快速切换工厂实践训练---小批量排产的前提条件

快速切换工厂实践训练---小批量排产的前提条件(刘宝生)课程介绍：

【课程介绍】
    生产线换模让许多企业大伤脑筋， 因为它吃掉了大量的时间， 降低了生产效率。 因为换线时间长，大家习惯与大批量生产，与客户的多品种、小批量需求节拍矛 盾，严重影响客户按时交付率。快速换模法是一种快速和有效的切换制造工序的 方法，它可以从一种正在进行中的工序快速切换到另一工序。快速换模法的目的 是缩短转变和启动时间，减少浪费。本课程专门研究生产线的瓶颈环节，让学员 建立快速换模的正确观念、可行的实施步骤，以“实务”为基础，介绍各种“快 速转产、换模”的原则方法，并以客户企业的实际换模问题为案例来分析问题、 提出解决的方案并计划实施，具有非常实战的效果。

【课程收益】
理解有关快速换模的概念及其含义；
理解快速换模在精益系统的中意义和作用；
了解快速换模如何实施。   
了解SMED的重要性和最新趋势
了解为什么SMED能够通过减少时间浪费降低成本
掌握SMED应用技巧
讨论SMED如何能满足客户的多变需求   

【引入契机】
企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：
 
 ◇ 关键工序切换时间长？   
 ◇ 某些工序库存量高？      
 ◇ 不能灵活应对客户需求？ 
 ◇ 切换时间长成为阻碍精益的借口？
 ◇ 做过改善，但效果不佳？
 ◇ 明确提出了快速切换项目？
 
【课程特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果
40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；
60%实践 : 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；
          指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；

【课程收益】
 ◇ 针对小批量生产企业， 减少在换模时间上的浪费， 能灵活对应生产计划的变动；
 ◇ 换模时间的改善，提高成型机的可动率，节约制造成本
 ◇ 换模时间降低，减少生产批量，减少零件库存，改善供应链管理 SCM；
 ◇ 以换模时间改善为契机，提高管理的应变力，提高公司竞争力；

【课程输出】

【培训实况】

【课程大纲】
 
第一天
一、快速换线的定义和作用
 ◇ 快速切换的定义
 ◇ 换线时间与制造周期
 ◇ 换线时间与库存
 ◇ 如何缩短制造周期
 ◇ 快速切换在精益生产系统中的地位和作用
二、快速切换与均衡生产
 ◇ 均衡生产模式分析
 ◇ 供应链牛鞭效应
 ◇ 均衡生产与换线时间
三、快速切换与经济批量
 ◇ 经济批量推导模式
 ◇ 经济批量计算方法
 ◇ 经济批量计算练习
四、换线时间结构
 ◇ 换线时间结构
 ◇ 导致换线时间长的因素
 ◇ 换摸换线作业中的浪费
五、快速换线八步法
 ◇ 记录现行换模换线程序
 ◇ 区分内部与外部作业，
 ◇ 将内部作业转换为外部作业
 ◇ 辨识同步作业、
 ◇ 内部作业与外部作业的顺畅化
 ◇ 执行快速换模
 ◇ 验证新程序，记录新程序
 ◇ 切换流程标准化
六、现状流程观察
 ◇ 观察并记录现行换线流程
 ◇ 切换过程浪费分析

第二天
七、记录现有切换流程
 ◇ 绘制现状换线流程
 ◇ 问题分析
 ◇ 解决方案讨
八、快速切换实践
 ◇ 制定标准化切换流程
 ◇ 制定改进实施计划
九、快速切换案例分析
 ◇ 流程型工业快速切换案例
 ◇ 机加工企业快速切换案例
 ◇ 装配行业快速切换案例
十、总结与问答
 ◇ 问答

                                  
【授课讲师】 刘宝生老师
曾任：全球改善咨询集团           中国区顾问总监
             奥曼克咨询有限公司         精益首席顾问
             摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理
             福特江铃汽车股份公司       物流规划工程师/精益项目经理 

教育及资格认证：
世杰精益学院院长；上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；

讲师经历及专长：
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
    历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
  咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
  培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

部分培训咨询客户：
按行业特点划分：
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等；
电子通讯行业： 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、；斯比泰电子有限公司等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；
其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；

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