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新劳动法下的劳动用工风险热点、难点、疑点问题

【时间地点】 2018年7月06日    东莞
【培训讲师】 钟永棣
【参加对象】 HR管理者、企业中高层
【参加费用】 ¥1600元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:新劳动合同法培训,用工风险培训

新劳动法下的劳动用工风险热点、难点、疑点问题(钟永棣)课程介绍:

    劳动争议案件败诉,不但给企业带来翻倍的经济损失,而且也给企业带来不良的社会影响,不但降低企业领导的管理威望,而且也降低广大在职员工的凝聚力和积极性;如果处理不当,则可能让个别恶意的劳动者乘机闹事,煽动更多的在职员工参与其中,聚众罢工……
    随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等文件的相继颁布,全国各地的劳动争议案件持续急剧递增,而当中80%左右的案件均以企业败诉告终!过去九年来,劳动者提出的劳动争议诉求主要有哪些?未来,劳动者的热点诉求将有哪些?
    为什么企业的败诉率总是那么高,想打赢官司真的那么难吗?明明是劳动者不胜任工作或者严重失职、违纪违规,明明是企业很有道理,为什么企业却败诉了,而且输得很彻底、很无奈?

课程大纲
 
一、劳动合同签订

未与员工签订劳动合同,从何时起到何时止,企业需支付双倍工资差额?
员工个人原因拒绝签订劳动合同,企业是否仍需支付双倍工资差额?
如何证明是员工个人原因拒签劳动合同,需证明哪些要件?
补签或倒签劳动合同是否有效?是否仍需支付未签劳动合同的双倍工资?
企业未与员工签订劳动合同也未支付双倍工资差额,员工能否提出被迫解除?
作为职业经理人的法人代表,主张未签订劳动合同双倍工资差额,能否胜诉?

二、试用期管理
单独与劳动者签订试用期协议,劳动者可以索赔哪些费用;中途解雇劳动者,可以索赔哪些费用?
企业单方延长或双方协商延长试用期期限,劳动者可以索赔哪些费用?
试用期满后才解雇劳动者,要不要赔偿?
在试用期最后1天解雇劳动者,要不要赔偿?
试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者,要不要赔偿?
以“试用期间不符合录用条件”解雇劳动者,需要哪些要件,如何操作与证明?

三、转正后日常管理
非法调岗,劳动者可以被迫解除;如何操作才能做到单方合法调岗?
非法降薪,劳动者可以被迫解除;如何操作才能做到单方合法降薪?
日常如何操作,开庭如何抗辩,以减少加班费案件的败诉概率?
日常如何操作,以减少未休年休假索赔案件的败诉概率?
日常如何操作,以减少离职员工追讨年终奖案件的败诉概率?
规章制度民主程序如何操作,以减少法院否定规章制度作为证据的概率?

四、劳动关系解除终止
企业如何与劳动者协商解除,如何起草协商解除协议书,以减少劳动者回头追讨相关权益案件的败诉概率?
劳动者辞职,企业应注意哪些细节,以避免被推定企业非法解雇或双方协商解除?
日常如何操作,以减少“不能胜任工作”解雇案件的败诉概率?
日常如何操作,以减少“组织架构调整,无合适岗位安排”解雇案件的败诉概率?
日常如何操作,以减少“经济性裁员”案件的败诉概率?
《解除劳动合同通知书》如何表述,以避免被认定非法解除?

违纪违规问题员工处理
日常如何操作,以减少“欺诈应聘”解雇案件的败诉风险?
日常如何操作,以减少“严重违纪违规”解雇案件的败诉风险?
违纪违规条款如何表述,才具有可操作性?
日常如何操作,以减少“严重失职、营私舞弊”解雇案件的败诉风险?
日常如何操作,以减少“不辞而别、无故旷工”解雇案件的败诉风险?
如何操作,才能做到有效送达处分或解除通知书?
录音录象或网络电子证据是否有效,如何操作才减少被法院否定的概率?

课程总结

● 授_课_专_家_介_绍
资_深_劳_动_法_专_家_钟_永_棣 
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师,国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者;国内原创型、实战型、顾问型的培训师。
  现任“劳律通(中国)顾问中心”、上海成通律师事务所投资合伙人;兼任时代光华管理学院、深圳外商投资企业协会、广州市劳动保障学会、广州市人力资源市场服务中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学等100多家培训公司、行业协会、有关机构的签约讲师、特聘顾问。
  钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对,善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书,或分析具体案件的应对思路;钟老师独到的现场的专业功底,每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服!
  钟老师曾任专职劳动仲裁员,曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累积代理劳动争议500多宗,参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个,审查完善400多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家(累计200多家)企业的人力资源管理法律顾问;以钟老师领衔的专家队伍,长期为企事业单位提供劳动法常年顾问及各种劳资专项咨询服务,客户满意度高达95%。
  2004年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程,受益企业达30000家,直接受益学员70000多人,培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起;课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用!课程满意度高达95%,众多学员均表示:“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程!钟老师非常务实、不说教、没有商业味道,终于听到了让我不再后悔的精彩课程!”
  钟老师先后在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿50多篇。
  钟老师曾为以下客户提供咨询、顾问、内训(非公开课)服务:中国人寿、太平人寿、华康保险、广发银行、光大银行、建设银行、农业银行、工商银行、中国邮政、国家电网、中国邮政速递、中国邮政储蓄银行、携程旅行网、华鼎担保、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、蒙牛奶粉、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、益海集团、旺大集团、中远物流、欧时力服装、广州岭南集团、广州蔬果集团、广东交通集团、广州无线电集团、珠海口岸广场、比亚迪汽车、纵横天地旅行网、蛇口船务运输股份、北京得信佳和医疗、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、深圳运发集团、深圳东部公交、新广国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产控股、深圳华侨城、信源集团、京城控股、广东华农温氏畜牧股份、国药物流集团广东公司、云南煤化工集团、浙江新大集团、云南驰宏锌锗股份、广州电力系统、信昌机器、云南鸿翔药业集团、广东广电网络股份公司、广汽部件、中国十七冶集团、中国通信服务、欧普照明、中广核集团、成都置信集团、中国移动、周大福、山东常林集团、益海嘉里集团……千余家企业。
  曾参加过钟老师培训公开课的部分企业客户:中国移动、中国南方电网、中国农业大学、中山大学、中广核能源、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、广发证卷、兴业银行、中信银行、中兴通讯、中石化、中海油、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、安踏、金蝶软件、晨光乳业、广州地铁、立白集团、蓝月亮、路虎汽车、志高空调、广州电视台、白云山制药、加多宝、华为、江苏银行、广东省电影公司、北京航空院、中国旅行社、广东新华发行集团、百事(中国)、华润建筑、狮王、内蒙古西拉沐沦集团、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公司、金宸地产、安粮控股、南京质监检验院、天正集团、深圳巴士集团、NETSFIM(北京)农业科技、内蒙古金哈达煤炭化工、中国科学院、广州汽车集团、君华集团、康佳集团、北京航空所、深圳邮政局、可口可乐、通用电气、松下电器、中南大学、安霸半导体、酒钢集团、本田汽车、一嗨租车、米其林轮胎、索尼、世纪龙信息网络、艾默生、TCL、创维电器、国药集团、吉林烟草、马士基集装箱、用友软件、建滔化工集团、富士通、三一重工……几万家企业。


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