[课程简介]:通过讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演等教学手段,理解由专业走向管理的思维与意识转变。学习变革管理及Coaching技巧,学会建立良好的工作关系,以达到提升个人管理能力及提升组织绩效。 ...
【时间地点】 | 2018年10月30-31日 上海 | ||
【培训讲师】 | 李先生 | ||
【参加对象】 | ◇ 中层管理者 ◇ 储备干部 | ||
【参加费用】 | ¥4580元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
修炼日常管理行为、真正成为中坚力量
有何收获?
◇ 理解由专业走向管理的思维与意识转变
◇ 学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效
◇ 理解部属培育与学习Coaching技巧
◇ 学习建立良好工作关系的技巧与原则
◇ 知晓优秀领导者应具备的条件
先决条件?
◇ 所带领团队中有个人贡献者,也有带人的Leader
◇ 之前需要参加新任主管等类似课程
为何参加?
◇ 通过讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演等教学手段,理解由专业走向管理的思维与意识转变。学习变革管理及Coaching技巧,学会建立良好的工作关系,以达到提升个人管理能力及提升组织绩效。
课程大纲
第一模块:由专业走向管理
◇ 由专业走向管理
执行力与领导力
人类行为的理解与需求的掌握
优秀的技术者与优秀的管理者
管理者思维转变
◇ 组织运作与领导技巧
部属职务意识的建立
部属职务认知的整合
管理者与领导者的区别
第二模块:变革管理
◇ 变革管理
经营环境的变化与因应之道
提升组织绩效
组织弹性因应能力
◇ 组织化
作业表与职务表的运用
再组织化及主管职务分配的改善
部属岗位职责与目标卡的制定
变革管理的实践与案例研讨
第三模块:部属培育与Coaching技巧
◇ 部属培育的基本
训练需求的掌握
企业内人才培育的方式
OJT的定义与基本精神
◇ 部属的培育与指导计划Coaching
部属学习卡的制定与运用
提升部属工作态度与意愿
Coaching技巧
激励与回馈技巧
第四模块:建立良好的工作关系
◇ 建立良好的工作关系
了解部属需求与需求不满的处理
个案研讨-人的问题处理方法与技巧
沟通技巧与原则
倾听的方法与原则
第五模块:领导力
◇ 领导力
优秀领导者应具备条件
总结
讲师简介 李先生
背景经历
◇ 中兴大学企研所
◇ 松下教育训练课长/人力资源经理、制造事业部经理、信息公司管理业务部经理
◇ 英群企业管理顾问公司负责人、专任顾问与讲师
◇ 日本产业教育协会合格认证MTP讲师
◇ 台湾职训局合格认证TWI讲师
◇ 台湾职训研发中心、台湾中卫发展中心、台湾联辅中心等单位专任讲师
擅长领域
◇ MTP(中高阶层主管管理训练)、TWI(督导人员培训)
服务客户
科技业:松下集团、通用电子、富士康精密、明基BENQ、友达光电、广达电脑、仁宝电脑、仁宝电子、威盛电子、扬智科技、全友计算机、欣兴电子、翰宇彩晶、益诠电子、华硕计算机、全汉企业、扬博科技、华映视讯(TFT-LCD)、纬创、启碁(手机)、华上光电、微星科技(微盟、恩斯迈)、仲琦科技、稳懋半导体、讯碟(DVD)、钰德(DVD)、毅嘉科技、华宇电脑、万达信息
金融保险业: AIG南山人寿、远东银行、台湾人寿、华一银行、中金投资
服务业:中华航空、7-11(统一超商)、松青超市、顶新食品、华储物流、宏羚(办公室文具流通)、稼兴(人力中介)、丽宝建设、台北瓦斯、三羚汽车(销售)
制造业:日立电器、中华汽车、盛余钢铁、台湾糖业、四维胶带、力霸集团、润泰集团(营造)、春源钢铁、美亚钢管、步步高、捷锐企业、固纬(电子仪表)、华擎(汽车引擎)、高林(裁缝车)、联合利华
政府协会:职训研发中心、联辅中心、中小企业协会
学员反馈
“一整天的课上下来,老师利用很多辅助手段,如看视频,做游戏,讲故事案例,提问等方式,让学员全程注意力都比较集中。包括培训资料很多重点部分的空白,让学员自己填上补充,一个加深印象,另外一个防止走神,很好!”
——黄女士(某国内知名化工公司)
“讲师经验丰富,内容深入浅出,幽默风趣,案例列举到位!”
——杜先生(某国内知名信息科技公司)