培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 5s管理6S管理培训参观考察培训现场管理培训 >> 课程介绍

5S实施与目视化管理

【时间地点】
【培训讲师】 专职讲师
【参加对象】 部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者
【参加费用】 ¥3600元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:5S实施培训,目视化管理培训,现场管理培训

5S实施与目视化管理(专职讲师)课程介绍:

课程目标Course Objectives
 ◇ 理解企业中推行5S的重要性
 ◇ 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
 ◇ 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
 ◇ 获得更好的企业形象,提高员工的归属感

课程大纲 Course Outline
 ◇ 为什么要实施5S
 5S的起源及定义
 找数字游戏
 5S的意义
 为什么要实施5S
 ◇ 分类
 分类的概念及关键点
 分类的相关工具
 红单
 物品清单
 办公室物品存放要求
 ◇ 稳定
 稳定的概念及关键点
 定置与标识
 定置的基本原则
 定置图的绘制
 标识的运用
 标识规范的制定
 标识档案
 ◇ 目视化管理
 目视管理定义
 目视管理的作用
 目视管理等级
 目视管理实施方法
 ◇ 光洁
 光洁的概念及关键点
 光洁的相关工具
 清洁责任区图
 清扫作业指导书
 清扫检查表
 发生源分析及对策实施
 发生源分析与解决
 困难部位的对策
 ◇ 标准化
 标准化的概念及关键点
 5S标准化工具
 ◇ 坚持
 坚持的概念及关键点
 如何坚持5S工作
 5S检查体系的建立
 5S实施的激励机制
 ◇ 5S推行与组织保障
 办公室5S与工厂5S的推行步骤
 5S推行中的实际问题
 领导者是推行的核心
 企业文化与5S推行
 ◇ 总结与答疑


培训课纲 课纲下载


更多5S实施与目视化管理相关课程:

课程专题5s管理6S管理专题参观考察专题现场管理专题 | 5S实施培训目视化管理培训现场管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务