【课程全称】	《TPM工厂设备维修管理》(刘毛华) 我该如何报名？

★★★

[打印预览] [加入收藏]

课程简介
    追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在二天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。
培训目标
    明确设备故障模态分析
    明确设备关键性评估技
    明确设备抢修和故障排除
    掌握预防性维修管理方法
    掌握设备可靠性管理
    掌握维修文件管理方法
    掌握大型维修的工期控制方法
    掌握维修零配件的管理技巧
    掌握维修的外包管理方法
    设备的经济跟踪管理
培训收益
    帮助企业深入了解设备管理与TPM,
    通过案例学习TPM的各项具体应用技术
    将TPM有效地导入企业管理体系并切实执行
    为企业在执行TPM过程中解决典型的实际问题
重点与方法
    重点深化进度控制技术与职能间衔接。整套课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行，使其先有总体思路与方法，继而通过范例形成感性认识，最后通过实例练习真正掌握。

课程大纲（初步）
第一天

时间	讲师的作法	受训人的作法
9:00-10:30	*维修的变革历史	*做OEE习题
	*当今维修的新概念	*介绍本单位的设备及管理情况
	*设备磨损原理及OEE	*提问
	*维修的目标(三个零的概念)
	*TPM介绍
10:30-10:45	课间休息
10:45-12:00	*TPM的启动	*做TPM习题
	*维修作为项目来进行管理	*展开TPM讨论
	*TPM启动组织完成	*介绍本单位是否执行了TPM
	*故障模态分析(FMECA)
	*设备关键性评估方法(PIEU)
12:00-13:30	午餐休息
13:30-15:00	*抢修的控制	*介绍本单位的抢修情况
	*反故障措施	*区别受训前和受训后对抢修的理解
	*故障原因分析法
	a)鱼刺图
	b)KT法
	c)RE法
	*总结三种方法
15:00-15:15	课间休息
15:15-17:00	*预防性维修的实施及其流程图	*理解二种预防性维修
	a)定期预防性维修	*掌握数学原理来测量和记录故障
	b)条件式预防性维修	*掌握“二卡一表”的维修管理工具
	*设备的技术跟踪	提问
	*设备的可靠性概念
	*设备的不可靠性概念
17:00-17:30	当天结束，个别学员提问

第二天

时间	讲师的作法	受训人的作法
9:00-10:30	*故障直方图	*正确理解故障频率的数学原理及函数关系
	*平均值、方差和Erland系数的三者关系。	*正确理解资料和档案的严格区别
	*维修资料和档案的管理	*理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具
10:30-10:45	课间休息
10:45-12:00	*维修的效率	*理解PERT
	a)计划	*做更换缆绳案例
	b)调度	(1)讨论、提问
	c)实施
	*维修准备方法和步骤
	*维修工程的优先级别
12:00-13:00	午餐休息
13:30-15:00	*大型维修的工期控制(PERT)	*介绍本单位合同外委情况及管理模式
	*PERT法的应用	*介绍本单位对承包商的评估、考核系统
	a)顺序表	*提问
	b)路径网络图
	c)甘特图
	*案例示范：更换缆绳
15:00-15:15	课间休息
15:15-17:00	*设备的经济跟踪	*正确理解LCC涵义
	*LCC的成本意义	*分组代表(2个)到白板处做案例
	*LCC的成本及在维修中的使用	*全体讨论。提问。
	*Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用。
	*解答问题
17:00-17:30	当天结束，个别学员提问

讲师介绍：
    刘毛华老师
    国内项目管理管理专家。芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任副总经理/阿巴克空压机有限公司、匹克电子(上海)有限公司副总经理和企顾司企业管理顾问（上海）有限公司兼职讲师。刘先生擅长于在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
    邀请刘先生授课的企业众多，他们来自：BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、上海、GE 医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器（国内上市公司）、上海电气集团公司、上海国药集团、3M (中国)上海通用照明、德尔福汽车电气（白城）、英国BP石油、上汽MBA研修班、大庆油田（中，英文）、广州舒适刀片、复星实业有限公司、爱默生电气（中国）有限公司、广东北电通讯（英文授课）、松下万宝（广州）有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械（北京）有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气（广州）、艾力（广州）包装系统有限公司、大众汽车变速器（上海）有限公司、飞利浦照明电子（上海）有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理（中国）有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器 ……。
    授课风格在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

声明：本课纲版式权归森涛培训网所有，未经本网授权不得拷贝至其它网站，否则将追究其相关法律责任。 [打印预览] [加入收藏]

● 联系方式

【课程名称】

《TPM工厂设备维修管理》(刘毛华)

【报名热线】

020-32676509、32676269、39753389 （提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询.）

【联系人】

庞先生郭小姐

【电子邮箱】

stpxw@yahoo.com.cn

【值班手机】

13798010718

【报名传真】

020-32676269

【Q Q 咨询】

● 报名方式

【网下报名】

下载报名表->填写并回执报名表 -> 来电确认 -> 发出会务确认函 -> 转帐经费或现金支付 ->参加培训!

