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人力资源薪酬福利管理

【时间地点】 2018年8月18日    广州
【培训讲师】 邓雨薇
【参加对象】 企业高级人力资源从业者、企业管理者
【参加费用】 ¥2000元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:薪酬福利管理培训,人力资源管理培训

人力资源薪酬福利管理(邓雨薇)课程介绍:

课程概要

1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计
方法及相关原则,避免运作中的误区;
2、使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场
分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;
3、使学员有能力设计合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出客观判断、局部修正,使企业的薪酬系统的总体操作成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
 
课程大纲

模块一:用心理解薪酬
1、研讨:企业薪酬管理中存在的问题
 ◇ 工具1:头脑风暴
 ◇ 工具2:世界咖啡
2、薪酬概念与形式
 ◇ 企业的工资结构及其类型
 ◇ 对标:华为的薪酬大厦、苹果的员工收入
3、影响员工薪酬的元素
 ◇ 影响员工个人薪酬水平的因素
 ◇ 影响企业整体薪酬水平的因素
4、薪酬福利设计的五大法则
 ◇ 薪酬设计的五大法则
 ◇ 如何让福利具有弹性

模块二:薪酬调查,把握外部竞争力
1、薪酬调查市场报告
 ◇ 获取市场报告的途径
 ◇ 竞争对手的薪酬数据
2、自己进行薪酬市场调查
 ◇ 薪酬市场调查的目的
 ◇ 企业薪酬调查标准化5个领域
3、对市场数据的处理
 ◇ 企业应该关注的市场“薪点”
 ◇ 案例:薪资结构与员工离职率处理
4、员工薪酬满意度调查
 ◇ 企业薪酬满意度8大领域
 ◇ 人力资源部提供给公司的价值信息

模块三:岗位评价,把握内部的公平
1、案例:我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入
 ◇ 通信行业优势的比较
 ◇ 聚焦岗位分析与岗位评估
2、国内的写意与国外的写实
 ◇ 国内岗位与薪酬关系大写意
 ◇ 国际上知名的岗位评价方法介绍
3、国际上知名的评价方法介绍
 ◇ 国际知名的岗位评估方法介绍:GGS、IPE、Hay group
 ◇ 分组现场操作:企业的两个岗位评估
4、手把手教会你海氏评价方法
 ◇ 海氏三类岗位的标准化操作
 ◇ 核心表格:表1、表2、表3

模块四:企业福利制度的设计
1、福利的发展史
 ◇ 企业的福利之痛
 ◇ 互联网+时代的福利故事
2、员工福利与企业避税
 ◇ 80/90后的福利具有的时代性
 ◇ 与钱不相关的福利
3、员工福利的内外环境分析
 ◇ 4大外部环境影响企业的福利
 ◇ 4大内部环境干预企业的福利
4、弹性福利计划设计
 ◇ 帮您设计科学的弹性福利计划
 ◇ 福利方案设计的人性元素
5、【结束语】
士无饷不来,士无赏不往。——曹操【三国】

 
讲师介绍:

邓雨薇 人力资源管理与开发

 ◇ 教育背景:
– 河北大学中文系硕士
– 中国首届劳动关系协调师
– 中国高级人力资源管理师
– ICF(国际教练协会)认证国际培训师
– 美国PTT培训认证讲师
– 《中西合璧人力资源管理》结业
– 北大汇丰商学院PLC《六维领导力》授权讲师
– 北大汇丰商学院PLC《统驭 冠军企业顶层设计》结业
– 国家认证“职业生涯规划讲师”,“职业生涯规划咨询师”

 ◇ 工作资历 (常驻地:深圳)
– 有丰富的通信行业工作经验,经历过邮电分家、寻呼剥离、中国移动组建、中国移动上市
– 历任国营企业、民营企业、上市公司企业HRM、HRD
– 20年HR工作经历、辅导超过30000名HRM、HRD
– 清华、北大、中大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

 ◇ 个性爱好
– 终生专注于人力资源管理与开发
– 热爱生活、追求美

 ◇ 课程优势:
 ◇ 专业性强:高触世界管理最前沿、最系统的顶级人力资源管理理论
 ◇ 实用性强:落地企业具体问题,课程提供流程、工具、方法、技巧
 ◇ 针对性强:深入分析企业人力资源“痛点”,把企业案例拿到课堂
 ◇ 操作性强:化繁为简,轻松掌握,拿来就用的智慧管理模型带回家


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