6Sigma准绿带培训（六西格玛基本方法及工具应用）

6Sigma准绿带培训（六西格玛基本方法及工具应用）(应老师)课程介绍：

培训目标：
基本了解六个西格码的基本方法，对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具，并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。

课程大纲：
 ◇ Six Sigma 总体介绍：
     → Six Sigma 是什么?
     → 谁在应用Six Sigma?
     → Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点
     → Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段  
    和各阶段需要完成的主要任务
     → Six Sigma 的组织结构
     → Six Sigma 的战略推广
     → Six Sigma 与 ISO/TQM（Total Quality
Management - 全面质量管理）的区别

 ◇ Six Sigma 的统计学基础：
     → 数据分类：连续型数据和离散型数据
     → 缺陷(标准)：单元，机会的定义： DPU 和 DPO
   的概念和区别
     → 正态分布的由来
     → 正态分布的重要统计量“u”（均值）和“”（标
准方差）
     → 正态分布的重要特性及“Z”值的计算
     → Mean( 均值)，Median(中位数)和 Mode(模)

 ◇ Six Sigma 各阶段的详细介绍：
     → 定义阶段 (Define)
 质量功能展开(QFD-Quality Function Deployment)
 立项资格五要素：业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色    
     → 测量阶段 (Measure)
 确定项目的Y：连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换
 确定项目的缺陷(标准)，单元，机会
 测量系统的分析(MSA)：
 偏差的构成：可重复性和可再生产性
 连续数据：快速方法和方差分析法
    (ANOVA-ANalysis Of VAriance)
 离散数据：表格法
 对Y和可能的X’s收集数据
 流程图(PM-Process Map)
 因果图即鱼骨图或称为石川图
    (C&E-Cause & Effect Diagram)
 标准操作规(SOP-StandardOperationProcedure)
 Y的基本图形分析及统计分析：
 柏拉图(Pareto Chart)
 直方图(Histogram)
 盒形图(Boxplot)
 验证正态性(Normality Test)
 歪斜分布(Skewed Distribution)
 尖峰分布(Kurtosis Distribution)
 多模式分布(Multi-Mode Distribution)
 非正态分布的处理
 描述性统计(Basic Statistics)
 计算Z值：
 Y是离散型数据：Product Report
 Y是连续型数据：Process Report
 Zst 、Zlt和Zshift的关系
     → 分析阶段 (Analyze)
 图形分析：离散图或散布图(Scatter Plot/Diagrams)
 假设检验分析(Hypothesis Analysis)
 F检验、T检验和卡方检验(F-test、T-test 和 ChiSquare-test)
 方差分析(ANOVA)
 回归分析(Regression)
 通用线性模型(GLM-General Linear Model)
     → 改进阶段 （Improve）
 样本数量检验(Sample Size Testing)：连续数据和离散数据
 改进真实性检验：T检验和卡方检验(T-test和 ChiSquare-test)
     → 控制阶段 （Control）
 SPC及控制图(Control Chart)
 什么是控制图和SPC
 控制图的用途
 控制图的类型
 控制图原理
 控制图的解释

 ◇ DMADV的内容简单介绍：
     → D-定义(Define)、M-测量(Measure)、A-分析
(Analyze)、D-设计(Design)、V-验证(Verify)

讲师介绍：应老师 
教育背景与资历：
工商管理硕士，早期项目管理协会（PMI）认证PMP，六西格玛黑带大师、认证软件系统架构师，浙江大学质量管理研究所特聘讲师，UT斯达康大学特聘项目管理讲师，Motorola大学特聘项目管理讲师。
工作经验：
曾就职于摩托罗拉、华为、诺基亚西门子、UT斯达康等大型跨国企业，先后担任高级项目经理与质量经理，具备15年以上项目管理实践经验。不仅在大型项目中担当主要负责工作，而且具有在企业中负责多个项目协作管理工作经验。
培训特点：
具备多年的项目管理与质量管理实战经验，精通企业项目管理流程，同时拥有多年企业管理工作的经历，上课形式多样，善于抓住问题的核心进行讲解，上课具有很强的互动性，学员反馈良好。
部分客户：
UT斯达康、中国电信宁波分公司、杭州林德工程、上海图灵科技、中国移动杭州分公司、TCL手机事业部、晶科能源、华为上海研究所、浙江地税局、杭州九阳电器、中兴通讯成都研究所、徐工集团等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

更多6Sigma准绿带培训（六西格玛基本方法及工具应用）相关课程：