管理者成长地图：员工激励与部署培育

管理者成长地图：员工激励与部署培育(谢玉雄)课程介绍：

课程概要

1、让管理者了解自己的职位角色，建立良好的责任意识和工作使命感；
2、提高管理者有效激励下属，正确处理跟下属的关系，学会带人带心的激励技巧；
3、掌握培育下属的方法，提高下属的能力，使自己充分授权给下属，从而达到下属有机会得到锻炼和提升能力的机会，管理者自己工作轻松而有效率的目的。

课程大纲

第一单元：管理者的角色认知与职责
1. 管理者的角色与职责
2. 管理者的工作心态与工作的责任感
3. 管理者在组织管理的位置
4. 管理者在组织中的执行力
5. 管理者应具备的技能要求和价值观
6. 组织管理的五项原则
7. 思考题：管理者在角色认知和角色转换中会遇到哪些问题？
8. 案例：在管理者眼里陈明如何做到从【能用】、【有用】到【好用】的？

第二单元：人本管理的激励理论及其应用
1. 改善员工行为
2. 掌握员工需求
3. 案例：员工王小英的工作沮丧和需求分析
4. 激励的原理
5. 管理者看待员工的6个忌讳
6. 管理者对激励的认知10个测试
7. 现代激励的11个基本理论（公平、挫折、归因、强化、成就需要、双因素、马斯洛需要层次论等）
8. 如何将激励基本理论运用在管理者的日常工作中？
9. 案例：员工调薪之后反而有人离职、常常不愿加班，哪些理论在起作用？如何解决这些问题

第三单元：工作中有效激励下属的策略
1. 员工精神激励技巧十二招
2. 针对不同的员工，如何使用不同的激励技巧
3. 如何使用【三明治】激励法
4. 案例：员工迟到了，如何批评效果最好
5. 视频案例：管理者的一分钟激励技巧
6. 视频案例：部属的工作表现每况愈下，如何激励
7. 什么是负激励
8. 负激励对部属的利弊
9. 部属激励的6项原则
10. 激励的五种力量
11. 管理者常犯的5种错误激励
12. 案例：海尔的激励机制
13. 80、90后员工的心理分析
14. 如何激励80、90后员工
15. 如何留住80、90后员工
16. 管理者留住员工的3大事项，8大技巧

第四单元：建立基于岗位胜任力的下属培育体系
1. 下属培养的三大体系
2. 下属培育的四大意义
3. 下属培育的六大误区
4. 岗位职责的描述方法
5. 案例：岗位说明书的内容
6. 岗位的胜任能力要求
7. 如何识别岗位应该具备的胜任能力
8. 岗位的专业知识、岗位技能、核心能力三个围度的定义与要求
9. 部属现有专业知识、岗位技能、核心能力的盘点
10. 识别部属的知识、技能、能力差距
11. 建立岗位一体化的成长通道
12. 岗位分层分级的一体化成长通道中，每一个层级应该具备什么能力
13. 分层分级的课程体系建立
14. 案例：世界500强的分层分级的课程体系研习

第五单元：部属培育的各项特性掌握
1. 各类型部属培育的原则与目标
2. 企业对员工培训的盲点
3. 不同类型的部属的培训
4. 培育部属的最佳时机
5. 一般员工的能力发展阶段
6. 如何掌握有效学习曲线
7. 一般主管常犯的培育误区

第六单元：部属培育的系统方法
1．部属训练需求的分析与掌握
2．掌握培育的要点→如何实施OJT面谈×
3．人才的四种类型
4．人才培养的四大维度
5．如何拟订OJT训练计划
6．制定计划的技能
7．可能出错的地方
8．其它所需要的技能
9．具体展开训练
10．训练成效追踪与评估
11．阶段性培训的工作重点
12.案例：世界500强富士康的培育方法介绍

