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    为何众多优秀企业总是难以持续？
    为何众多强大的企业总是经不起风雨？
    为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？
    ----只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！
    企业文化突破--获得企业持续原动力！
    ----国内第一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，《7C企业文化突破公开课》，用3天的时间带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案！
第1天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
第2天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
第3天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破

厚积薄发，智慧演绎！
    课程设计历时长达4年，汇集咨询公司6年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。
终身服务，超值体验！
    每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从确定合作那一刻开始，资深顾问会陪您一起做课前导读与调查，培训过程您可带着问题与讲师进行交流，培训结束后，我们为您做跟踪服务，带给您实实在在的超值体验。
    本项目合作企业均免费成为VIP客户，如果您在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向高级管理顾问免费咨询。

培训讲师
    周建
    中国企业文化突破第一人，企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    职业经历：历任某著名跨国企业副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
    服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰 。。。。。。

部分参课学员课后评价
    这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程，周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团公司张董事长
    课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    内容系统，可操作性强，我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    老师博学多才，课程如行云流水，随着课程的深入，越发感受到课程的价值， 对企业的发展有很多的助益----白马集团公司周总经理
    类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
    除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这6条理念对我来说可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破课程
    中国普天、中国移动、招商证券、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、四川省人事厅。。。。。。
7C企业文化突破公开课客户选择标准
为更有针对性的为企业提供服务，7C企业文化突破培训课程对客户的选择标准如下：
    公司人员规模在100人以上，有一定的经营理想和上进心。
    公司领导和高层团队有较强的企业文化突破的意愿和动力。
    公司领导和高层具有较强的社会责任感和使命感，心态开放，具备一定的人文意识，认同人性化管理。

第一天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
    企业文化学习的三种方式
    如何打造一个持续强大的企业
    什么是中国企业真正的竞争优势
    中国企业管理面临的挑战
    管理企业的四种模式
    企业文化的四重境界
案例分享：中国改革开放以来最成功的改革项目
第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与作用：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
    企业文化的概念与特征
    企业文化的真正内涵
    企业文化的功能与作用
    企业文化的层次与要素
    企业文化人性化宣言
    7C企业文化体系框架
案例分享：格兰仕企业文化的力量
第三部分  C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
    提炼些什么？如何提炼？
    企业经营理论的发掘
    企业价值观体系的确立
    明确企业的使命与愿景
    理念体系的归纳与阐述
    企业文化核心的逻辑关系
案例分享：IBM核心价值观的几度调整
第四部分  C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
    企业文化体系的三个标准
    企业文化体系框架图
    制度体系的修正与完善
    行为体系的规划与设计
    企业形象识别体系设计
    企业文化手册与员工手册
案例分享：沃尔玛企业文化体系的全方位解读

第二天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
----企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。

第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
    企业文化行动论
    形成共识，众口成金
    企业文化的形成途径
    国际化、多元化与企业文化
    市场营销与企业文化
    企业文化为什么需要春风化雨式的落实
案例分享：星星之火，何以燎原？
第二部分  C3：企业文化梳理—企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化，也是对不好的企业文化的一种否定和消除！
    为什么要管理化，如何管理化
    明确责任—建立企业文化组织
    相辅相成—企业文化与企业战略
    各取所需—企业文化与人力资源管理
    言行一致—企业行为检查与改进
    系统效应—企业文化整合
案例分享：华为公司人文管理之道
第三部分  C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
    企业文化传播要素与功能
    企业文化传播渠道与媒介
    企业文化沟通化传播
    企业文化广告化传播
    企业文化品牌化传播
    企业文化传播的潜在困难及其应对思路
案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
第四部分  C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
    企业文化氛围化
    企业文化口号化
    企业文化故事化
    企业文化活动化
    企业文化感觉化
    企业文化感情化
案例分享：三星公司企业文化变革

第三天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破(内训)
----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分  志同道合—企业文化突破的内部动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
    有关企业文化的几个基本观点
    企业文化简单论
    企业文化本质论
    企业文化矛盾论
    企业文化突破论
    7C企业文化突破方案
案例分享：华为企业文化理念体系突破
第二部分  发展瓶颈—中国企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
    虚与实，总是脚踏实地，如何更上层楼？
    父与子，事业传承，我们能为下一代留下什么？
    人与神，成功就成神， 为何总是成事在人，败事在神？
    家与国，产业报国，为何总是良好的动机，无奈的结局？
    上与下，本是一家人，为何总是想不到一块去？
    古与今，五千年文化，我们究竟要落后到几时？
案例分享：张瑞敏离伟大企业家还有多远？海尔离伟大企业还有多远？
第三部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
    企业究竟需要什么样的“文化”？
    几种典型企业文化类型及其特征
    成功企业文化如何发挥作用
    虚拟文化与真实文化，文化理想与文化现状
    企业文化的测量和评估
    企业文化诊断工具
案例分享：问问你自己，企业文化自诊断的常用问题
第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。
    为什么要突破？如何突破？
    企业文化突破的时机与步骤
    企业文化突破的3个关键原则
    企业文化理念体系突破
    企业文化个体化—文化就在你心中
    企业文化生命化—从开始就突破，无为无不为
案例分享：本土企业企业文化突破的关键问题解答