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生产计划与物料控制提升训练营(PMC)

【时间地点】 2023年11月11-12日 深圳
【培训讲师】 洪剑坪
【参加对象】 生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。参加部门:生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉(物流)/研发部门/PIE(工艺部)/IT部门/
【参加费用】 ¥4200元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿可代订,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:PMC培训,生产计划培训,物料控制培训,生产经理培训,生产主管培训

生产计划与物料控制提升训练营(PMC)(洪剑坪)课程介绍:

课程简介:
随着市场竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战,他们永远承受着质量、成本、交期的煎熬。作为生产部门的管理者只有掌握先进的工作方法,讲究管理艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、满足交期、改善工作环境。
作为生产运作与物料计划的总调度,PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率?提高备料准确率?如何降低损耗率?降低呆料?如何减少停工待料的时间?
  基于上述特点,生产要解决的主要问题是,如何控制好产品的生产流程,使得这个生产环节达到均衡负荷,最大限度地缩短生产周期,按订货要求的交货期完成生产任务。

课程收益:
掌握生产管理应具有的管理技能
有效建立一套整体PMC工作的推进方法
掌握精益生产管理架构建设
建立PMC生产计划与物料控制系统
整合企业内外部各种资源来提高生产效率
打造“柔性生产线”,满足市场需求

培训内容:
一、构建精益生产系统运作模式
1、生产管理的三大内容
2、精益生产的四大目标七大要素
3、三种生产形态的比较
4、生产过程的空间组织
(1)工艺专业化的原则
(2)对象专业化的原则
讨论:工艺专业化与对象专业化的比较
5、生产过程的时间组织
(1)顺序移动方式
(2)平行移动方式
(3)平行顺序移动方式
案例分析:批量生产与一个流生产的前置时间分析
6、构筑精益企业之屋
(1)精益柔性化单元生产线
(2)精益准时化拉动生产
(3)精益生产作业标准化
案例分析:工厂插件线单元生产提高生产效率实例
案例分析:机加车间单元生产提高空间利用率实例
案例:精益企业看板案例分析
案例分析:标准作业组合票案例分析

二、PMC的管理结构与职责
1、PMC定义的两项内容
2、PMC管理任务与六大目标
3、PMC的管理功能
4、精益化企业PMC体系
5、PMC规划与实施步骤
6、PMC的组织结构建议
分析:PMC组织架构在生产运作过程中的价值分析

三、PMC柔性生产计划与产能负荷分析
1、生产计划的内容和作用
2、生产计划的层次
3、生产作业计划的编制步骤
4、常用计划编制方法:滚动式计划法
5、定期产销协调会议制度
案例:滚动平衡计划生产运作模式案例分析
案例:车间生产工序滚动日计划表
案例:生产协调会议决议及落实情况跟踪表案例分析
6、途程计划
(1)途程计划的内容
(2)途程计划的要点
(3)途程计划的编制
讨论:公司某一工序的途程计划,编制途程计划表
7、生产能力与负荷计划
(1)生产能力的核定步骤
(2)负荷计划的目的和标准
(3)负荷计划的要点
(4)负荷计划的分析与实施
讨论:产能与负荷分析的对策
案例:产能负荷分析表
案例:以代表产品计算生产能力换算表
案例:月有效产能分析表
案例:定单生产的产能与负荷分析案例
8、日程计划
(1)日程计划的作用
(2)日程计划的考量要点
(3)日程计划的拟订
(4)基准日程的确定
(5)日程安排的基本步骤
(6)订单计划八大时间管理
(7)生产日程安排实施的八步骤
(8)生产均衡化之混合生产
(9)流水工程的日程计划
(10)断续工程的日程计划
(11)生产排程优先规则
练习题:某企业在下一周的生产日程制定
分析:订单类型分析及基准日程确定
案例:订单产品的生产总量做连续生产排程
案例:订单产品的生产总量做分批次生产排程
案例:订单产品的生产总量做每日都生产的排程
案例:订单产品的均衡化混合生产排程
案例:流水工程的期间日程计划消尽法案例分析
案例:断续工程前进负荷分配与后进负荷分配比较
案例:生产排程优先顺序案例分析与排序计算

四、生产进度控制系统
1、作业分配
2、进度跟催
3、进度控制的基本内容
4、生产进度控制方法与工具
(1)现场观察
(2)每日作业进度看板
(3)甘特图
(4)数字式进度表
(5)生产日报表
(6)进度跟催箱
(7)目视管理看板
(8)推移图
5、生产异常管理
6、紧急订单处理的12种方法
7、少量多样化及其解决的六项措施
8、产销失调及其解决的六项措施
9、生产进度落后及其解决七项措施
10、跨部门生产进度控制七步骤
11、生产线平衡技巧与改善
12、生产线平衡六步骤
案例:某企业周异常工时统计表
案例:生产异常改善案例分析
案例:主生产计划员的中午两小时
案例:快速切换对计划的影响与快速切换案例分析
案例:生产线平衡六步骤案例分析

