BSC+OKR（战略绩效管理）实战难点解析

BSC+OKR（战略绩效管理）实战难点解析(秦杨勇)课程介绍：

【课程介绍】
    有人说：“互联网+”时代KPI已死， OKR即将成为绩效管理的主流”，“绩效主义毁了索尼”，难道这是“互联网+”时代战略绩效管理未来的发展大趋势？
    今天的中国，互联网无处不在地重塑着一切传统行业，传统企业必须能积极拥抱“互联网”，培育公司互联网战略思维与执行能力，主动进行公司战略绩效管理体系的积极调整，实现“互联网+”与BSC、OKR等先进战略绩效管理工具的无缝隙链接，就必然能够创建“互联网+”时代公司经营的“蓝海”。
    秦杨勇老师与您分享BSC等战略绩效管理领域的最新成果，学习国内外企业战略执行的成功经验，实现企业高效运营。

【课程收获】
 ◇ 对BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新认识与思考；
 ◇ 掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR实践操作工具；

【师资介绍】
秦杨勇            
    战略绩效管理权威专家。16年管理咨询经历，是我国较早从事管理咨询工作的咨询顾问之一。北大、清华、人大、浙大EMBA班客座教授。曾受邀为国务院国资委、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院等机构授课。著有《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《战略规划-平衡计分卡案例•方法•工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例•方法•工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》等。
    服务客户：一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、中国人民保险公司等。

【课程纲要】

第一部分 “互联网+”时代中国企业战略执行解决方案
1. “互联网+”的前世今生与未来大趋势
2. “互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策
3.    认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具
4. “互联网+”时代战略绩效管理的五大特征
5.“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测
6. “互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素

第二部分 公司战略地图与BSC开发
1. 多层次企业战略与战略地图
2. “互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果
3. “互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景
4. 设定战略目标与指标，绘制战略地图
5. 链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》

第三部分  部门与员工OKR分解
1. 公司战略地图与部门Objectives的关系
2. 部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析

第四部分  BSC+OKR运行管理与监督
1.  BSC+OKR整体运行管理流程介绍
2.  BSC+OKR的组织保障机制
3.  BSC+OKR的追踪、指导与反馈
演练：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论

第五部分 “互联网+战略绩效管理”运行切换与实施
1. “互联网+战略绩效管理”运行切换实施的两大阶段
2.   BSC+OKR运行切换实施难点解析

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