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背景：

供应链竞争决定企业成败！
供应链专家与您破解现代供应链管理的核心！
供应链管理与应用高级研修班
—— 基于准时制JIT模式的供应链
（特别说明:本课程适用制造与流通行业）

[课程背景]

为什么戴尔公司的业绩年年上升，而我们公司的经营却举步为艰？
为什么西门子供货周期能从原来的6个月缩短为2周，而我们却只有自己长期备货大量库存？
为什么克莱斯勒80年代濒临倒闭，经过供应链系统改造单位产品利润提升844%？
为什么我们与供应商的关系总是“高压”与“对立”，甚至供应商“罢供”抗议？
……

著名的供应链管理专家David博士说:“如果您们公司涉及到制造和流通产品，那么您将是供应链的一个环节，公司的成功将取决于供应链中最薄弱的一环”。我们将深度剖释供应链管理给企业机会与风险，反思我们在供应链管理的认识和操作的误区，全面展示供应链的运作机理与流程，探讨在未来的市场中如何运用供应链构筑企业的竞争优势和成本优势，推进企业的持续经营力和市场竞争力。

[课程目的]

供应链是一个新的管理话题，它有两个层面:面对产业或产品链的“长链”和企业内部从头至尾的产品供应“短链”。“长链”的分析帮助我们对企业进行定位；“短链”的分析帮助企业在时间和成本上实现竞争力的突破。

[课程大纲]

<课程前言>
◇我们在哪里？
◇企业如何赢利？

一、企业与市场挑战

1、DELL与丰田为何震惊全球制造业？
——新模式创造经济企业
2、中国某大型信息集团的倒下？
——新模式也是一把双刃剑
3、海尔公司最怕什么？
——上海国美会议何以实现高规格
4、供应链成本财务贡献分析
5、现代企业赢取未来的四大法宝

二、供应链方案与计划

1、供应链战略确定
——不做没有战略的过河游戏
2、客户需求描述
——对供应任务的精确定位
3、目前国际的供应链模型分析
——供应模型的潜在分析
4、供应链指标分析与量化订立
——供应链绩效管理
5、ERP实施供应链现实
——如何信息化实现
6、供应-关系接口
——标准化实现与效率
7、路径分析与优化
——改善手段分析

三、供应链操作与实现

1、需求预测管理
——风险控制与预警管理
2、供应商计划、沟通与协调
——供应同步工程与准时制JIT目标
3、订单控制与处理
——内部流程优化的源头
4、产能实现与平衡控制
——能力均衡管理
5、仓储控制
——JIT库存管理的实现要求与执行
6、持续供货与成本分析
——零库存与机会库存的调衡
7、团队与风险分享机制

[讲师简介]

    柳 荣 Jasun LAU生产管理类首席顾问，中国制造业管理在线特约管理专家，清华大学/中山大学制造总监班专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《国际物流》《供应链管理》等多家知名媒体的特约撰稿人。
    柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
    柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

    服务过的部分企业:（有代表性的）

戴尔DELL （生产制造管理） IBM （采购物流管理）富士施乐（中国） （采购物流管理） 青岛啤酒 （生产制造管理）厦新电子 （生产制造管理） 三一重工 （采购物流管理）海信电子 （采购物流管理） 爱默生（美） （采购物流管理）万华股份集团 （采购物流管理） 当利纳印刷 （生产制造管理）精诚股份 （生产制造管理） 赛尔康（芬兰） （生产制造管理）高科集团 （采购物流管理） 深开发股份 （生产制造管理）丝丽雅集团 （生产制造管理） 江铃股份 （生产制造管理）山东公路学会 （高级物流经理） 长春一汽 （采购物流管理）蒂森电梯（世界500强） （生产管理管理）大洋电极 （生产制造管理）林氏国际（台资上市） （生产制造管理） 金丝猴集团 （生产制造管理）南太电子（美德上市） （供应链管理系列） 广州地铁 （采购物流管理）美国苏拿 （生产制造管理） EPCOS（德） （生产制造管理）万兴达企业集团 （生产制造管理） 横店集团 （采购物流管理）信利集团 （采购物流管理） 东风日产 （采购物流管理）
……
（近千家制造型企业和各类组织、高等院校等，数十万人接受过柳老师的实战管理和运作技巧课程，使广大企业和学员获得良好的经济效益和社会效益）