【网上报名】

填写以下报名表并提交 -> 我中心安排专人与您联系确认 -> 发出会务确认函 -> 转帐经费或现金支付 -> 参加培训!

课程名称:

上课时间:

上课地点:

公司名称:

联系人:

电话:

E-mail:

手机:

传真:

QQ/msn:

参会人	联系电话	职务	付款方式	备注
			现金转帐

如需预订酒店(费用自理),请选择：标双标单 ,共间天,入住时间月日

（此表所填信息仅用于招生工作，请您完整、详细填写，我们将在一个工作日内安排专人与您联系）

找不到您所需课程吗？请给我们留言.

暂不报名，先咨询.

□ 热门培训推荐

□ 相关公开课

· 新劳动合同法实施条例及应对措施 (广州，2008-11-28)
· 破解销售困局--全球领先企业的渠道管… (深圳，2008-12-13)
· 中层管理高级研修班 (上海，2008-11-28)
· 高效仓储管理与库存控制高级研修班 (深圳，2008-12-06)
· 企业用工风险防范及应对策略全国训练… (上海，2008-11-29)
· 精益生产高级研修班 (上海，2008-11-29)
· 专业秘书、助理和行政人员技能发展实… (上海，2008-11-29)
· 非财务经理的财务管理高级研修班 (深圳，2008-11-28)
· 从传统IE到现代IE的实战攻略(认证班) (深圳，2008-11-29)
· 高级文秘职业化训练(认证班) (北京，2008-11-28)
· 生产计划与物料控制提升训练营(PMC) (深圳，2008-12-11)
· EXCEL与PPT在管理中的高级运用 (上海，2008-12-12)
· KPI+BSC实战训练营 (深圳，2008-12-05)
· 3E薪资设计与管理 (上海，2008-11-28)
· 中层经理综合管理技能提升研修班 (深圳，2008-12-05)
· 行政工作统筹管理高级研修班 (北京，2008-11-27)

供应商品质管理(SQM)实战训练 (上海，2009-02-21)
推荐公开课

卓越现场管理与改善高级研修班 (深圳，2009-01-10)
推荐公开课

制造业成本控制与降低技巧——制造业… (深圳，2009-01-09)
推荐公开课

精益生产实战技法与项目导入 (深圳，2009-01-03)
推荐公开课

全面品质管理(TQM)实战应用高级研修班 (上海，2008-12-29)
推荐公开课

产品经理管理实战训练 (上海，2008-12-29)
普通公开课

ISO9000：2008质量管理体系改版内审员… (深圳，2008-12-27)
普通公开课

电子组件可靠性设计和试验技术高级研… (深圳，2008-12-27)
推荐公开课

科学注塑成型技术 (合肥，2008-12-27)
推荐公开课

IE工业工程应用实战训练 (上海，2008-12-27)
推荐公开课

制造型企业车间管理技能提升高级研修… (广州，2008-12-27)
推荐公开课

全面库存控制与需求预测管理 (深圳，2008-12-26)
普通公开课

跟我学做优秀采购员 (深圳，2008-12-26)
推荐公开课

采购管理最佳实践 (深圳，2008-12-20)
普通公开课

以采购提升竞争力 (厦门，2008-12-20)
普通公开课

现代液压故障缺陷分析及维修解决高级… (上海，2008-12-20)

上一篇公开课： TWI-车间管理人员技能提升训练

下一篇公开课：供应商管理及采购成本降低技巧高级研修班

人力专题：	金融危机 \| 劳动合同法 \| 人力资源管理 \| 薪酬 \| 绩效管理 \| 招聘面试 \| 培训体系管理 \| 行政工作管理
生产专题：	采购 \| 工厂成本控制 \|车间管理 \| 精益生产 \|项目管理 \|产品管理 \|IE工业工程 \| 研发管理 \| 工厂安全生产计划与物料控制pmc \| 现场管理 \| 仓储管理 \| 供应链管理 \| TPM生产维护 \| 注塑\| SPC \| 供应商管理
销售专题：	销售 \| 团队建设 \| 销售技能 \| 大客户营销 \| 外贸操作 \| 商务谈判
财务专题：	非财务人员的财务管理 \| 企业所得税法 \| 全面预算 \| 应收账款 \| 财务管理
职业专题：	TTT企业内部培训师 \| 职业秘书 \| 中层干部 \| 商务礼仪 \| 客户服务 \| 沟通技巧 \| 领导力 \| Excel与PPT 一线主管班组长 \| 跟单员


森涛培训 \| 法律声明 \| 友情链接 \| 收藏本站 \| 网站地图 \| 培训计划 \| 内容索引 \| 联系站长
课程咨询：020-32676509、32676269 移动号码：13798010718(广州) 传真：020-32676269 E-mail：stpxw@yahoo.com.cn msn：stpxw@hotmail.com 雅虎通：stpxw SKYPE：stpxw198 QQ在线：181041210
常年法律顾问：北京市双全律师事务所邓江华主任律师
粤ICP备07028900号 Copyright (c) 2006-2008 All Rights Reserved 森涛培训网企业培训服务