【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 专职讲师 | ||
【参加对象】 | 部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者 | ||
【参加费用】 | ¥3600元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程目标Course Objectives
◇ 理解企业中推行5S的重要性
◇ 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
◇ 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
◇ 获得更好的企业形象,提高员工的归属感
课程大纲 Course Outline
◇ 为什么要实施5S
5S的起源及定义
找数字游戏
5S的意义
为什么要实施5S
◇ 分类
分类的概念及关键点
分类的相关工具
红单
物品清单
办公室物品存放要求
◇ 稳定
稳定的概念及关键点
定置与标识
定置的基本原则
定置图的绘制
标识的运用
标识规范的制定
标识档案
◇ 目视化管理
目视管理定义
目视管理的作用
目视管理等级
目视管理实施方法
◇ 光洁
光洁的概念及关键点
光洁的相关工具
清洁责任区图
清扫作业指导书
清扫检查表
发生源分析及对策实施
发生源分析与解决
困难部位的对策
◇ 标准化
标准化的概念及关键点
5S标准化工具
◇ 坚持
坚持的概念及关键点
如何坚持5S工作
5S检查体系的建立
5S实施的激励机制
◇ 5S推行与组织保障
办公室5S与工厂5S的推行步骤
5S推行中的实际问题
领导者是推行的核心
企业文化与5S推行
◇ 总结与答疑