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激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导

激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导课程
[课程简介]:◇ 经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响,并开始做出改变,从知道到做到,从而改变了团队氛围,降低了流失率,激发了团队的创造力,提高了团队的执行力 ◇ 以成果为导向的思维模式的转变,会带来个人和团队效率的提升 ...

【时间地点】 2018年12月18-19日 上海
【培训讲师】 生女士
【参加对象】 中高层管理者
【参加费用】 ¥4980元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:教练式辅导培训,员工激励培训

激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导(生女士)课程介绍:

有何收获?
 ◇ 理解什么是教练,以及教练的价值,激发管理者做教练的兴趣与意愿
 ◇ 了解教练所应具备的思维和信念,使管理者正确树立对教练的意识
 ◇ 提升四种教练能力和掌握典型的教练工具GROW

先决条件?
 ◇ 受过基础管理技巧和沟通技巧的训练
 ◇ 目前正在带团队

为何参加?
 ◇ 经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响,并开始做出改变,从知道到做到,从而改变了团队氛围,降低了流失率,激发了团队的创造力,提高了团队的执行力
 ◇ 以成果为导向的思维模式的转变,会带来个人和团队效率的提升

培训特点:
    在管理者的思维,信念,知识,能力四个方面创造学习和体验
    采用认知,体验,反思,行动的学习循环过程,非传统单向教学,让学员在行动中反思和学习,在互相反馈中创造自我认知和觉察

课程大纲

第一模块:教练型管理者的角色与价值
 ◇ 好领导与差领导-领导力隐喻探测卡
    什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求
 ◇ 教练型管理者画像-什么是教练型管理者
    思维,信念,能力与工具
 ◇ 时代对管理者的要求:从组织变迁,文化形成,看教练的影响和价值

第二模块:教练型管理者的思维与信念
 ◇ 教练型管理者的思维:正向思维,未来导向思维,可能性思维
 ◇ 教练型管理者的信念:五大信念原则

第三模块:教练型管理者必备的四项能力
 ◇ 建立信任,打开心扉
 ◇ 强有力的提问
 ◇ 深层聆听
 ◇ 直接反馈

第四模块:运用GROW模型激发员工的潜力量
 ◇ 运用GROW模型对话

第五模块:总结
 ◇ 个人教练能力提升计划制定
 ◇ 总结价值与收获,庆祝

讲师简介 生女士

背景经历
 ◇ 北京大学应用心理学在职研究生
 ◇ 美国Persona公司Leadership版权课认证讲师
 ◇ 美国NASA 4D团队领导力教练
 ◇ WIAL行动学习教练
 ◇ 加拿大埃里克森学院认证专业教练
 ◇ 美国宾夕法尼亚州立大学人力绩效改进(HPI)认证顾问
 ◇ 中山大学管理学院黄埔私董会教练
 ◇ 曾任职于某大型外企集团公司,从事过多年培训管理和人力资源开发工作
 ◇ 曾担任某知名媒体客户俱乐部运营总监,并担任咨询公司合伙人,有着丰富的团队辅导和人才培训与开发方面的实战经验

擅长领域
 ◇ 《基于教练技术的激励与辅导》《4D卓越领导力工作坊》《个人与组织共赢工作坊》《共启组织愿景工作坊》

服务客户
欧司朗,北大汇丰商学院、中山大学管理学院、惠而浦家电、亚信集团、宇通客车、保利集团、海格物流、南方电网、平安保险、中国人寿、通用磨坊、美的集团、海大集团、深圳广播电视集团、德国喜宝、海捷科技、天年集团、中山万雄不锈钢,东莞穗联包装、佛山富生、擎洲光电集团、中烟集团下属卷烟厂等、沈阳三聚环保等


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