【时间地点】 | 2020年11月23日 苏州 | ||
【培训讲师】 | 专职讲师 | ||
【参加对象】 | 部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长和一线员工 | ||
【参加费用】 | ¥2500元/人 (含培训费、资料费、午餐等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景:
KYT即日语的"危险"(きけん)(Kiken)、"预知"(よち)(Yochi),以及英语的"训练"(Training)
KYT(危险预知训练)起源于日本住友金属工业公司的工厂,后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”,1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广,形成技术方法,在NISSAN等众多日本企业获得了广泛运用,被誉为“O灾害”的支柱。
KYT与OHSAS体系要求的危害因素识别和风险控制有异曲同工之效,但更强调训练和实施,更具现实意义
课程收益:
本课程将详细讲解KYT活动的起源、方法、实施步骤等,并通过实际演示和操作等方法让学员真正了解KYT活动效果大于形式的精髓。
促进员工从“要我安全”向“我要安全”转变,挖掘班组可以改进的潜力,引导和推动班组安全自主管理能力的提升,最终实现班组自主安全管理,培养出“我会安全”的安全素养和能力。
课程大纲:
第一讲:KYT概述
◇ 目的
◇ KYT起源
◇ KYT实施成果
◇ KYT实施误区与正确理解KYT活动
第二讲:推进前准备
◇ KYT实施计划书
◇ KYT实施对象筛选
◇ 成立KYT活动小组
◇ 安全风险管理基本知识
◇ 案例展示:危险源辨识
第三讲:KYT推行4R步骤
◇ 现状把握(危险因素找出)
◇ 本质追究(找出重点危险)
◇ 制定对策(针对重点危险提出对策)
◇ 制定对策(选出最优化的重点安全实施项目)开展手指口述活动
第四讲:KYT成果发布
◇ 危险预知训练表
◇ 吃一惊、冒冷汗记录表
◇ 作业观察表兼实施报告书