【时间地点】 | 2018年7月13-14日 杭州 | ||
【培训讲师】 | 刘百功 | ||
【参加对象】 | 企业中、高层管理人员,高级专业人员 | ||
【参加费用】 | ¥3800元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程目标
◇ 情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;
◇ 原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;
◇ 决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;
◇ 计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。
课程大纲
模块一、情景分析
核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
◇ 你关注的关键问题是什么?
◇ 关注焦点可以区分、细化吗?
◇ 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
◇ 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
◇ 案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块二、原因分析
核心:比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
◇ 您所关注的问题与观察到的事实是什么?
◇ 比较的事实是什么?
◇ 如何辨别独特的差异与变化?
◇ 如何确定最佳的比较方法?
◇ 如何辨识及检测可能的原因?
◇ 如何观察比较事实的每一个可靠原因?
◇ 选择最可能原因
◇ 案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块三、决策制定
核心:定标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。
◇ 您想决定什么?您决策的标准是什么?
◇ 阐明决策目的
◇ 确定决策的标准,风险的评估、权衡
◇ 预先审视潜在问题并予以处理
◇ 与标准相比较,您的替代方案是什么?
◇ 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
◇ 做出决策
◇ 案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块四、计划分析:
核心:预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现持续改进。
◇ 希望的最终结果是什么?
◇ 计划中使用的标准或关键步骤是什么?
◇ 确定必要的任务、职责及时限。
◇ 辨别可能出现的潜在问题与机会。
◇ 发生问题的原因是什么?
◇ 怎样预防问题与增加可能的机会?
◇ 应急方案是什么?
◇ 您充分利用机会的打算是什么?
◇ 何时启动应急方案?
◇ 案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
【师资介绍】
刘百功
资深企业经营管理和职业训练讲师
美国ALAMO公司《领导者之剑》 授权认证培训师、中国“问题解决与决策能力”训练专家、国内最实效的TTT训练导师;
曾在几家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。并先后三次创业,取得骄人成绩。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。
刘老师具有数百场的企业内训和公开课经验。所到之处,受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
在多年的职业培训中,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式,以培训之道、法、术统御职业训练的全过程,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式,张弛有度、实效传递,“真传一句话、假传万卷书”;真正做到了深入浅出、互动实效,使参训者在所学领域得以巨大突破。
主讲课程:TTT系列:《企业内训师成长训练系统教程》(初级、中级、高级)、《现代企业内训课程开发与设计》、《后TTT时代:微格教学法暨内训师专项技能训练》
*领导力系列:《领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练》(美国ALAMO授权)、《管理基本功:‘新任管理者’能力训练》;