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制造业库存控制技术与策略

【时间地点】 2024年4月26~27日 上海 | 2024年11月08~09日 上海
【培训讲师】 程晓华
【参加对象】 CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等。
【参加费用】 ¥6800元/人 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:库存控制培训,仓储管理培训

制造业库存控制技术与策略(程晓华)课程介绍:

(赠签名书《制造业全面库存管理》)

课程背景:

    本课程是由资深全面库存管理(TIM)专家、独立顾问程晓华先生,根据自己20多年外企制造业供应链管理的实践经验,经过不断总结、精心设计而成,并一直由程老师亲自主讲,也是自2004年以来,程老师唯一的一门课程;本课程自2004年推出以来,一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率、提高库存周转率、降低呆滞库存”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程,目前已历经15年多的提炼、总结、持续改进,版本升级已达180多次,所有案例、模型都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务,内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装等不同行业。

本课程的4条主线:
1. 框架方面:围绕供应链管理之3P展开 – P1流程+P2组织与职责+P3绩效管理
2. 流程方面:SCOR(供应链管理运作参考模型)之Plan计划、Buy采购、Make制造、Deliver交付、Return退货
3. 流程方面:PLC(产品生命周期)之NPI(新产品导入)、EC(设计改变)、EOL(产品生命周期结束)管控;
4. 逻辑上:心中有“数”,无所畏惧

课程目的:
所谓的库存控制就是,如何实现在给客户及时交货(OTD)的前提下,降低呆滞库存(E&O),提高库存周转率(ITO);预测永远是错的,需求永远是变的,客户的要求永远是“不讲道理”的……如何以尽可能低的库存,满足最大的出货,这是本课程的宗旨。

授课形式:
小班授课,每次不超过35人,按照职责混编分成3组,50% 是供应链关键流程控制点、模型、工具讲解,50%的案例讨论、答疑互动

课程大纲:

第一单元:目标设定:搞清楚为什么?
1. 你为什么要从事供应链管理这份工作? 
2. 案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
3. 为什么要“库存控制?
4. 转就是赚:库存周转率 (ITO)vs 现金流(C2C)周转模型 
5. 让企业健康地挣钱:库存周转率(ITO) vs 资产回报率(ROI)模型 

第二单元:管事:怎么办?
1、如何提高库存周转率(ITO)?财务与供应链管理的游戏
2、TIM全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)
3、SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关
4、WM现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
5、WM仓储控制点 - 模型讨论:库存数据准确性计算模型
6、MP采购计划现象讨论:为什么总是该来的(物料)不来,不该来的都来了?  
7、MRP与物料分类管理策略:心中有“数”- 从NPI开始规划ERP库存策略
8、风险物料管理模型 -  EC与EOL
9、MRP采购计划控制点:心中有“数”- MRP重新计划与采购计划的3条曲线 
10、Buyer执行采购控制点:半夜鸡(机)叫 - 执行采购员最怕啥(S-OTDC)?
11、Buyer执行采购控制点 - 模型讨论:供应商交付灵活度(弹性交付S-OTDD)分析模型 – 执行采购员是供应商的虚拟供应链管理经理
12、Buyer执行采购控制点 - 专题讨论:如何控制供应商的及时交付(S-OTDC)?交付控制模型
13、PP生产控制点 - 专题讨论:为什么说过量生产最(罪)大恶极?
14、PP生产控制点 - 案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业)
15、DP - S&OP销售与运营计划流程控制点:心中有“数”- 预测处理与需求计划的3条曲线
16、DP-S &OP案例分享 - 预测永远是错的,但不排除你可以做出一个相对正确的判断
17、CPFR专题讨论:为什么说VMI/JIT不是随便玩的? R(补货)是个关键

第三单元:库存规划(IP)与绩效监控 
1、ITO库存规划模型讨论:库存规划的三种方法
2、E&O库存监控工具讨论:呆滞库存 vs 账龄库存
3、E&O案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?

第四单元:管人:设计一个你理想中的组织架构
1、练习:集成供应链(ISC)管理与库存控制组织架构设计
2、课程答疑(Q & A)

讲师简介:程老师

    程晓华,93年哈科大(哈理工)机械系毕业,03年北大MBA结业,做过2年技术员;95年开始接触MRP,在大宇重工业(Daewoo)等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;00年进入电子制造业,在IBM、Flextronics(伟创力)等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年,期间做过专职讲师3年,设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今,并在07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版,08年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架;11年加入埃森哲(Accenture),正式进入咨询业,个人专著出第2版,TIM体系得到进一步完善;12年底开始自己做独立顾问,致力于制造业全面库存管理咨询、培训,TIM方法论日臻完善,随后出个人专著第3版并3次印刷。

主要研究方向与服务范围:
培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》,自2004
咨询业务–“TIM-全面库存管理”审核、改进、实施与运营辅导,自2012

主要培训、咨询行业客户:
易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信-新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯(ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方-庞巴迪、洪都航空(飞机制造)、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦-旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒-托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


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