【时间地点】 | 2015年8月28-30日 上海 三天二晚(上午:9:00-12:00;下午:14:00-17:00;晚上:19:00-20:00) | ||
【培训讲师】 | 方岚 | ||
【参加对象】 | 总裁、副总裁 | ||
【参加费用】 | ¥12800元/人 (包括培训、培训教材、讲师费用等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景
外部竞争愈演愈烈,经济环境进入“新常态”,企业销售下滑,成本却年年攀升!过去“拍脑袋”“凭经验”可以轻松搞定的业务,如今再也没有那么轻松如意了!路在何方?管理可以出效益么?财务管理还可以创造利润?这不是神话,这个课堂会告诉你,TOC,管理会计和企业管理是如何完美配合,掌握利润!
课程收益
◇ 建立全员参与的盈利管理体系;没有问题才是最大的问题,帮助企业找到发现问题的工具和思路,发现真问题
◇ 建立起全员参与、系统、完善、清晰的成本管理体系,掌握利润!
◇ 治“未”病!建立全面系统健康的风险管理体系
◇ 要“钱”还是要“命”?强化现金流意识,提高资金运作效率,“命”在“手”中!
◇ 围绕企业整体目标,建立系统完善的目标管理体系
◇ 善用绩效考核与奖惩制度,建立心往一处使的奖惩体系
◇ 一只“鸡”如何变成一只“羊”?又如何变成一只“猪”?再如何让“猪”插上翅膀?善用资本运作,健康腾飞!
课程大纲
第一部分:战略管理会计
◇ 战略制胜,赢在管理会计战略分析
◇ 你会问问题吗?怎么问能问出利润来?
◇ 找到真问题,才可以有解决方案
第二部分:如何透视财务数据背后的经营故事,建立有用的管理报表
◇ 透视资产负债表背后的管理要点
◇ 利用利润表建立战略落地体系
◇ 从经营运作的角度看现金流量表
◇ 什么是管理报表,如何建立管理报表体系提升业绩
◇ 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
第三部分:全面预算管理
◇ 为什么要做预算
◇ 科学的预算管理体系
◇ 中国预算管理误区与盲点
◇ 预算项目管理中总裁管理的关键点
◇ 预算编制环节高管的职责
◇ 预算执行环节高管的使命
◇ 预算跟踪分析环节总裁的关注要点
第四部分:总裁的风险管理智慧
◇ 全面系统的认识全球领先的内控理念
◇ 内控被普遍忽视的根源
◇ 内部控制的局限性-成本效益原则及其它
◇ 控制环境在企业的表现
◇ ERM立方体在企业风险管理中的应用
◇ 常见的内部控制活动及应用要点
◇ 关于舞弊与内控
◇ 风险管理体系与战略目标的对立与统一
第五部分 总裁的税务筹划智慧
◇ 逃税?还是税务筹划!
◇ 总裁应该如何看待税务筹划
第六部分 企业资本运作
◇ 资本运作=上市?
◇ 资本运作可以为企业带来什么好处?
◇ 了解国内外多层级资本市场及优劣分析
◇ 企业什么情况下引入资本运作比较合适?
◇ 如何善用资本市场引爆企业价值
【导师简介】
方岚 导师
英国特许公认会计师协会资深会员(FCCA)
中国会计师协会会员(CICPA)
深交所财务总监班特约讲师
上海国家会计学院特约讲师,中国多家财经大学的客座教授
曾担任多家跨国公司财务总监
- 近20年大型跨国公司、会计师事务所工作经验,曾就职于名列全球500强的“英博集团”,“金鹰集团”“光宝集团”等。
- 方岚老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验,不仅熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理,同时熟悉中国税法体系与最佳实践。
- 作为多家跨国公司的核心管理层,拥有数年海外的成本管理经历,为公司决策层提出诸多改良建议并参与实施改善方案,积累了丰富的企业财务分析经验,支持企业战略落地体系的完成。
- 在多个企业成功主持制造业ERP(SAP,Oracle,IFS等),SSC(CSC)共享服务中心项目组织设计与实施,积累了丰富的系统项目运作经验。
- 为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系,风险管理体系、决策支持体系,搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市,顺利上市,成功上市。
【客户感言】
- 锐奇工具:邀请方岚老师为其实施全面预算咨询项目。项目开始时锐奇上报的降本计划仅265万元,可实施后当年降低成本达到1950余万元。
- 上汽集团:上海汽车工业集团总公司及其下属近200家分子公司财务管理类课程的培训经过长时间的考察选择,最终选择坤睿公司和方岚老师。
- 禾欣集团:每年都邀请方岚老师到企业讲课和参加集团董事会会议。
- 三一重工:2012年制造行业普遍遇到“成本”和“应收账款”两大难题,三一重工多次请坤睿的方岚老师给高管讲“成本管理”,给财务人员讲“成本核算与控制”。
- 农夫山泉:经过两个月的筛选、评估,最后决定请方岚老师到北京给各分子
公司总经理讲授“内控”课程。
- 信维通信:邀请方岚老师为其实施全面预算咨询项目,效果惊艳
2013年亏损6000万到2014年盈利6600万!结果见证奇迹!