[课程简介]:本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中,学习如何转换管理角色,及走向管理岗位后应具备的素质与心态,结合实践学习沟通、委派、激励等团队管理的技能。 ...
【时间地点】 | 2018年8月21-22日 杭州 | ||
【培训讲师】 | 王先生 | ||
【参加对象】 | ◇ 进入管理岗位的技术专才和专业骨干 ◇ 储备人才:各类工程师、专员 | ||
【参加费用】 | ¥4580元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程时长
2天(14小时)
有何收获?
◇ 了解领导者的角色认知和转换
◇ 掌握领导者必备的领导素质和心态
◇ 学会领导者承上启下的企业沟通技能
◇ 系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能
先决条件?
◇ 有过带领成员达成目标的工作经历
◇ 之前对管理工作有基本认知:知晓管理是通过促成他人目标的达成而达成共同目标的工作
◇ 对促进他人发展有热情
为何参加?
◇ 本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中,学习如何转换管理角色,及走向管理岗位后应具备的素质与心态,结合实践学习沟通、委派、激励等团队管理的技能。
课程大纲
第一模块:管理者的角色认知与转换
◇ 管理者必备的素质和核心工作技能
第二模块:管理者必备的素质与心态
◇ 职业发展与人才培养体系架构
◇ 价值观的核心作用
◇ 承上启下职责的具体应用
◇ 什么叫积极思维与心态?
◇ 如何看待压力形成的机制,如何善用压力来提升能力?
第三模块:承上启下的沟通
◇ 从盖洛普发展路径图看管理者的沟通技能
◇ 沟通的冰山理论
◇ 针对不同个性的DISC沟通技能
第四模块:卓越的团队管理技巧
◇ 管理者不光要管好团队,更要带出卓越的团队,竞争型领导力
◇ 目标的制定原则和修正方法
◇ 领导素质的评选-如何做到这些?
第五模块:系统而完整的委派与激励技能
◇ 掌握合理的委派技能才能进身管理职位
◇ 带出高效绩团队的全套激励技能
讲师简介 王先生
背景经历
◇ 中国77级电机电子工程学士,英国Leicester 大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师"王先生在十多年的跨国商务运作,如市场,销售,服务等管理实践中,积累了丰富的经验,对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中,能够利用亲身经历的实际例子,深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。此外,王先生也是新加坡数家管理学院的兼职高级讲师,如:美国Achieve Global公司,法国德莫斯公司,新加坡中华总商会,新加坡亚澳管理学院,新加坡明康商学院等。
◇ 擅长领域
◇ 《从技术走向管理》
服务客户
一汽轿车,一汽大众,三星,中国电力投资集团公司,中国华电工程有限公司,中国国际航空公司,新加坡国际企业发展局,新加坡经济发展局,新加坡媒体管理局,德勤会计师事务所,德意志银行,渣打银行,美国银行,律师事务所,新加坡胜科环保企业,新加坡科技企业,路透社,大众汽车(北京),奔驰汽车,阿克苏诺贝尔(东莞),百事可乐 (广州),安德里兹(佛山),欧尚,豪迈,娄氏电子,山东钢铁公司,中新公用集团(苏州),菲尼萨(上海),德乐(上海),岛津企业,采埃孚长春公司,晋煤天溪煤制油公司,Fastco 上海公司,中芯国际(上海)有限公司,上海亚东国际货运,太仓国际(苏州),联合汽车电子有限公司(重庆),中国人寿上海市分公司,上海锐毕利机电科技有限公司,普洛斯投资管理(中国)有限公司,南昌大学EMBA总裁班,和黄药业。
学员反馈
◇ 老师用自己最好的经验和我们分享如何做好角色的转变,也善于通过案例向我们深入浅出地讲授知识,易于接受。
——李先生(某国内知名汽塑公司)
◇ 对于管理者所需具备的能力,提升的点,老师讲解得很清楚,这方面对我工作的帮助很大。
——谷先生(某大型外资工业及物流基础设施公司)
◇ 王老师善于和学员交流,然后根据学员的实际情况来分析,帮助我们解决工作上的难题, 很难得。
——黎先生(某国内知名贸易公司)