卓越PMC管理-生产计划与物料控制

卓越PMC管理-生产计划与物料控制(陈进华)课程介绍：

    很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心，如何才能做到、做好？通过两天的《生产计划与物料管理》课程您将会有如下收获：

课程收益
系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素
掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
掌握制定装配计划的步骤与要点
掌握制定零部件计划的步骤与要点
掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段
掌握精益物料控制的方法与要点
大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因

课程大纲
 
第一讲、精益PMC管理
    1. 精益生产计划与传统计划有何区别？
    2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系
    3. 精益生产计划的概要
 精益生产计划的特点
 精益生产计划的用途、种类
 精益生产计划的内容
    4. PMC在企业的作用与重要性分析
       ※ 案例分享

第二讲、精益生产计划制作要点
    1．生产负荷的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    2. 设备需求的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    3. 人员需求的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    4. 平衡效率的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    5. 生产提前期的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    6. 安排计划的必要条件与要点
       ※ 案例讲解与案例分享

第三讲、制定生产计划的前提基础---标准时间
    1. 标准时间的定义
    2. 标准的构成与计算方法
    3. 宽裕时间对制定生产计划的作用
    4. 宽裕时间的制定方法与技巧
    5. 正常时间的制定方法与技巧
      ※ 案例讲解：标准工时的制定方法

第四讲、如何制定装配作业计划
 1. 拉动计划与推动计划的优缺点
 2. 拉动计划与推动计划的适用条件
 3. 案例讲解：装配计划制定的总原则
 4. 产品排产先后顺序的规则与要点
 5. 排产节拍的定义与计算方法
    ※ 案例讲解与实践练习
 6. 装配计划制定五步法
    ※ 案例讲解与实践练习

第五讲、如何制定零部件作业计划
1.  零部件作业计划制定的原则
2.  零部件作业计划排产的核心要点
3. 零部件作业计划编制的注意事项
4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
5. 零部件作业计划与人员安排的技巧
   ※ 案例讲解与实践练习

第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控
1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？
2. 生产异常的预判与处理方法
 精益管理中对“生产异常”的定义
 生产异常预判要点
 生产异常处理的技巧与方法
       ※ 案例分享
3. 进度管控要点一：物流转运模式的转变与监控
   ※ 案例分享与剖析
4. 进度管控要点二：平衡效率的管控与要点
   ※ 案例分享与剖析
5. 进度管控要点三：瓶颈设备切换管控与要点
   ※ 案例分享与讲解
6. 进度管控要点四：齐套管控方法与要点
   ※ 案例分享与讲解
7. 进度管控要点五：急紧插单的方法与要点
   ※ 案例分享
8. 进度管控要点六：生产异常处理的技巧与要点
   ※ 案例分享与讲解
9. 交期延期的原因分析
10.交期延期的改善方向与对策

第七讲、物料需求与采购方式
1. 精益物料管理的精髓
2. 物料需求的计算方法
   ※ 案例讲解与实践练习
3. 安全库存的计算方法
   ※ 案例讲解与实践练习
4. 常用物料需求计划制定要点
   ※ 案例讲解与实践练习
5. 专用性物料需求计划制定要点
6. 周期性物料需求计划制定要点
7. 采购要求与进度监控要点
   ※ 案例分享
8. MRP在中小企业的应用
9. MRP在实施中的问题与处理要求
10.MRP的运作方式

第八讲、库存管控要素
1. 精益库存管理的原则
2. 库存ABC分析与运用要点
 A B C 分类特征
 A B C 分类原则
 A B C 分类步骤
3. 仓库管理指标：库存周转次数的计算方法
  ※ 案例讲解与实践练习
4. 降低库存的方法和方向
5. 做到帐物一致的两大核心手段
  ※ 案例讲解与精典案例分享

第九讲、物料的配送与配领
   1. 何为“配送”？何为“配领”？
   2. 配送与配领实施条件与要点
      ※ 案例分享与讲解
        
讲师介绍：
 
陈进华老师
简 历：  
天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任
奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理
自贡机一装备公司 总经理
现任深圳市华智联合企业管理咨询有限公司---首席顾问师