第七单元：部属培育的八大技巧
1. 给予课题、赋予头衔
2. 工作指派与轮岗
3. 善用会议和公司活动
4. 成功的读书会
5. 活用个人面谈
6. 机会教育
7. 启发式
8. 沙盘推演法

第八单元：指导的方法
1. 以工作为导向的指导
2. 以部属发展为导向的指导
3. 指导的GROW 模 式
  3.1 Goal 目标  3.2 Reality真实情况  3.3 Option 选择  3.4 Wrap-up 结论
4. 采用GROW 模式时20个有用的问题例子

第九单元：工作教导的方法
1. 工作教导应有的理念
2. 传统的教导有哪些缺失（案例演练）
3. 正确的工作教导的四阶段法
4. 教导前的准备事项
5. 工作分解表的制作方法（用企业实际案例分析）
6. 冗长的工作教导原则
7. 感觉的教导原则
8. 吵杂环境中的教导原则
9. 工作教导的成效评价表
10. 工作教导对工厂现场会有哪些效果？
11. 案例：理者的对新进人员教导不足引起的问题

讲师介绍

谢玉雄老师——
原富士康集团IE学院资深经理
 ◇ 中国实战派管理创新专家
 ◇ 中国科学技术大学 MBA，北大、清华、武汉大学、中大、浙大、南京师大等院校
 ◇ MBA总裁班客座讲师
 ◇ 美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师

个人资历

 ◇ 日本TDK合资企业，副总经理兼人力资源部部长
 ◇ 富士康企业集团 IE学院 资深经理
接近二十年企业实战经验，十多年中层干部管理经验，七年高层管理经验。十多年企业管理咨询、培训的历练使谢玉雄在企业中高层管理者工作方法、管理技术创新、如何与各方沟通协调及管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答学员提出的各类实际问题。
作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1500多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下自成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训，累计听课近10万余人次，服务企业有1000余家。

服务客户
电子行业：富士康集团、同洲电子、日立电梯、苏州中强光电、天津三安光电、伟易达、东莞新科、TDK平谦、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、瑚北电子、帛汉电子、东聚电子、竞华电子、华科电子、奥泰斯电子、朝贵电子、至圣科技、安镁电子、良维科技、第一精工、华忆科技、智嘉科技、永盛电子、汉辉电子、铭异科技、德图电子、联茂电子、技群电子、秩父电子、春雨集团、华旭塑胶 、华品五金 、亚旭塑胶 、长宏五金 、冠宏五金、佛山华旭、珠海及成通讯科技……
航空与房地产行业：山东航空、海南航空、昆明航空、深圳航空、雅居乐地产、恒大、佳兆业、富力地产、西安绿地地产……
机械与汽车行业：江苏徐工、广西柳工、东风本田汽车、北京马自达、比亚迪、起亚……
医药、化工行业:深圳太太药业、河源立国制药、立白集团 、建滔化工集团、联大化工 、永益制品、高宝化工、霸力化工……
酒店、院校、协会：深圳罗湖阳光酒店、东莞银城酒店、广彩城酒店 、君爵酒店、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州君悦酒店、广州侨鑫教育基地、深圳市委党校、惠州市委党校、大岭山台商协会…… 
金融行业: 广东工商银行、深圳发展银行、天津光大银行、中国建行安徽分行、南京农业发展银行……
通信行业: 中国移动长沙分公司、茂名移动、河源移动、郑州移动、中国联通安徽分公司……
电力行业: 兰州电力局、宁夏电力局、南京电力、佛山电力、南方电网、佛冈供电局、东莞供电局、肇庆供电局……
烟草行业: 新疆巴州烟草、东莞烟草、郑州烟草、长沙烟草……
印刷行业:伟成印刷、虎彩集团、吉立印刷、华兴彩印、龙得利彩印、永生印刷……
其它行业:  广东美的、阿里巴巴、国家核工业二三集团、深圳金蝶软件、欧派、伊利牛奶、深圳机场……

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