高潜人才盘点与选拔培养

高潜人才盘点与选拔培养(陈松)课程介绍：

课程概要

    陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

课程大纲
 
第一单元：基于战略的企业人才开发系统
案例讨论：无法扩张的某集团
小组讨论：什么是战略性人力资源管理？
企业三大开发系统
案例讨论：砸瓶子还是造盖子
企业发展阶段与高潜人才定义
创业阶段：从机会到经验
发展阶段：从经验到专业
成熟阶段：从专业到优秀
跨越阶段：从优秀到卓越

第二单元：高潜人才的盘点与选拔管理
高潜人才盘点的基础：任职资格管理
案例分析：如何运用任职资格进行评价？
关门盘点：
人力资源主导盘点
关门盘点的流程和注意事项
开门盘点：
业务部门圆桌会议盘点
开门盘点的流程和注意事项
开门盘点与关门盘点的优劣势对比
模拟练习：定义核心素质模型
高潜人才的选拔程序和方法
选拔工具分享：九宫格选拔矩阵

第三单元：高潜人才的培养方案
基于学习地图的高潜人才培养方案
案例分析：某公司的高潜人才选拔方式
案例分析：某公司的培养计划
人才梯队培养方式汇总分析
模拟练习：为某高潜人才岗位制定学习护照

课程总结

【授课讲师】

陈松老师

讲师背景

 ◇ 国内著名管理实战专家
 ◇ 美国智高科技有限公司 高级项目经理
 ◇ 中信银行、饿了么 等多家知名企业 长期人才管理顾问
 ◇ 清华、北大  特聘专家讲师
 ◇ 哈工大MBA总裁班 特约讲师

工作经历

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

客户反馈

陈老师的课很有特点，最重要的是有方法论的转移，实操性很强，真能帮助企业解决问题。                 
——  哈飞实业发展有限公司董事长  金继宏

陈老师已经成为了我们公司的一员，我们已经离不开他了。
——  谷润阳光科技有限公司总经理  何明明

以前一直困扰企业的薪酬和绩效问题，在陈老师的讲解中，终于找到了最佳的解决办法，感谢陈松老师。       
——  百隆医药连锁有限公司总经理 朱永春

老师授课认真，很有风范，培训的内容贴合实际，针对性强，风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。                     
——  西安灵燕广告有限公司总经理 闫埕瑜

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