招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班

招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班(单锋)课程介绍：

工作坊优势：
我们这个时代，也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才，然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过，我们却还在期待下一位是神选之子……
在招聘甄选方面是否存在葵花宝典，让HR们可以信手拈来，以智取胜？
《招聘甄选技能实战演练工作坊》是最实用的选人宝典和锦囊，只要您在课堂上体验、参与、多角度实践，您即可领会甄选技术的深入浅出，课后，您更可收获一整套实用的工具包。

工作坊结束后收益：
1、掌握有效的心里测评工具；
2、提炼招聘岗位的胜任要素；
3、学会在面试中应用STAR行为面试技巧；
4、针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问；
5、掌握最高效的评价技术进行集体式甄选；
6、收获一整套实用的工具包。

工作坊内容：
单元一：卓越管理者的选人之道
1、根据企业发展阶段制定招聘策略
2、人才规划的核心要素
3、卓越管理者在招聘中的责任
单元二：招聘管理
1、招聘现状与问题有哪些？
2、招聘成本管理
3、招聘渠道管理
4、面试现场管理探索聘人失败的原因
单元三：岗位的胜任力分析
1、分析招聘岗位的“职务说明书”
2、如何提炼招聘岗位的胜任力（TPE 3+3+3工具）
3、12个常用胜任素质
小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼
单元四：简历筛选
1、如何沥干简历中的水分
2、简历中的“危险”信号
3、如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”
单元五：甄选技术
1、心理测评技术应用
●职业锚测评
●霍兰德职业倾向量表
●投射测试
●大五人格测试
2、STAR行为面试法
小组实践Step2：对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面试题目
3、评价中心
●文件筐
●角色扮演/情景模拟
●管理游戏
●无领导小组讨论（案例分析）
小组实践Step3：对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模拟
单元六：伯乐之剑
1、结构化面试
2、破解六类面试问题
小组实践Step4：对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问题
单元七：伯乐之术
1、向猎头学习背景调查之术
总结与回顾

教学方式：
如何让枯燥乏味的技术工具类课程变得绚丽多彩，引人入胜？这正是该课程讲授的独到之处。授课中更多采用引导技术，以“学以致用、知行合一，引发学员的学习兴趣及高参与度”为导向的教学方式使其非常关注课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合，让学员在课堂中就开始Step by step递进式实践。同时结合贴合实际的案例进行分析、讨论和总结，让学员更深体验、领悟和总结所学。该课程得到学员们的“内容实用、课堂生动、学了就用”的高度评价。

训练导师介绍

单锋
  Rick 具有丰富的HR实战经验，曾任某企业大学高层管理岗位，在跨国公司从事HR管理，负责员工招聘和学习与发展项目、建立和运营培训体系、实施组织发展计划、推进中、高层领导力项目和推广企业文化等。
  Rick不但是严谨和系统的HR管理专家，还是生动活跃的培训师。他以独特思维和视角深入浅出的剖析了HR管理精要，尤其擅长中、高层领导力项目、组织发展、培训体系搭建和管理、讲师培养、人才选拔和培养、招聘和面试等。
  Rick 曾应邀担任智联、前程无忧、猎聘等机构的招聘和组织发展专家，为众多企业讲授HR管理和通用技能的课程。

教育背景：
中国科学院HR心理学专业研究生
中央财经大学MBA
新西兰怀卡托大学市场营销学士
注册国际职业培训经理/金牌面试官一级认证讲师

任职经历：
某企业大学执行院长
美国百麦（中国区）人才体系经理
中国数码集团培训与发展经理

擅长课程：
HR管理与实践：
《量化和结果导向的HR管理》
《培训体系的建立与运营》
《一流HR是如何炼成的》
《非HR经理的HR管理》
《培训管理与人才发展》
《金牌面试官》
通用素质：
《知彼解己的沟通思维训练》
《心理学在职场中的应用》
《卓越领导力密码》
《员工职业化密码》
《情绪与压力管理》
心理学类：
1.《心理学在培训中的应用》
2.《心理学在面试中的应用》
3.《心理学在管理中的应用》

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