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课程目标
    掌握全面预算管理的编制以及全面预算表格体系的设计方法与技巧，并有效地掌握各项预算的控制方法与技巧等，使企业转变观念，由重视事后核算转变为更加重视事前的预测和计划，进行透明化经营，把效益和回报作为衡量企业经营业绩的首要标准，以切实提高企业的经营业绩，促进企业的有序发展。
课程大纲
序言：
企业为什么需要全面预算管理与控制？
什么是有效的控制？
有效的预算控制体系应该是怎样的？
从传统的财务预算到全面预算管理
第一部分 如何建立有效的全面预算管理体系
我国企业实施全面预算管理的障碍
全面预算管理体系的基础
全面预算管理体系的建立步骤
预算管理机构的组织
预算编制内容的确定
预算编制指南的编写
预算编制手册的编写
预算控制体系的设计
预算评价体系的建立
案例分析与讨论
第二部分 全面预算的编制技巧与控制
编制预算的有效工具
年度预算编制启动会议主要内容
年度预算编制的准备工作
销售收入预算的编制与控制技巧
销售成本预算的编制与控制技巧
销售费用与管理费用预算的编制与控制技巧
财务费用预算的编制与控制技巧
研发费用预算的编制与控制技巧
资本支出预算的编制与控制技巧
财务预算的编制技巧
年度预算的审查
案例分析与讨论

  授课讲师：刘春光
    中南财经政法大学会计学院研究生毕业。进入企业前曾是大学财务副教授，他曾任华为技术有限公司预算处和制造系统财务经理，从事公司全面预算管理工作和生产成本控制工作；后在某通讯企业担任多年的财务总监。具有丰富的公司经营运作的经验和精深的财务管理功底。是财务、经营决策和解决问题等多项著名课程的资深培训师。尤其擅长企业经营决策与执行力沙盘训练和各行业经营与财务管理技能沙盘训练课程以及全面预算管理、解决问题与决策技术等课程。
    有着丰富的电信行业的培训经验，曾经先后为中国移动的许多省市公司做过10余次《非财务经理的财务管理》沙盘模拟培训，其中在2005年为广东移动做过2场非财务经理的财务培训，重庆移动3场，四川移动2场，海南移动2场，江西移动3场。还为多家省市移动公司做过《企业全面经营决策与执行》沙盘模拟培训，其中甘肃移动3天，四川移动2次共6天，重庆移动3天，深圳移动3天。
    作为职业培训师，先后为艾默生网络能源公司、箭牌口香糖公司、西门子楼宇公司、德国莱茵技术公司、长春自控、BP石油、荷兰DSM公司、宝钢国际集团、LG菲利蒲公司、UT-斯达康、上海通用汽车公司、华为技术、IBM长城、万科集团、金蝶软件国际公司、腾讯公司、安捷伦（中国）公司、通用五菱公司、斯必克SPX（中国）公司、可口可乐公司、武烟集团、白沙集团、美的电器、上海德尔福国际蓄电池、楚天激光公司、科泰电子有限公司、弗兰卡（鹤山）厨具有限公司、泰和科技、中电投资股份有限公司、武商集团、天虹商场、深高速、中化集团、上海电力、中国移动(广东、四川、甘肃、海南、江西、重庆、深圳等省市公司)、中国邮政等上百家国内外知名公司做过数百场培训。刘老师思维谨密，务实求新，长于引导，属实力型职业培训师。
  培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议。