工作经验：
深圳天隆电子厂  曾任IE助理工程师
主要职责
 ◇ 负责在制产品标准工时的制定、完善
 ◇ 负责新产品标准工时的制定
 ◇ 根据标准工时及IE工具进行工时效率改善
 ◇ 负责生产效率、综合效率、员工作业效率数据的统计、分析与改善
 ◇ 参与SOP制定
奥林巴斯(深圳)工业有限公司  曾任IE课长&精益生产推进负责人
主要职责:
 ◇ 贯彻配合技术部门参加技术管理标准、生产工艺流程等的审定工作
 ◇ 落实本事业部工作标准，密切与计划、财务、品管、人事等部门的工作联系及相关部门的协作配合。
 ◇ 负责监督生产、设备安全检查、生产环境等管理制度的拟定、修改、检查监督、控制与实施。
 ◇ 提升生产效率，控制乙材费用，减少损金，降低生产成本和库存量.
 ◇ 负责本事业部生产效率、准时交货率、设备效率、生产成本等数据的统计、分析与改善工作
 ◇ 负责本事业部相关人员的业务指导和培训工作、并对其工作进行检查、考核和评价。
 ◇ 负责组织拟定本事业部工作方针与工作计划，并及时组织实施、指导、协调等工作。
 ◇ 与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量
 ◇ 全面负责精益生产的完善、评估与创新
 ◇ 担任OLYMPUS人才委员会委员一职
 ◇ 担任生产现场5S委员会委员长
 ◇ 负责工厂的场所、生产线布局
 ◇ 控制与改善整个事业部的直接人员的总体需求及分析
 ◇ 新制品的标准工时的制定与修订、生产线的设计、人员需求预算、SOP的制定等
 ◇ 负责本事业部物流的改善、生产周期的短缩及库存压缩
友华科技集团  曾任总裁助理兼机一分公司总经理
主要职责:
 ◇ 负责集团各分子公司6S管理的推进与改善
 ◇ 负责集团精益管理人才的培训及集团中高层人才储备的育成工作
 ◇ 负责集团各分子公司薪酬与绩效考核项目的改革与完善工作
 ◇ 重点负责运机集团股份公司精益生产管理体系的推进与提升工作
 ◇ 负责各分公司之间及股份公司内部物流现场改善、包括仓库及配送物流、工序平衡，过程库存拉动管理
 ◇ 负责生产计划、物料采购、供应商到货、生产到发货整个供应链的分析与改善
 ◇ 协助总裁制定集团战略方针的制定
 ◇ 负责年度战略目标的制定、跟进并对不达标企业提出整改对策
 ◇ 负责集团生产成本的管控
 ◇ 以精益生产管理理念负责运机股份公司新厂房园区物流、工艺、作业、办公等的布局、搬迁、人才培育
 ◇ 负责运机股份生产效率、交货周期、供应商的管理
 ◇ 负责机一装配分公司的运营管理、市场开发、新产品新工艺的开发
 ◇ 负责机一装配分公司设备更新、布局调整、生产成本及人员效率的改善
 ◇ 负责机一装配分公司军品管理
5.2008年5月至今 顾问师&培训师
 ◇ 主要对企业内部进行精益生产运营管理、效率改善、降低成本、TPM、提高准时交货率等进行驻厂式辅导与培训；
 ◇ 擅长课程有：精益生产管理、IE效率改善、TPM、标准工时制定技术、PMC、精益价值流、多品种少批量高效生产方式、5S与目视化管理、解决质量问题、互联网+精益制造等
 ◇ 7. 自我评价
 ◇ 学习能力、发现问题、分析问题和提出解决问题能力强，系统逻辑思维能力强并擅于总结。有多年基层、中层、高层管理实战经验，工作环境适应能力强，能在高强高压状况下工作出好成绩。本人喜欢有挑战性的工作和喜欢改善

 陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提  倡 “实用高效”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

授课风格：理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
专  著：《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版；《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版

主讲课程： 
培训方面（主讲课程） 
 ◇ 如何推进5S/6S管理
 ◇ 标准工时与效率改善
 ◇ 生产效率改善务实
 ◇ 成本管理与价值流分析
 ◇ 精益PMC管理
 ◇ 多品种少批量高效生产方式
 ◇ 精益生产实战演练
 ◇ TPM管理
咨询方面（擅长模块）
 ◇ 5S/6S管理咨询
 ◇ 新厂房布局设计咨询
 ◇ 库存与生产周期改善咨询
 ◇ 标准工时制定技术咨询
 ◇ TPM管理咨询
 ◇ 生产效率改善咨询
 ◇ 生产成本改善咨询
 ◇ 精益生产管理咨询
   
 曾辅导、培训的部分客户名单：
航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂
营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器、润邦科技，无域科技，软银科技，易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技（莱州）、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、飞利浦等…….

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