五、物料计划统筹与物料进度控制 
1、物料管理概述
2、物料的分类
3、物料管理的范围  
4、物料管理的5R原则
5、物料管理执行流程
6、欠料对计划与交期的影响,解决对策
7、物料计划管理流程七步骤
分析:采购物料跟催系统分析
讨论:物料源头控制分析表
案例:仓库提前7天实物备料滚动排查
案例:车间提前3天实物领料滚动排查表

六、柔性计划模式ERP与SCM采购系统
1、MRP —MRP II —ERP的基本原理
2、物料清单(标准物料消耗)
3、MRP 的逻辑流程图
4、SCM供应链物料采购
5、供应商选择与评估
讨论:公司某产品BOM表的分析
案例:利用物料的产品结构计算物料需求
案例:施乐公司实施即时制采购案例分析

七、物料库存计划与库存绩效评估
1、合理存量控制
2、定量控制
3、定期控制
4、物料ABC分析法和运用
案例:物料ABC分类六步骤案例分析
分析:ABC物料订购模式与库存控制分析
5、物料盘点
(1)盘点的目的
(2)六大盘点实用方法
(3)盘点八步骤
6、库存绩效评估
(1)准时交货率
(2)呆废料处理
(3)库存周转率
案例:订单交货状况跟踪表
案例:供应商准时交货率(范例)
案例:库存周转率计算案例

认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 
备  注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级****管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;


讲师介绍:洪剑坪老师
工商管理MBA、高级培训师,工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、TCC咨询式培训的首创者、连续四年评全球华人500强讲师,供应链管理十强培训师。全国科管委企业管理专业委员会物流师专职讲师,CPMM国际采购经理认证讲师,中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师。
实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,课程可用性强、善于运用案例,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。

洪剑坪老师主要的研究方向如下:
【中高层管理类】,
洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练,迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ;面对面的沟通与交流,聆听智慧的谆谆教导,以小博大,强化和培养我们的价值观和领导才能,协助构建融洽的人际关系,拿到满意的成果。
【生产现场管理类】
洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中,控制过程变异,做到预防问题的发生及减少浪费

【部分培训客户】
供电  电力  行业
潍坊发电厂共4期内训、昌江供电局、阳江供电局、中国南方电网、河北国家电网内训、湖南金竹山电厂、海北供电公司、申能星火热电公司、永能电力、企业大唐火电厂、宁波供电局、国家电网、宁夏大武口热电、东方阿海珐核泵有限责任公司
电气 电子 行业
三星集团、富士康集团、长虹集团内训现场、松园电子、骏马集团 、飞利浦集团下属上海爱培克电子、江西华意集团、晓星变压器有限公司、宁波冠连机电公司、宁波柯力电气公司、宁波奇美电子、日庞电子公司、德沃电气公司、菱茂光电公司、圣彼电气公司、上海凯波特种电缆料厂有限公司、上海歌行公司、
航天 造船  重工 机械 行业
 中国兵器工业集团、珠海南航、吉利汽车、 中国航天科技集团《沟通与团队建设》培训、闻翔控股集团、中国船舶重工集团第一研究所、武昌船舶制造有限公司、江南造船厂培训现场、宁波三星重工、三一重工、江苏振华重工、海隆石油工业集团 、西北橡胶工业集团、金刚集团、厦门远海集装箱码头公司、海天集团、宁波海伯精密机械公司、安阳市林州银桥机械 、上海金研机械制造有限公司、中捷缝纫机股份有限公司、长江精工集团、广天赛克思液压公司、江苏永大化工机械有限公司、川易设备有限公司、
烟草 行业
温州烟草公司5年做了6期课程 12天、河北中烟公司、江西中烟井冈山卷烟厂、河南漯河烟草公司、杭州烟草公司、新疆维吾尔自治区烟草公司、淮阴卷烟厂、青岛卷烟厂、河北省烟草公司、广丰卷烟厂、湖北清江卷烟厂、浙江烟草配送中心、
其它 行业
中国石油大庆炼化公司、中国移动通信邯郸分公司、雅戈尔集团、宁波电信集团、杭州电信、九江移动、上饶电信公司、 闻翔控股集团、浙江恒科实业有限公司、金刚集团、成康公司、中粮集团、苏州路之遥科技有限公司、北京大禹恒泰投资集团、江苏中设工程咨询研究院、浙江天地金佰汇实业投资有限公司、江山化工公司、英洛华磁业集团、新东方、凌志软件公司、嘉信医药集团、同科林医疗仪器(上海)公司、温州国颢集团、海伯公司、天鼎公司、杭州中强集团、江山化工集团、东丽纤维研究所(中国)公司、杭州诺贝尔集团、欧特洁企业、山西康宝药业集团、甬微集团、中发制刷公司、宁波能之光公司、宁波爱普实业公司、萌恒工贸集团、维科集团、托谱集团、天诚通信技术有限公司、竞宏服饰公司、富强鑫公司、美可泰制锁


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