培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 胜任力培训 >> 课程介绍

基于业绩增长的人才发展-胜任力模型构建与应用

基于业绩增长的人才发展-胜任力模型构建与应用课程[课程简介]:现代企业管理常常遭遇这样的困惑:公司明确了使命、愿景、价值观,但只是写在员工手册上,公司说的与员工做的根本就是两回事,高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿;公司经过反复考察决定拓展新项目,一切就绪后发现没有可用之人,本次课程教你掌握企业任职资格建立的方法、工具、步骤、注意事项,搭建基于任职资格能力的课程体系,成为员工胜任力达标的有效途径。 ...

【时间地点】 2017年10月20-21日 杭州
【培训讲师】 邓雨薇
【参加对象】 人力资源总监、经理、专员
【参加费用】 ¥3800元/人 限60人 团队购票5人以上更优惠!
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:胜任力培训

基于业绩增长的人才发展-胜任力模型构建与应用(邓雨薇)课程介绍:

课程收益
    现代企业管理常常遭遇这样的困惑:公司明确了使命、愿景、价值观,但只是写在员工手册上,公司说的与员工做的根本就是两回事,高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿;公司经过反复考察决定拓展新项目,一切就绪后发现没有可用之人,本次课程教你掌握企业任职资格建立的方法、工具、步骤、注意事项,搭建基于任职资格能力的课程体系,成为员工胜任力达标的有效途径。
 
课程大纲  
开篇:困扰企业管理的10大问题与分析

模块一:任职资格体系概述
1、 任职资格的三大体系介绍
 任职资格标准
 任职资格评估
 任职资格应用
 管理资格晋升
 技术资格晋升
2、 为什么要建立任职资格体系
 短期价值
 长期价值
 3D+E能力模型
3、 任职资格体系构建过程
 职业资格(VQ)、职位资格(JQ)、国家职业资格(NVQ)
 探寻企业的核心能力
 任职资格体系构建过程
 以管理体系为例介绍构建过程
 以管理体系为例介绍构建方法
 任职资格体系管理的特点

模块二:职业发展通道设计
1. 职业发展路径
 职业发展在中国
 职业发展路径
2. 职业发展通道
 职位族
 为什么划分划分职位族、职类
 建立职业发展通道的依据
3. 职业发展通道等级划分
 人才成长的四级模型
 职业发展通道等级划分和命名
 职业发展通道等级定义
4. 职位体系与任职资格的对应关系
 职位体系与任职资格体系的对应关系
 任职资格级别、级等的内在涵义
 员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系

模块三:任职资格等级标准设计
1. 任职资格等级标准的构成
 如何评价员工的能力
 任职资格等级标准的构成
 任职资格等级标准设计的三种模式
2. 任职资格行为标准设计
 任职资格标准设计的原则
 行为标准层次结构
 行为模块设计与权重
 行为要项设计与权重
 行为语言
 标准项设计
 素质要项标准设计
3. 必备知识与基本技能设计
 必备知识与基本技能的构成
 必备知识与基本技能的设计方法
 必备知识与基本技能的应用
4. 管理类任职资格与领导力

模块四:任职资格等级认证与培训体系搭建
1. 任职资格等级认证的目的
 什么是任职资格等级认证
 任职资格等级认证的目的
2. 任职资格等级认证的操作要点
 任职资格等级认证流程框架
 任职资格等级认证流程主要步骤及操作技巧
 任职资格等级认证管理
 任职资格等级认证评价的困惑和误区
3. 基于任职资格能力的课程体系搭建
 培训体系的阶梯设计
 培训体系与企业战略
 培训体系与绩效考核
 案例:课程体系一览

模块五:任职资格体系运用:职业发展规划
1. 职业发展规划的内涵
 不同职业发展阶段对职业选择的影响
 职业选择的三环理论
 职业锚
 职业成功的标准
2. 职业发展规划设计的误区
 案例1分析
 案例2分析
3. 基于任职资格体系的职业发展规划
 任职资格与员工职业发展的关系
 职业发展规划中主管和个人的责任
 职业发展规划的实施要点

收篇:建立任职资格管理体系过程中的问题与对策

   
讲师介绍:

邓雨薇 人力资源管理与开发

 ◇ 教育背景:
– 河北大学中文系硕士
– 中国首届劳动关系协调师
– 中国高级人力资源管理师
– ICF(国际教练协会)认证国际培训师
– 美国PTT培训认证讲师
– 《中西合璧人力资源管理》结业
– 北大汇丰商学院PLC《六维领导力》授权讲师
– 北大汇丰商学院PLC《统驭 冠军企业顶层设计》结业
– 国家认证“职业生涯规划讲师”,“职业生涯规划咨询师”

 ◇ 工作资历 (常驻地:深圳)
– 有丰富的通信行业工作经验,经历过邮电分家、寻呼剥离、中国移动组建、中国移动上市
– 历任国营企业、民营企业、上市公司企业HRM、HRD
– 20年HR工作经历、辅导超过30000名HRM、HRD
– 清华、北大、中大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

 ◇ 个性爱好
– 终生专注于人力资源管理与开发
– 热爱生活、追求美

 ◇ 课程优势:
 ◇ 专业性强:高触世界管理最前沿、最系统的顶级人力资源管理理论
 ◇ 实用性强:落地企业具体问题,课程提供流程、工具、方法、技巧
 ◇ 针对性强:深入分析企业人力资源“痛点”,把企业案例拿到课堂
 ◇ 操作性强:化繁为简,轻松掌握,拿来就用的智慧管理模型带回家


培训课纲 课纲下载


更多基于业绩增长的人才发展-胜任力模型构建与应用相关课程:

课程专题人力资源管理专题 | 胜任力培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务